企业风险管理发展的新趋势分析

吴迪

关键词：风险管理;特点;新趋势

中图分类号：F270

文献标识码：A

一、我国企业风险管理现状

现阶段，我国各大企业所实施的风险管理存在三方面问题：第一，大多数企业在实施风险管理时，并没有按照企业发展需求设立专门人员和机构进行企业风险管理，在进行风险管理时往往针对企业在发展过程中出现的风险采取适当解决措施，也就是说在风险发生后才进行相应管理，缺乏预控性和全局性。第二，与国外企业相比，我国各大企业风险管理主要呈现被动式，企业缺乏對风险的评断能力，风险管理不连贯，无形中加大企业在风险管理过程中出现问题的可能性。而且大多数企业主要通过购买保险的方式进行风险管理，对于各种风险因素缺乏强有力判断，种种因素限制我国各大企业风险管理水平的提高。第三，大多数企业在发展过程中，并没有按照规定对企业发展动态实施有效分析，导致所制订的风险管理模式不合理，相应管理模式与企业整体发展状况存在差距，无形中加大企业风险管理难度。

二、改善风险管理弊端的措施

对上述企业风险管理弊端来说，应将普通风险管理模式转换成集成风险管理模式。集成风险管理的特点主要表现在以下几个方面：第一，集成风险管理能够在弥补普通风险管理弊端的同时，降低风险因素对企业整体经济效益的影响，进一步实现提升企业盈利水平的目的。第二，从字面上来说，企业集成风险管理所针对的并不是单一风险，而是企业在发展过程中可能遇到的各种风险，也就是说采取集成风险管理模式能够同时控制企业各方面风险，降低风险因素对企业发展状况的影响，这对提升企业整体发展水平也是非常重要的。第三，理论上来说，集成风险管理不仅仅能够对企业风险实施有效管理，还能够在一定程度上提升企业管理决策水平，确保相应企业在激烈的竞争当中脱颖而出。正是因为集成风险管理具有诸多优势，才使得集成风险管理在我国各个企业内部应用得以扩展，在降低企业风险的同时，提升企业整体发展水平。

三、企业风险管理发展新趋势

为保证风险管理在相应企业中发挥自身最大的作用，就需要按照风险管理要点和企业整体发展趋势构建风险管理框架，确保相应风险管理在企业发展过程中彰显自身价值。一般来说，通过风险管理框架进行企业风险管理，需要将企业风险管理目标、组织、信息和系统方法这四个方面进行有效结合，只有这样才能够保证企业风险管理向着稳步的方向发展。从集成风险管理的角度来说，在进行企业风险管理时，还需要引导适当的企业文化，确保在风险管理过程中企业文化得以彰显。在这个过程中还需要将企业风险管理与企业战略发展要求有效结合，相关人员通过企业发展目标和政策制度等方面了解企业风险管理的态度，据此制定合理的风险管理目标。大多数企业在进行风险管理时要求全员参与风险管理，有效控制外界风险因素对整个企业造成的干扰。对于大型企业来说，其在发展过程中会受到多方面因素的干扰，在这种条件下，为保证企业风险管理的合理性，应按照企业整体发展趋势和风险因素种类构建合理的风险管理机构，这能够有效避免企业风险管理时出现问题的可能，增强企业工作人员参与风险管理的力度。通过上述论述，明确当前我国各企业在实施风险管理时会构建一定框架组织，其根本原因在于构建相应框架组织能够保证企业内部工作人员对风险管理流程、要素和各风险管理之间关联性有所了解，降低企业出现问题的可能，这对推进企业风险管理向新方向发展也起到非常重要的作用。

综上所述，当前我国所实施的企业风险管理还存在一些问题，需要在原有风险管理的基础上开展集成风险管理，有效弥补原有风险管理的弊端。为保证企业风险管理发展水平有所提升，在这种条件下还需要对企业风险管理发展新形势进行综合分析，借以为企业风险管理工作顺利开展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]吴  梅.企业风险管理发展历程与新动向[J].东方企业文化，2013（16）：213-214.

[2]曹元坤，王光俊.企业风险管理发展历程及其研究趋势的新认识[J].当代财经，2011（1）：85-92.