胡君伟 新余市渝水区融媒体中心
新型的媒体形态不断出现,比如APP、网站、户外、微信微博、分众等等,加之,原本已竞争激烈的报纸、广播、电视等媒体间内外部竞争,使得当前媒体竞争环境空前白热化。
以往的电视台观众,注意力正从有线电视转向网络电视、手机APP、两微一端等,电视观众正在逐步流失。
传统电视过去凭借强大的覆盖能力,一直处于信息传播的领先地位,而各种新媒体形态迅速发展,使得传统电视的注意力资源正在被新媒体加速分化,越来越多的年轻用户成为新媒体的拥趸者。
1.定义:在数字技术和网络技术等推动下实现的,内容、渠道、终端、组织等不同层面相互渗透和相互交融的过程。
2.表现:(1)报纸+互联网→网站和电子报;(2)电视+互联网→视频网站;(3)报纸+电视→报纸电视报。
3.意义:(1)数字化和网络技术的发展;(2)市场需求变化与媒介竞争加剧;(3)媒介产业的制度创新。
4.媒介的演变:报纸数字化、电视网络化。
今年年初,浙江广电提出,建设一个新型媒体集团的奋斗目标,加快推进集团旗下各类媒体在平台、人员、技术、渠道等方面深度融合,以“中央厨房”为突破口,平台相融催生新机制,人员相融再造新流程,技术相融激发新产品,渠道相融赢得新受众。
电视台将自己生产的节目,大多以免费的方式上传,通过网络等新兴媒体平台传播的同时,也导致电视观众的流失,最终造成地方台栏目收视率、广告收入、员工待遇的下降,人才流失等。
如今,手机、网络与人们密不可分,人们乐于通过其他终端平台来收看电视栏目。如何使电视栏目收视与传播手段的升级,实现观众的有效转移,值得思考。
1.组建专业团队,运营好两微一端,实现观众的成功转移。比如转移到微信、微博端,以此增加观众的粘性。如此,在扩大粉丝量的同时,可提高电视台影响力。
增加两微一端的活跃度,不仅是上传当日电视台新闻,同时学习全国其他媒体,增加国内外新闻、养生保健、科学知识等多方面内容,增加电视台活动,并做到内容每日更新,制定粉丝数量目标,并提高粉丝活跃度。
2.线上线下联动,重视与用户互动,增加粘性。定期策划大型活动,条件许可与广告结合进行策划。利用电视、微信、微博、网站以及线下活动看,实现线上线下整合营销,增加与用户的互动,使得用户对媒体产生依赖。
3.进一步增强信息内容的核心竞争力:一是在品质上追求专业权威;二是在传播上注重快捷精简;三是在服务上注重分众化互动化;四是在展示上实现多媒体化。
针对电视台的经营管理,本文主要谈从大众传播走向小众传播这一方面探讨。为增加客户、粉丝、观众对媒体的粘性,建议电视台以行业划分,比如房产、汽车、旅游、小记者、夕阳红记者等,有不同的板块,不同的微信群或是微信号,各自独立运营,将观众从大众传播为主,转向小众传播,然后组织相应行业活动。
小米的米粉节,阿里巴巴的双十一,都证明了活动的经济效益。活动的主要作用体现在如下几方面:
1.增加观众、广告客户的粘性。
2.实现活动与广告效益的结合。比如将小记者、夕阳红记者的活动,设在楼盘。
3.体现本地属性和地域优势。
4.提高电视台的影响力、公信力、知名度、美誉度。
1.操作模式为:媒体主导 + 协会指导+ 广告客户支持 + 群众参与 + 政府点赞。
2.传播方式主要为:电视台 + 两微一端 + 线下活动 + 现场抽奖 + 礼品派发 +评选 + 其他媒体全城报道
3.活动效果:线下活动以亲子类活动效果最佳,参与度高、人气旺,举例而言,少儿才艺大赛、少儿歌唱、演奏、书画、舞蹈大赛等等。同时,高档活动的可为区域论坛、经济论坛等等。
在媒介融合的大趋势大环境下,作为传统电视媒体,无论在内容制作层面、还是商业拓展层面、都应结合新媒体进行整合营销。
媒介融合,是电视台转型发展的必经之路。在保证传统媒体自身优势的同时,实现成功的嫁接和融合,是值得所有电视人思考和研究的课题。无论媒介形态如何变化,电视台都应坚持打造地方电视媒体良好的品牌栏目;坚持“内容为主”,紧密联系地方政府和人民群众,解决社会、公众的实际问题,同时,借鉴新媒体优势,加强与新媒体合作,不断扩大电视台的公信力、传播力和影响力,实现电视台的转型发展。