谈财务管理在企业管理中的重要性

卢俊英

[摘要]从实际情况看，无论是国有企业，还是民营企业或其他经济企业，凡是企业财务管理作用发挥得好的都有一个共同的特点，这就是企业领导人对财务管理工作高度重视，企业整体管理水平也比较高。因此，对企业财务管理与企业管理关系的认识，特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。因而是财务管理的地位作用，是在社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求。

[关键词]财务管理 企业 作用

从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、是财务管理的内容之一，是企业管理的核心内容。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动一部分的，是企业生产经营的各个环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地位，是社会主义市场经济规律的客观要求。下面就此谈一谈它的重要性。

一、财务管理是企业经营管理的综合性反映

大家都明白，企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以在资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以财务管理又是企业科学管理中一项综合性的管理工作。在市场的竞争中，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。

二、企业财务管理是贯穿企业经营管理的全过程

企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程中，它是贯穿于企业生产经营全过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动资本、技术生产等要素纳入管理范围，它始终贯穿融合于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理工作环节所无法替代的作用，是企业管理的全过程。

三、财务管理在企业管理过程中发挥的重要作用

一、在资金的运作过程中，资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营不可缺少的，因此、资金管理是企业财务管理的核心内容。那么合理筹集资金，是确保资金占用和资金成本最低。是资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理需要。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念；要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金，抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，又要同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来等都离不开财务管理。二、财务管理是一个循环过程。一般来说，财务管理应与企业生产周期相吻合，包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。

三、是实施全面的预算管理

要以实行全面预算管理为纽带，严格控制各项支出。实行严格、全面地预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费的重要手段；把预算管理延伸到企业经济活动的各个环节。①处理好全面预算和财务预算的关系。既可以成为控制支出、降低成本费用的工具，也可以成为企业实现经营目标、提高资源利用效益的有效管理模式。②扩大预算管理的触角，把全面预算管理作为企业日常管理过程相渗透的行为规范和标准体系。成为企业日常管理的行为准则和自我约束的机制。③防止预算执行的软化，特别是对“有权”人员和职能部门的预算执行应有刚性。

四、是建立资金投入效益保证机制

资金使用效率低效主要原因在于决策失误；目前、企业的一些大型的投资项目，并未经过严格的可行性论证，少数领导在进行投资项目选择，不顾企业的大局，几百万甚至几千万的投资就出去了。要想使资金安全高效运行，就必须建立高效的决策机构和约束机构，严格遵循科学的投资决策程序，注重决策者自身素质的提高，重视财务管理人员的参谋作用，利用财务信息，树立现代财务观念，提高风险的预测和控制能力，在充分评估项目的收益能力和偿债能力的前提下，及时筹足资金；投资后加强在建工程的财务监督，提高资金的利用效果。五、建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。企业为保证资金满负荷高速运转，财务管理部门要对企业资金按照“统一计划、统一调度、统一结算、统一借贷”的原则，加强对内部单位的资金的统一集中管理，提高资金使用效率，防范金融风险。实行内部银行结算中心、建立内部财务公司等。企业在资金管理过程中要抓好如下工作。一是进一步压缩企业开户银行数目，加强企业下属单位银行账户和存款限额的管理，加大集中管理的力度，做到资金够用不沉淀。二是加强资金预算管理，实现算了再用，进一步降低短期贷款。三是加强资金的监控，大力压缩应收帐款和其他应收款，特别是对已提坏帐准备的应收款项，要切实落实责任，加大催收力度。四是進一步完善和加强投资资金的管理，按计划按月按工程进度拨付资金，并严格资金管理，防止资金挪用。五是努力降低融资成本，加强长短期贷款的管理工作，优化债务结构，在资金使用的品种上、币种上合理优化，进一步降低财务费用，使企业资金做到合理流通，使企业各项工作‘活而不乱地做细做实做好，促使企业做大做强等都离不开财务管理。