工程项目管理国际研究热点及趋势

徐 菁

（宿迁学院， 江苏 宿迁 223800）

0 引言

随着社会和科学技术的不断发展，越来越多的人在进行企业管理的过程中都喜欢以项目管理的模式来进行。而且，自从改革开放以来，国内越来越多的企业开始接受来自国际市场的挑战，企业在进行管理的过程中已经越来越依赖工程管理。随着工程项目的规模的逐渐扩大，项目本身也变得越来越复杂，越来越多的人开始喜欢投身于项目的管理中。本文主要通过收集国际期刊中的相关文献从研究方向、研究趋势和研究方法等方面进行归纳和总结，从而来为大家提供更多参考性意见。

1 工程项目管理的概念

专门从事工程项目的企业受业主的委托按照相关的合同计划来对整个项目进行组织和实施的工作。虽然参与工程项目管理的企业不亲身参与到勘察、设计、供货和施工的环节中来，并与这些企业签订合同，但是却可以受业主的委托和监督来履行合同[1]。业主本人和工程项目管理的企业直接约定包括工程项目的服务内容、服务权限、责任和取费等诸多环节的内容。

2 工程项目管理国际研究的主要内容

上文中的两个表格虽然对工程项目管理中的诸多问题进行了全面的介绍和分析，我们可以看出整个工程项目管理中的内容都在不断地细化，但总体也可以归纳出目前工程项目管理国际热点中包含以下几点内容：

2.1 针对项目管理的资格认证

人员自身的素质是决定整个项目管理的过程能否顺利进行的关键。因此世界范围内就已经就项目管理资格认证进行全方位的认定。美国开发了PMP认证制度，它是目前全世界范围内对从事项目管理人员的资质的一种认可，也是认定项目管理人员资质的一种重要手段，从1984年设立至今，其申报的人数已经从一开始的50多人增加到了上千人。申请者包括政府、大企业和其他岗位的人员。

国际项目管理协会又在英国证书实施的基础上开发出了一套ICB系统，它也就是我们所熟悉的国际项目管理资质标准。在这套标准的内部主要将人分为A、B、C、D四个等级，并根据四个等级的要求授予了四个证书，这一新的体系将会受到各个国家专业组织的关注，希望能够在之后国际上有更快的发展。

2.2 针对项目管理的培训

由于需要从事项目管理的人员数量正在变得越来越多，相关的培训需求也在迅速增加。全世界范围内的专业学术组织、咨询公司和专业的培训机构都在提出属于自己的培训计划和方案[2]。美国的PMI就在过去的几年安排了很多次不同类型的研讨班和培训班，其培训的地点甚至扩展到了欧洲和新加坡等地。内容包括项目的准备工作、项目的启动、项目风险控制和项目文化等诸多类型的内容。

2.3 针对项目管理的软件研究

如今，工程项目管理的竞争正在变得越来越激烈，各种复杂和大量的信息数据不断地涌入，如果想要从根本上提高管理水平和工作的效率，那么就必须在工程项目管理的过程中植入不同类型的软件。早在上世纪90年代PMI就开发出了针对项目管理测评的软件，总共包含超过60个软件，其花费的费用从几十美元到几十万美元。在美国已经有 90%的人正在用不同的方式使用着项目管理软件，主要都是在网络信息环境的共享背景下从时间、费用和质量三个角度来设计的。有了软件的支撑，整个工程项目管理的过程会进行的更加顺利。

3 工程项目管理国际研究的趋势

根据国际国际期刊的研究方向，最近几年的文献中主要包含信息技术管理、文化管理、控制管理和绿色管理等诸多方面的内容，而通过不断地总结和筛选，我们可以看出最近几年的发展过程中主要包含如下的研究热点和趋势：

3.1 文化管理

随着时代的发展，国际上的工程项目水平势必也会变得越来越高，这也会促使工程的质量变得越来越高，但很多人会忽视项目文化的建设。一个企业的文化是领导人在创建公司时的理念，也是其物质文化的重要保证。在最近几年的发展过程中，包括国家文化和民族观念等已经越来越被开发商和施工方考虑在内。其实每一个地区的文化风俗习惯对于整体项目的运作都有着很重要的影响。在进行整体工程项目管理的过程中，文化管理也是其很重要的一个部分，这会在最后转化成一种独特的竞争优势。

3.2 可持续管理

在工程管理的过程中，气候变化所带来的危害已经受到了越来越多人的重视。如何采用正确的方式去建造低碳环保的建筑成了大家都非常关心的问题。在将来，关于能源环境、材料利用、保护生态、资源节约和其他可持续性发展方面的问题也会被越来越多的人所重视，并成为未来研究的方向。

3.3 软件技术和绩效评价

在信息社会不断发展的当下，工程项目管理中的软件技术也正发挥着越来越重要的作用。BIM技术会成为未来建筑信息的一种新模型，它将会通过各种数字信息的仿真技术来模拟所有建筑物内部的真实信息，从而提高整个建筑工程管理的效率[3]。此外，绩效管理是企业内部的各个人员为了达到目标而做出的绩效的制定、考核和评价的过程。在未来会有越来越多的学者选择用这种模型来进行项目管理的研究，绩效评价也会成为项目管理中一大新的国际研究热点。

3.4 项目组合管理

越来越多的企业已经开始将项目组合管理作为一种新的管理方式，主要的作用是通过项目群、项目组合来更好地确保项目利益的最大化。包括国内和国外的诸多学者已经开始在相关不确定项目的框架下将收益放到最大话，并更好地向大家进行分析如何对风险进行全面的评估并在此基础上有效地提高资源的利用率

尽管最近几年来已经有不少关于项目管理的知识，但是大家对其关注度仍然比较少。在国外已经有包括项目组织、设计规划和资源管理等诸多方面的知识，并在最后形成了一个真正成熟的知识体系，相信在将来，项目组合管理势必会成为新的一种研究趋势。

4 结束语

本文主要从工程项目管理的概念、工程项目管理国际研究的方法和工程项目管理国际研究的几个方面来进行全面的介绍，从而也就能够帮助更多的人懂得工程项目管理国际研究的热点和其他重要的趋势，从而更好地为大家提供关于工程项目管理的其他意见。

[1]应尚军，王炎.项目管理的研究现状与研究前景［J］.科技进步与对策，2013( 11) : 131-133.

[2]张伟，白勇. 国际期刊 19952012 年间关于中国工程管理的研究统计［J］.工程管理学报，2014，28( 1) : 138-142.

[3]陆绍凯.项目管理的研究前沿[J].技术经济与管理研究，2012（3）：36-42