网络时代下中小企业财务管理模式的创新

王慧敏

[摘要]中小企业是企业群体的重要组成，对于国民经济的发展起着重要的意义，在网络时代的发展下，中小企业的管理模式也呈现出了全新的特征，特别是在财务管理模式上，要求也越来越严格。本文就网络环境下中小企业财务管理模式的创新对策进行分析。

[关键词]网络时代 中小企业 财务管理模式 创新

随着网络信息技术的进步，中小企业的财务管理上也开始实现了在网络环境下的创新，本文在对中小企业财务管理的传统模式进行分析的基础上阐述网络效应对中小企业的财务管理模式的影响及其创新模式的发展。

一、中小企业传统财务管理模式的特征

（一）构建财务组织

中小企业由于受到自身成本和资源方面的限制，形成了以职能为中心，分层负责、纵向管理的财务组织。中小企业的资金存储量和流动量与大型企业相比相对较小，所以其财务规模较小，设置组织机构比较简单，而且其综合管理的能力较为显著。同时，中小企业家族式企业居多，企业的高层管理者为了严格管理财务，设置的组织层次不多。在这种情况下，中小企业的财务管理人员只要注意上司、活动和任务就足够了。

（二）财务管理制度

在财务管理上，中小企业传统财务管理模式的特点主要是：①财务的控制权和决策权非常集中。中小企业由于家族企业较多，一般财务的控制权都由高层管理者掌握，甚至很多的企业涉及到资金的出入问题都由主要领导审批。②管理职责不明确。在中小企业的财务管理中，具体到一个项目，从细节上管理职责的分工和责任不明确。③财务活动不正规。中小企业的财务活动的管理上没有形成一套完整的规范性认识，遇到相关的财务问题时还没有形成统一的标准。④财务的公开和透明度较差。中小企业的财务信息主要是供高层管理者做参考的，财务信息在企业内部没有实现公开和透明，同时为了防止泄露一些商业机密对财务信息的公布只局限在一个很小的范围内。

二、网络环境对中小企业财务管理模式的影响

（一）网络协同效应

网络的最大优势就是能够对物流、资金流和信息流进行充分的整合，促进企业获得第一手信息资源，实现财务和业务的共同发展，有效降低企业的运营成本，增强企业的核心竞争力。

（二）网络互补效应

企业能够获得利润，原因在于他们能够获得稀有资源，而生产出质优价廉的产品。这种资源是企业所独有的。而网络就突破了这种时空上的限制，以网络为基础，各种类型的企业之间都可以在财务管理上实现资源的共享，企业间可以互相取长补短，共同促进。而中小企业由于资金和规模的制约，其财务活动的空间受到影响，不对财务管理模式进行改革的话，必然在财务资源的获得和整合方面处于不利的地位。

三、网络环境下中小企业财务管理模式的创新

信息技术的飞速发展和网络技术的不断进步，使中小企业的财务管理的环境发生了重大的变革，为了应对这种环境，中小企业必须要积极创新，创造出网络环境下的财务管理的新模式。

（一）“水平总线型”财务组织的建立

这种财务结构的优势是费用较低，容易扩展，更适合中小企业发展。水平财务总线的组织结构中，财务控制范围拓宽，管理部门减少，这样就对市场的信息能够及时掌控。同时建立具有一定职能的团队取代传统的部门，并和企业间的财务管理中心相联系，利用完善的网络资源获取原材料的存取信息以及企业内部的资金流动信息，对企业的生产环节进行及时的调整和决策，更好的实现企业间财务和业务之间的协调发展。

（二）财务的集权和分权

中小企业在财务管理模式的创新上不是简单的对财务进行集权或者是分权的处理，关键是把握好“权”这个度，做到有效和协调的发展。在中小企业的财务管理活动中，一定范围内的集权能够集中起有限的财务资源，这样就能在管理层的控制下实现财务资源的合理分配。网络环境下中小企业要走向规范化和多元化，业务范围不断扩大，就要让基层的财务人员具有一定的参与权和决定权，他们就可以在变化莫测的市场信息中抓住商机，提高工作效率，避免权利过于集中带来的弊端，使企业的决策更加客观、准确，提高基层财务管理人员的创新意识。

（三）程序化管理和非程序化管理的有机结合

对于容易判断的常识性的财务问题，可以凭借以往的经验按照一定的程序和标准对其进行程序化管理。但是对于那些非常规性的财务问题，就需要根据具体情况采取非程序化的方式进行管理了。網络环境下中小企业的财务活动更具有约束性，同时面临的非常规性财务问题会更多，需要基层财务管理人员和高层管理人员进行充分的交流和合作，共同解决所面临的问题。

四、结论

综上所述，在信息技术和网络技术不断发达的今天，中小企业的财务管理模式一定要突破传统模式的限制，改革传统的管理机制，进行不断创新，以便更好的适应网络环境下的财务管理的有效和规范发展。改变企业的财务组织结构，掌握好集权和分权的原则，针对出现的不同的财务问题进行程序化和非程序化的管理等等，促进网络环境下的财务管理模式的创新发展，以便更好的保证企业长期稳定的发展。