新时期煤矿企业经营管理的问题分析与解决措施

文/邱传勇

（作者单位：山东能源新矿集团内蒙能源公司长城五号矿井）

当前，国际能源结构调整和国内新旧动能转换调整发展战略，对我国煤炭市场和企业发展造成了一定程度的影响，煤炭企业发展的同时还受到不同程度的瓶颈制约问题。要想解决瓶颈制约问题，改善发展状况，煤炭企业就要及时转变经营管理思路，树立新的管理理念，以整体管理水平的提升促进企业高质量发展。

一、新时期煤矿企业经营管理存在的问题

1. 经营管理意识淡薄

煤炭产业是一个特殊高危行业，过去大多采用粗放型管理方式，企业管理人员对经营管理的重要性认识淡薄，不能科学地设置企业经营管理组织结构。同时在企业管理成本核算过程中，经营管理人员往往只重视销售成本核算，忽视经营成本带来的市场价值，从而也无法建立起全面系统的成本核算体系。

2. 经营管理体系不完善

目前大部分煤炭企业不能建立完善的经营管理体系，缺少经营管理的科学性。也就是说企业只重视经营管理中的过程环节控制，对回收利用和售后管理等精细化管理细节没有引起足够的重视；过度对销售成本、产品售后回馈进行管控，对选用产品库房、工作人员、事前预控等管理不细致，对企业经营管理活动产生了不利影响。

3. 会计财务核算方式不合理

煤矿企业会计财务核算过程中的唯一会计核算标准就是企业最终销售产品情况，只通过成本核算反映最终销售产品状况，就会降低经营管理过程中各个环节成本核算的合理性，容易造成资源的浪费，同时也无法真实反映企业经营管理情况，从而降低企业的经营管理水平。

4. 产品营销不合理

煤炭企业产品营销受单一产品结构的影响，大多采用传统产品营销模式，由于落后的管理理念会造成能源资源浪费，对煤炭价格和煤炭市场的稳定性也会造成一定的影响。

5. 经营决策水平低效

当前大多数煤炭企业在经营决策管理中非常低效。大多过于重视产品的生产环节，对产品的建设和运营风险管理不够重视，因此也无法建立预防产品风险以及经营产品的审核制度，缺乏产品的风险评估机制，容易导致企业决策管理与企业经营现状不相符。

6. 人力资源管理方式落后

员工参与经营管理的深度与广度也是对企业经营管理活动正常开展造成影响的原因之一，企业首先要遵循“以人为本”的管理理念，根据企业实际发展情况加大对人力资源管理力度。当前许多煤炭企业仍然应用单一落后的员工绩效考核方式，没有实现对员工进行量化考核管理，无法将员工日常工作表现真实反映出来，调动不起员工参与企业经营管理的工作积极性。

二、新时期煤炭企业强化经营管理的相关措施

1. 强化经营管理意识

煤矿企业要想提高经营管理水平，就要制定适应企业发展现状的发展战略，明确经营管理目标，在经营管理过程中科学设置质量管理控制指标。在明确企业总体管理目标后，要在每个职能部门细化指标考核，成立专门考核小组不定期分析和调控各个部门的工作状况。提高对合理经营管理重要性的认识，同时在企业管理中要引进国内外先进的现代化经营管理理念，积极借鉴先进管理经验，从而为企业科学经营管理提供保障。

2. 健全成本管理体系

企业首先要对自身的内外部环境进行全方位分析，合理制定长远发展战略，积极寻找自身内在优势和发展机会，制定合理的措施有效控制企业内部问题，正确把握企业成本经营管理关键点，按照分析的数据有效控制成本，实现精细化预算管理目标，不断健全完善成本管理体系。

3. 加强安全生产管理

煤矿企业经营管理的基础是企业必须实现安全生产，安全生产是企业财产安全和员工生命安全的主要保障。所以煤矿企业要严格执行安全生产方针，加强对煤矿安全生产工作的管理力度，从而有效避免安全事故的发生。同时企业的生产管理工作要严格依据相关法律法规进行，对生产作业人员的行为进行规范，从而为企业经营管理提供良好的发展环境。

4. 加强产品营销管理

煤矿企业要探索应用先进的产品营销管理模式，通过“以销定产”避免生产浪费现象，建立产销平衡合理结构，以提高煤矿资源利用率。另一方面，煤矿企业要深入调查研究市场的发展状况和趋势，按照市场的发展及时转变产品营销形式和生产结构。而且要重点培养企业高水平的营销人员，强化产品的售后服务，及时开发增加企业新的销售利润点，从而不断提高企业的市场竞争力。

5. 强化企业科学经营决策水平

煤矿企业盈利状况和未来发展战略都依赖于煤矿企业经营决策者的科学决策，因此煤矿企业要重点加强经营决策的科学性，企业的领导者和决策人员要深刻把握全局，深入了解企业发展状况和发展方向，从而为企业科学地经营决策提供依据。

6. 建立有效激励约束管理机制

煤矿企业要想充分调动员工的工作积极性，就要建立完善、有效的激励约束管理机制。企业内部要重视考察员工的日常工作，合理评价员工的工作表现，制定实施奖惩制度，奖励表彰工作优秀的员工，对工作表现差的员工进行批评教育，及时帮教，提高员工队伍的整体素质，充分调动起全体员工参与企业经营管理的积极性。

总之，随着供给侧结构性改革的深入推进，煤矿企业之间的市场竞争将更加激烈，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，就要积极强化企业经营管理意识，不断解决经营管理存在的问题，提高煤矿企业的经营管理水平，从而实现企业的健康可持续发展。