基于新形势下企业财务战略管理研究

姜蕊　吴长江

摘要：由于传统财务管理处于多样化与激烈市场竞争氛围下已经不能与现阶段社会完全适应，财务战略管理属于企业管理重要组成部分，可以发挥关键作用确保企业可持续发展。然而全球经济的迅猛发展，企业财务战略管理面临部分急需解决问题，为此企业应该按照其自身问题针对性的制定行之有效的对策。

关键词：财务管理；可持续发展

一、企业财务战略管理面临问题

首先是企业管理层认识财务战略不足。中国企业存在着相对滞后财务管理理念，落后传统低级管理方式，使得长期以来企业财务战略管理处于空白阶段、尚未具备强大战略管理机构、没有普及财务战略管理意识、部门所具备作用尚未最大限度发挥等问题。不管是员工还是经营者尚未存在居安思危思想就会比较容易导致企业在比较短时间由盛变衰，为此落后观念严重阻碍企业发展，更有甚者会对企业存亡造成影响。经营者缺乏竞争意识导致企业对竞争对手严重低估，导致生产与营销产品面临不利境地，严重落后别的同性质企业最终被社会淘汰。除此之外，受到也领导层不重视财务管理作用的影响，部分企业尚未将经济决策中财务部门所具备的辅助作用最大限度利用，导致管理层尚未准确科学决策，企业没有正确战略指导方向，让经济处在比较低的发展水平。

其次是忽视分析外部战略环境。开展财务管理战略的前提就是财务环境分析，还是一定程度确保有效财务管理战略。具体来说，企业财务环境能够划分成内部环境与外部环境。所谓内部环境就是企业其自身经营状况，对应的外部环境所指的市场环境变化。所有的战略都是变化的，并且根据不会绝对合适永久有效，为此，就必须让那个所有企业经营者时刻把握经济形势紧跟时代发展潮流，在变化的企业环境与经济发展进行企业财务管理战略的改变。受到缺乏分析环境的影响，导致部分企业制定财务战略即便盈利价值特别大，然而根本不会与企业现实状况相适应，那么制定具体措施不可行，尚未落实财务战略在实处，阻碍企业自身发展，往往企业制定出与其现实状况相适应的财务战略才可以真正意义促进企业发展。

再次是比较差的企业财务战略和别的职能战略协调性。发展企业财务战略管理工作必须依托别的部门配合，那么必须让金融部门和别的生产管理部门职能交流与对接，如果企业财务部门尚未有效的对接别的部门职能，使得部分部门配合不好，不但降低企业财务部门工作效率，还会难以真正落实企业财务管理系统。企业战略往往关注的是从整体层面更好的操作、安排、计划来完成企业任务；职能战略就是通过销售、开发、财政、制造等部门根据企业战略要求决定这一部门的计划与方针，可以将企业战略一定程度反映。一些企業财务战略尚未和好的配合总体战略与别的职能战略，这也就会面临一些问题在工作中，当尚未及时的解决这些问题势必会面临低下企业财务管理水平层次，对企业生产管理造成严重影响。

最后是财务战略缺乏激励机制。现阶段我国企业财务战略管理存在的一个迫切需要解决的问题就是比较差的激励效果。以往财务指标评价体系在企业财务战略管理中还是使用在企业财务战略管理中，为此企业根本不重视某些部分，对企业更好实施财务战略管理造成不利影响。实施企业财务战略必须依托财务激励机制，为此从企业管理层面显得十分重要，并且也是企业迈向成功过程发挥重要作用。如今我国一些企业即便逐步重视财务战略管理，然而受到不健全财务激励机制的一个小，导致职工懈怠散懒、工作效率低、缺乏追求、失去干劲，阻碍企业进步。部分企业在财务战略机制制定过程中忽视财务激励机制，不利于将管理者积极性调动，对企业今后发展造成阻碍。

二、解决企业财务战略管理面临问题措施

首先是强化企业管理层财务战略管理理念。从企业层面应该对财务战略管理重要性高度重视，财务管理部门必须存在财务战略管理意识，相关财务管理人员必须立足顾全大局制定具体管理策略，还保证这样管理体系处于全局统一基础上确保一定独立性，在自身义务履行尽自己责任。还应该有效提升管理人员职业素质，确保国家利益谋求企业利益与提升工作效率。除此之外，在财务工作者选拔过程中提升选拔标准，招纳部分较高专业水平与经验的人才，以便可以为促进良性循环企业财务工作战略管理。往往强化意识建设，才可以让以往处在领先位置企业在将其地位稳固的基础之上进步，并且还能够让部分落后企业加快步伐而占据一定地位。

其次是关注分析财务战略环境。制定财务战略必须分析环境，那么企业要想获得良好发展必须探讨财务战略环境，摸索企业面临的优缺点，依托现实作为切入点挑选正确财务战略，强化财务预算管理，探讨开展财务战略面临的问题，制定针对性战略措施，确保实施财务战略。从企业层面分析环境十分关键，变化市场环境严重的影响企业生产管理活动，为此，只有做到环境准确剖析才可以制定正确企业管理标准，随后将资金用途合理安排，让企业钱投入到合理地方才可以让企业得到获利机会。只要企业对国家会计准则严格遵守基础上建立企业自身系列性会计准则，才可以让会计工作在规范与工作效率提升。

再次是制定企业财务战略和协调别的职能战略。企业各个部门能够选取一些职工成立协会，让这些部门更好的交流谈论，导致各个部门都可以积极主动参与进来。还有的就是企业领导或者相关主管负责人必须对各个部门意见与要求认真分析评价，安排各个部门进行相应方案的行使。还要想确保战略可以将各个职能部门平衡，这一部门主管必须制定出自己部门战略还协调应该整合的职能战略，将各个部门矛盾降低。企业各个部门仅仅对其部门活动策划，不能参与别的部门活动，以便能够让各个部门各司其职，各个职能战略最好的仅仅涉及最关键的主要问题，不能增加微不足道与意义比较差的问题，让员工相互之间更好的进行合作沟通预防不必要争执，使得企业最为突出问题得以解决。

总之，以往传统财务管理处于纷繁复杂市场氛围下并不会与如今社会相适应，从企业层面必须注重财务战略管理。企业领导者应该认真对财务战略管理问题高度重视，快速的进行科学合理策略的制定，让企业可以逐步走向成功，这样才可以让企业与社会发展相适应。

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