企业管理制度建设的原则与目标探讨

徐嘉鸣

[摘要]作为企业健康发展的基础，管理制度为企业的进步带来了不竭动力。企业管理制度建设的科学化和合理化，直接影响着企业管理的质量和成效。本文详细分析了企业管理制度建设的原则与目标，旨在为企业管理制度的建设提供参考。

[关键词]企业管理制度 建设 原则 目标

一、引言

企业管理制度的建设是完善企业制度化管理的核心内容和手段，管理制度是否科学合理，直接关系着企业管理制度体系的完整性，影响着企业制度化管理的成效和进展。而如何去建设企业管理制度则是一个值得我们去深思的问题，我们要秉承科学化的原则，实现合理化的目标，构建出符合企业发展的新型管理制度。

二、企业管理制度建设的原则与目标

（一）企业管理制度建设的原则

企业管理制度的建设首先要符合国家法律法规的要求，不得与国家政策相违背。还要与企业实际情况进行结合，让管理制度富有可行性，能够有实施的必要性。同时在企业管理制度建设的过程中，要保持严肃认真的态度，不得产生应付了事的心理，确保企业管理制度的先进性。

（1）全局化原则。在企业管理制度建设时，要保持全局观念，系统化的考虑问题，从企业的宏观角度出发，保障企业管理制度的可行性。还要明确什么是管理活动，管理活动与管理制度存在哪些联系，从而将决定企业管理制度实施效果的真正因素挖掘出来。

（2）自然化原则。作为影响企业运行效率的关键因素，企业业务流程要按照一定的自然顺序进行，才能确保其顺利开展。因此在企业管理制度建设上，也应该将企业管理活动流程与自然顺序进行有机结合，实现企业管理制度的自然化，从而形成以企业业务流程为核心，融合企业流程管理思想的发展理念。

（3）以人为本原则。在企业的日常经营和管理中，从管理制度的建设、到管理计划的实施、再到企业管理活动的组织与安排等方面都离不开企业员工的参与。企业的发展离不开企业员工的辛勤努力，因此要将企业员工，也就是“人”作为企业中的重要组成部分，坚持以人为本的原则，做到一切从企业员工的角度出发，切实维护企业员工的利益。将企业员工作为完成企业发展目标的载体，充分调动企业员工的积极性和能动性，为企业管理制度的建设贡献力量。

（4）明确赏罚原则。为了维护企业管理制度建设的平衡与稳定，就要设置相应的赏罚制度，处理好“巴掌”和“甜枣”的关系。即在企业员工表现较差时，要适当的予以批评和惩罚；当企业员工表现较好时，要给予鼓励和赞扬，值得注意的是，当某些企业员工进过努力后还是做的差强人意，那么也要对其进行鼓励和支持，避免打消其工作的积极性和主动性，从而促进企业和谐、稳定发展。

（5）适当结合原则。适当结合原则是指在新型企业管理制度建设中，要合理对待原先的管理制度，要将原先管理制度中的优势保留和吸收，将其中落后的部分进行分离和抛弃，并将企业发展现状也管理制度相契合，不断的推陈出新，以适应激烈的市场竞争环境。避免“两耳不闻窗外事”的进行企业管理制度建设，还要杜绝制度的片面性和多变性。

（二）企业管理制度建设的目标

企业管理制度的建设首先要具备科学性，还要具有完整的管理体系、使用先进的管理手段，只有这样才能确保企业管理制度的顺利建设与实施，实现企业管理制度建设的目标。

（1）整体化的制度体系。企业管理制度的建设要根据企业实际情况和发展情况，对企业的规章制度、发展方向、经营战略、部门组成、岗位职责、工作流程等方面进行详细的规范，并且要牢记以企业宏观角度出发，完善企业的运行制度和行为准则，并对业务流程进行规范和整合。

（2）清晰化的权责关系。企业的各种部门较多，而且在企业的日常工作中，各部门的工作范围有所不同，所以在各部门的职责和权利上也存在明显的差异。企业管理制度的建设要将企业各部门的职责和权利划分清晰，使各部门员工明确自身享受的权利和应尽的职责。实现企业管理制度的条理化，确保企业管理制度的顺利实施和开展。

（3）制度化的业务流程。在企业的日常运营和发展中，虽然因为特殊原因会引起企业业务流程发生一些变化，但是这些变化基本较小，对企业发展的影响也可以忽略不计，但是问题最怕“积少成多”，当一些小的变化、小的问题积累时间较长时，就会对企业的发展造成阻碍，这说明了企业的业务流程要具备一定的稳定性，防止对企业造成不利影响。因此要对企业的业务流程进行规范化和制度化处理，并将处理结果以公告的形式发布出去，明确业务流程的环节和关键，保证业务流程的规范化操作。

（4）规范化的应用表单。在企业的日常工作中，对关键内容进行运作时，要对该内容进行重点把控，这时就需要使用到应用表单。因此要想实现企业管理制度建设的全面性和规范性，就要先将各种应用表单进行统一编制和整合，以标准化的模式，降低企业运营中因应用表单而产生困扰的几率，增强了企业的工作效率和工作质量，间接提高了企业的经济效益和社会效益。

（5）科学化的编码体系。企业的日常管理中，由于企业具有较多层次的管理制度，导致在实施管理的过程中存在着一定困难和问题，企业管理制度体系运行时较复杂。为此企业要结合管理制度层次，创建统一的编码体系，保障企业日常管理的顺利开展。统一的编码体系还可对管理制度进行便捷化的查询和识别，即方便了企业领导对企业的管理，又让企业员工在日常工作中有律可循、有法可依，促进企业的稳步发展。因此在企业管理制度的建设中，要将统一的编码体系作为目标，从而推进企业管理制度的科学化和规范化。

三、结语

要想建立科学化、合理化的企业管理制度，就要逐层的调整企业结构，制定基本的管理制度，还要以“基本管理制度”为基础确立企业的整体工作方针和原则，对企业的规章制度、发展方向、经营理念、管理宗旨等方面进行详细的规范。使企业各部门明確岗位职责和权利，做到权利的合理应用，完成应尽的职责。还要统一业务流程和应用表单，使公司的日常管理流程化、具体化，为企业管理制度建设奠定坚实的基础。