制药企业人力资源管理中招聘渠道有效性分析

王丽 中国药科大学制药有限公司

对于企业来说由于受到人才流动影响，招聘工作是企业发展所必须的内容，适时为企业发展注入新鲜血液。而招聘有效性值能够降低招聘所需成本，减少招聘所需时间，最终取得较高的招聘效果，为企业发展的效率以及连续性提供保证。招聘的有效性会受到多方面因素的影响，需要通过渠道、方法的选择、时间和成本的控制、招聘团队的组件、招聘方案的制定等多方面开展招聘工作。

一、制药企业人力资源管理现状

(一)人才分类

制药公司主要包括以下类型的人才，即管理人员，技术人员，生产人员和销售人员。而企业的战略目标发展方向的确定都是由高层领导直接决定的，高层人数不应该设置过多，一旦设置过多非常容易导致多头决策的困境出现，而现阶段制药企业中的基层管理人员相对较少，高层管理领导人数过多，导致整体结构非常不合理，除此之外制药企业从本质上来讲，属于密集型发展企业，技术是少数人，这将对公司的整体发展产生严重影响。

(二)梯队建设

从制药企业内部的员工年龄分布上来说，各个不同类型的员工年龄大致分布在30到35岁之间，其中30岁以下的员工占据非常少一部分，这就会在一定程度上代表着制药企业的年龄阶层格局存在一定的不合理之处。

二、招聘有效性对业务发展的重要性

对于一个企业发展来说制定相应的战略目标是必不可少的，而人力资源规划作为企业发展战略中的重要组成部分，主要目标就是建立人力资源管理系统。具体而言，它包括员工补充计划，人才使用计划，员工梯子和整合计划，教育和培训计划，薪酬和激励以及计划劳动关系。

(一)有效招聘是企业获取人才、满足工作需求的重要保障

成功的招聘可以在促进公司发展方面发挥良好作用。但随着时代的发展变化企业的成功越来越依赖于人才能力提升和服务质量的保证，企业需要不断的挖掘符合自身发展的人力资源，有效的招聘可以为企业发展提供充足的人力资源。

(二)有效招聘可以为企业创造良好的竞争优势，获得高素质人才

企业需要使用各种科学方法来获取潜在的开发人才和管理人才。提升对于企业人才招聘的重视程度。有效的招聘可以帮助企业更好地实现业务目标，加快人才汇集步伐。

(三)有效的招聘可以为公司创造良好的形象，加速企业文化的建设

有效的人才招聘是一个双向的过程，外部可以促进企业文化，如组织形象思想，增强企业的影响力；对内有效招聘能够促进企业组织结构不断的趋于科学、完善，提升企业的品牌文化价值。

三、招聘有效性分析影响因素

其中，招聘的有效性主要从招聘结果，招聘成本和招聘渠道三个方面进行分析。

(一)招聘结果有效性分析

招聘结果主要包括三个主要指标：招聘完成时间，招聘数量和招聘质量。其中招聘时间主要指的是能否在最短的时间内对企业内部的人员缺口需求进行满足。招聘人数主要是指招聘人员的招聘计划数量。

(二)招聘成本有效性分析

制药企业同样是以盈利为目的，在招聘过程中需要进一步的降低招聘成本，提升企业招聘的经济性。而招聘成本也分为两方面也就是招聘总成本和招聘单位成本，可以通过这两方面的分析计算出招聘成本。

(三)招聘渠道有效性分析

招聘渠道有多种方式，比如说报纸、杂志、电视、网站、社交软件等多种方式。针对不同人群的不同招聘渠道和方法将为公司带来不同的招聘结果。招聘渠道的有效性可以通过招聘渠道的角度，使用招聘方法的可靠性，招聘周期，速度等指标进行分析。

四、进一步提高制药公司招聘有效性的对策

(一)掌握核心指标的匹配程度

在正确认识招聘有效性的过程中，首先要掌握核心指标的匹配程度。招聘的有效性可以通过匹配程度，客户满意度，时间投资和成本等指标进行评估。

(二)加强与直线部门的合作，提高工作分析质量

在人力资源管理系统建设和发展的过程中工作分析是其基础所在，不仅仅能够为招聘工作提供依据，树立相应的标准和规范。同时，它也可以为人力资源管理的各个模块起到良好的支撑作用。

(三)组建更加专业的招聘团队

企业的整个招聘活动是企业宣传和发展的一个重要部分，应聘者需要加强对企业文化以及招聘人员的个人素质，整个招聘活动的感觉，以评分公司的印象。并保证用人部门的人员可以参与到整个招聘过程中，选择专业水平较高的团队和人员为企业招聘提供帮助。

(四)科学的选择招聘渠道

招聘渠道将直接影响招聘效果，合理选择招聘渠道。经济性保证招聘成本得到有效的减少，同时加快信息传播的速度，缩短信息传播的时间，达到良好的招聘效果。

(五)做好相应的岗前引导和面谈工作

入职面试主要分为就业一周后的两次面试和试用期后的两次面试，岗前指导是新员工同化教育的全过程。在此过程中可以及时全面的将有关企业运营、发展、企业文化等信息传输给新员工。

五、结束语

总的来说在制药企业发展过程中不能够仅仅依靠专业水平较低的生产人员，应该适当加大技术人员在其中的比例，合理的分析企业现阶段的发展状况和后续地发展目标，科学合理的选择企业招聘方法和招聘渠道，为公司的发展提供帮助，增强公司的竞争力。