浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法

王凤岐

[摘要]在这个经济快速发展的时代，哪个企业能够抓住经济发展的规律，对自身的经济进行科学、有效的管理，就能在激烈的市场竞争中，获得生存发展的优势。近几年来，随着经济转型战略的提出，新的市场经济发展形势为企业的发展带来了更多的机遇和挑战，企业必须加强经济管理，找出在经济管理中存在的问题并积极应对，才能把握住发展的机会。

[关键词]企业经济 管理 存在问题 对策

我国企业经济管理需要与社会经济保持相互契合，顺应市场的发展，随着企业规模的不断扩张，科学合理的经济管理组织架构就越发必要，要根据公司实际情况和需要制定适合公司的组织架构和制度体系。

一、市场经济条件下企业经济管理的现状

（1）管理制度比较落后。所谓管理制度落后，主要是指很多企业在管理上存在很多漏洞，致使企业的运转低效、无活力。这是很多企业在市场竞争中失败的一个重要原因。管理制度的主要问题，具体体现在以下三个方面：一是管理人员对经济管理不够重视。很多管理人员虽然以前从事过管理工作，管理水平很高，但是他们却混淆了经济管理和一般管理的区别。经济管理是指通过对企业的生产、经营进行有组织、有计划的监督和协调工作，使企业的效益最大化。而一般管理的内涵比经济管理的内涵要小很多。二是部分管理人员的管理理念落后。这些管理者囿于企业已有的经济管理制度，在管理模式上不追求创新，甚至墨守成规，这就极大地制约了企业的发展。三是管理人员的积极性未充分发挥。企业的高级管理者或者企业的所有者，在面对激烈的市场竞争时，只考虑降低企业的生产成本，从而获取很多利润以扩大企业规模，所以，很少有企业能及时提高管理人员的工资水平。

（2）人力配置存在缺失。在很多企业中，人力资源如何有效配置，一直是个难题。一些中小企业由于资金不够雄厚、成本太大，导致在招聘时，往往希望招聘一些有工作经验的员工。可是这类员工因为有了较多的工作经验，往往不能接受低工资的待遇，这就使得企业的人员流动很频繁，影响企业的工作进度。同时，部分企业的奖励制度不完善，员工工作积极性不高。企业对应届毕业生的培训工作未做好，也使得部分员工的工作能力、职业素养达不到企业的要求。

（3）组织架构僵硬。我国的市场经济体制起步时间较晚，从改革开放之初到现在，也就短短三十多年的历史。与西欧等发达的资本主义国家相比较，我国的市场经济体制还很不完善，其中比较突出的一点，就是组织架构僵硬。当然，我们也不应该过分苛责组织架构上的缺陷，因为从计划经济体制向市场经济体制过渡需要一个较长的适应期。这主要是考虑到企业的各级工作人员，由于长期在旧体制中工作，而对新体制的工作方式还不太熟悉，对市场的变化规律还未掌握。所以，他们往往沿袭以前的很多做法，忽视了在市场经济条件下，对组织架构的完善，这就使得企业运转失灵。

二、提高企业经济管理效率的建议

（1）引进科学的管理方法。企业的正常运转，离不开科学的管理方法，这正如一个社会的正常发展离不开国家的可持续发展战略一样。所以，企业首先要与时俱进，通过引进科学的管理方法，来改变企业管理制度上的落后面貌。一是给各级管理者灌输先进的管理理念。由于西方的资本主义社会发展时间悠久、经验丰富、制度完善，所以他们的市场经济理论比较成熟，关于这方面知识的著名教材较多。比如，使很多人都受益良多的《西方政治经济学》。企业可以请市场经济学专家来公司讲课，通过给各级管理工作者讲授经济学理论的方法，让员工改变旧的管理理念，使他们认识到经济管理制度是可以变化的。这也就使得，管理人员也就能够区别经济管理和一般管理，从而在思想上重视经济管理，为企业的生产经营以及相关的商业活动的正常进行奠定基础。二是企业需重视调动管理人员的工作积极性。企业的管理者一方面可通过物质鼓励的方法，对在管理工作中作过很大贡献的工作人员给予奖励，同时也可以定期开表彰大会，鼓励更多的工作人员向获奖者学习。另一方面，企业需定期开展交流活动，可以采取一对一或者一对多的交流方法，让大家对企业提意见，最后由高级管理人员汇总并及时调整管理模式。

（2）优化人力资源的配置。企业之间的竞争，归根结底都是人才的竞争。企业不仅要有一套完整的、科学的管理制度，还要有一批优秀的管理人员和技术工作人员。那么，在解决了企业管理制度上的问题之后，如何最优化地配置工作人员，便成了企业的工作重心。只有最大化将各级工作人员的潜力发掘出来，才能真正提升企业的核心竞争力，从而壮大企业的经济实力。一是企业应从大局出发，高薪聘请优秀员工，并且避免这些优秀人才外流：二是企业的管理者应充分了解每个员工的优缺点，在此基础上，最优化地配置工作人员。这就能在一定程度上保证企业人员尽职尽责工作，为企业的良性运转打下了坚实的基础：三是企业也应注重加大对人才的培养。企业面对应届毕业生，不应一概拒绝，应有选择性地录用一些优秀人才，并给予培养。企业的管理实践表明，积极培养优秀的员工对企业提高效益是很有帮助的。这些优秀的员工往往忠诚度比较高，工作能力强，积极性、主动性与其他普通员工相比较高，对企业发展助力较大。

（3）完善组织架构体系。计划经济时代的组织架构比较适用于那个时代的经济体制，而市场经济体制下的企业，也应与其相适应的有一套组织架构体系。当然，计划经济体制中的一些能够服务于市场经济的组织制度，企业也应积极吸取。例如，计划经济的集中制度，可以大大地提高的企业的运行效率，那么企业就应该吸收类似的优点。不过，需要注意的是，企业的管理者要想建立一个高效率的组织架构，就必须积极以市场为导向，将科学、高效、人性化作为企业的原则。企业中可以采取民主与集中的管理方法，让员工对企业积极地提建议。同时，企业也应注意吸收合理的建议，并且鼓励员工参与企业的管理。因為管理人员不参与具体的生产经营活动，对一些具体的操作并不熟悉，而企业的基层员工对具体的操作较熟悉，因此，他们在遇到问题时，总会找到合适的解决措施。将这些措施汇总给管理人员，就能极大地弥补企业组织架构上的缺失。

三、结束语

总体而言，企业的经济管理工作具有很强的复杂性以及综合性，需要长期努力。企业经济管理的长期有效开展，需要直面当前企业经济管理出现的问题，同时采取等方法积极的解决问题，并挖掘更多的有利于企业经济管理开展的办法，这样现代公司经济管理力度以及水平才能够得到不断提升、发展，企业才能够又好又快地前进、发展。