浅析机械加工企业工序成本控制的相关问题

毕远杰 董昊

摘 要：随着现代自动化加工技术的不断革新，当前机械加工效率普遍提升的同时企业工序成本的控制工作也就成为了机械加工企业形成核心竞争力的关键。本文首先介绍了企业工序成本控制的重要性，然后分析了企业工序成本面临的问题，最后结合上述内容提出了企业工序成本控制的优化策略，也希望能够为机械加工企业工序成本控制工作的顺利开展并完善创设条件。

关键词：机械加工企业；工序成本控制；问题与策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.06.018

企业发展离不开良好的经济效益，而影响经济效益的关键就是产品质量以及生产成本控制水平。在企业运营过程中，只有协调好产品质量与生产成本之间的关系才能够实现企业的可持续发展，实现企业不断提升核心竞争力的同时在市场中立于不败之地。为了进一步分析企业工序成本优化的具体策略，就必须先来认识一下企业工序成本控制的重要性。

1 企业工序成本控制的重要性

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善与发展，当前企业的工序成本控制也逐渐成为了企业实现综合竞争力以及占据市场地位的关键。在生产过程中，通过对工序、技术以及人员配置组成进行优化，不但可以实现最大化经济效益，同时也能够显著提升我国的能源综合利用效率，以最小的成本获得最大的产出，这对于我国实现能源结构改革以及体现社会主义现代化建设的优越性都具有不可替代的作用。

2 企业工序成本面临的问题

2.1 工人技术水平不高

工人的技术水平也是企业工序成本控制的主要限制因素。一些企业为了缩减成本招聘了大量专业技术不到位的人员，殊不知这部分人员的专业技术水平不过硬，在生产过程中只会按部就班的完成生产任务，却没有对应工序进行优化处理的能力，造成了大量的原材料的浪费的同时也影响了企业的综合效益。

2.2 成本管理制度不完善

成本管理一直是机械加工行业的重要环节，但是在管理活动中一些企业只管依靠管理经验进行管理，对于制度的建设以及监督环节的控制工作重视不足，其结果往往就是管理效率降低甚至成本控制缺失。

2.3 企业工序成本控制缺乏整体思路

企业工序成本的控制是一个整体化的体系，其不但包括工序上的调整与优化，还包括人员配置的优化以及产业结构布局等方面的优化，属于一个整体的优化控制环节。但是在实际的控制过程中，由于缺乏专业的成本控制管理经验与控制能力，企业往往处于缺乏整体管理思路的状态下，其势必会导致管理效率下降。

3 企业工序成本控制优化策略

3.1 材料成本控制

机械加工活动中往往会涉及到大量的原材料，这些材料的成本控制活动也将直接成为企业成本控制的关键。在机械加工企业的工序成本控制活动中，其必须要从原材料的消耗角度上入手，具体工作内容包括以下方面：

其一，在配给过程中实现定额分配。定额分配是实现成本控制的关键，其主要特征是通过对定额材料进行最优化处理来给予工件数量相当的材料价值，然后再依靠核算的内容对配给过程中的控制与优化，最终实现账目与采购环节保持一致。

其二，做好废品的回收与处理工作。在机械加工过程中，不可避免的会出现各种边角料，这些边角料如果不经过重复收集就处理掉势必会降低综合生产效率，同时也会降低成本控制水平。相反，如果通过良好的废品回收环节对边角料进行回收管理，同时将原材料应用于机械产品的制造活动当中，就可以有效提升生产率，降低浪费的同时也实现了成本控制工作。

其三，完善采购环节的监督与管理工作。采购环节是成本控制的关键，其主要涉及到采购的监督与管理各项工作。在管理过程中，既要突出采购人员的专业技术特征与比价能力，同时也要加强对于市场环境的监管，从而减少不必要的成本花费，提升企业的综合效益。

3.2 材料消耗控制

材料消耗控制也是机械加工企业工序成本控制的重要环节，在材料消耗控制过程中，首先要明确控制的基本目标，认识到不同的机械产品在加工过程中对于材料消耗数量的具体要求。其次，通过革新生产技术以及更换高效率的生产设备与机器来提升生产效率，降低对于原材料的消耗总量。最后，在实行材料消耗控制过程中，可以通过先优化设计的方式来进行控制，然后再通过实际生产操作进行不断优化，这样一来就可以解决设計与实施不匹配的情况，同时也可以降低生产过程中的材料损失，提升成本控制的整体效率。

3.3 责任成本计算

责任成本的核算体系建设同样很重要，一般来说，企业责任成本的核算可以分为厂房与车间两个层级进行管理。管理过程中要建立完善的评价考评体系，通过归集整理产品的成本以及建立完善的责任成本明细账目来实现车间控制的负责与分配工作。另外，对于成本检查评价而言，实际的责任成本与基础资料账目的管理也应该及时报送上级审批，完成各项处理工作后入档。责任成本的计算与控制在大型企业中十分重视，但是中小型企业中却存在明显忽视的问题，其同样会成为机械加工企业工序成本控制的关键环节。

4 总结

综上所述，企业工序成本控制逐渐成为企业实现综合效益的重点与关键。本文立足于企业工序成本控制现状，试着从材料的成本控制、材料的消耗控制与自己材料的责任成本计算等多个方面进行了阐述，也希望能够为企业工序成本控制工作的开展以及促进企业综合核心竞争力的普遍提升奠定良好的基础。

参考文献：

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作者简介：毕远杰（1988-），女，内蒙古赤峰人，本科，助理工程师，船舶与海洋工程专业。