土建施工现场管理优化策略研究

贺 晓 丽

(阳泉市元承建业工程有限公司，山西 阳泉 045000)

0 引言

在现如今新型的市场环境中，中国建筑领域中的土建行业所受到的竞争压力逐步增多，如此一来工程企业若想要在这种激烈的市场环境里崭露头角，就须保证企业本身的核心竞争力。做好现场工程的管理工作，在能够保证土建工程施工过程中的优质量的基础上，降低其相关的工程成本，此即为工程企业所具备的核心竞争力的重中之重。所以，工程企业务必要对工程施工的现场管理工作做到相应的正视，同时一定要采用有效的技术来保证这项任务做到最好，以此能够更好的督促建筑领域中的土建行业有着进一步的发展。

1 土建工程施工现场施工管理的重要性

1.1 从土建工程角度分析

站在建设单位的角度上发现，在建设单位的建设过程里，假如出现了敷衍了事、偷工减料、减少工程日期的恶劣行为，就会造成建设单位自身发展过程中的负面影响，所以一定要对土建工程中的现场做好管理工作，防止企业为了当前的利益而侵害将来的经济利益。所以在此期间，现场的施工管理者务必要认真负责的执行自身的工作内容，这是一项针对建设企业进行的优化建设举动，对扩充建筑单位的经济利益有着十分重要的意义。现场的施工管理不但要为工程质量把好关，还需要一直对施工建设方案提出建议或意见，以便于优化方案。一般情况下的工程建设，其所耗费的物资财力都很大，涉及到有关建设的很多方面，若是能够控制其成本，提高建设企业的生产速度，降低建设单位的损失，如此就可以最大程度的扩充了建设单位的经济利益。

1.2 从使用者角度分析

目前，中国的经济正处在软着陆时刻，产业构架逐渐的升级转改。正是这样，土建工程任务的现场建设管制遇到了很多的问题及提升，土建项目质量不但体现出了建设单位认真负责的立场，更是表现出了一个国家关于其国防科技技术及综合国力的水平。土建项目质量是一个能够影响整个社会稳定及繁荣的主要因素，是可以直接影响到整个社会民众的生活质量，同时更是直接关系到使用人员的安全。因此，严格控制土建工程中的质量问题是整个社会尤为重视的一个环节。

2 施工现场管理存在的问题

2.1 施工人员素质不高

因为有一小部分的建筑工人素质较为低下，在针对管理其一些行为举动不合适的过程中，通常都会出现一些不服从管理的问题发生，此时就会导致工程建设现场的管理工作混乱。

2.2 施工操作缺乏规范

针对于土建建设现场管理情况，因为包括很多内容，所以其管理流程显得比较复杂，因此造就了针对管理技术的高标准、严要求。这是由于在实际情况中，不论是哪一个管理的节点上发生了问题，都有可能造成整个建设项目出现问题。所以，针对任何一个节点的管制，都务必要按照相应的制度来严格执行。但是在实际施工中有较多的操作现场，都缺少相对应的规范制度，例如在对钢筋进行绑扎的过程中，其钢筋的间距不均匀，或者是其数量不够等问题，对于上述情况的出现没有做到有效的管制，由此造成了施工现场的管理工作不到位。

2.3 施工现场安全管理问题

1)管理者的安全意识较为薄弱。

该问题发生的原因有：

a.该土建工程项目建设现场的安全管理者没有相应的管理观念，因此在管理工作时没有做出一份合理的汇总，也没有及时做好准备，造成了安全事故的发生；

b.该现场的相关管理者无安全管理意识，没有严格遵照相应的制度执行，如此一来，造成了土建建设项目的重大影响。

2)缺少积极的监督制度。

目前，许多土建工程在施工安全制度方面拟定出的方案并不完整，同时还没有较强的危急预案能力。加上有许多的建筑工人对制度的重视度不高，在方案的拟定过程中无针对性，如此在实际的情况下很难执行，因此安全管理制度有着很大的缺陷。土建工程的项目建设现场管理中，针对有些具体的建设，往往没有相应的安全管理体制及规范，如此就造成了安全管理者没有规范可执行，最后导致了安全事故的发生。

3 优化土建工程施工现场管理的对策

3.1 完善施工管理制度

要想把土建工程的现场建设管理工作做好，就要有一套完整的管理体制。针对土建项目里的一些建设项目，要对其进行分类并制定出相应的管理制度，如此管理者在执行管理的过程中，便可以按照制度严格执行，这样也可以让整体管理工作显得井然有序。同时，也能够避免有的管理者在建设现场倦怠或出现情况没有办法管理。建筑工人的整体素质直接影响到整个工程的质量及该建筑企业的持续经营。所以，对于建筑工人专业素质较为低下的情况，就要由建筑单位加大人员培训，同时为了确保培训有效果，在培训结束后还应当对其考核。考核不过的人员仍然要进行培训，直到该人员通过考核后方能上岗。另外，还要有高素质的人才引进，这样才可以保证施工过程中的专业性。该种措施不但可以在建设过程中避免错误出现，还可以更好的管理土建工程建设现场的整体运作。

3.2 加强施工现场监管

建设方要遵照工地的实际情形合理的制定出施工计划，这一点是以建设现场管理为前提。施工计划是该土建项目的整体指导文件，针对每一项技术指标都做出了质量检测和监控管理问题，有了详细的认识，了解到在施工现场管理的重要影响。为了确保质量控制管理任务的执行，要把上述问题协作解决。另外，针对施工项目质量管理方式的改造，做好各环节的质量控制。管理体系创建的科学性及技术人员素质的提高，促使其管理质量及检验的提升。随之，把技术监督企业的优点表现出来。在施工过程的管理质量检查中，监察企业会把本身的主要部分针对质量控制管理的重点作用表现出来，特别是质量监测功能的权利发挥。

3.3 健全完善施工管理体系

若想表达出细致化管理的实际效果，要有一全套的完整的建设管理体系促进整体的管理工作有序的执行。遵照严格的建设管理体制规范，树立体制的威信，有效的表达出体制的震慑结果，使得建设者和管理者均做好自身的工作。对每一个建设环节制定出责任管理，明确每个岗位权责范围，若出现该岗位错误，就会对相应人员作出处罚，由此可以对责任人进行日常监督；对每个环节工作内容创建其相应的管理部门，每一个环节都需要有相应的负责人，当中应该包含质检、物质、设备、技术等各个环节的管理内容，同时应该要将各个环节充分的协调起来，构成一个完全的管理系统。在细致化管理过程，整体项目要有总工程师来作为项目负责人，对整个工程展开施工的技术做出有效指导和监督，还需要有一支资深的质检团队，针对工程的施工质量做出检查及监督的结果，很大程度上促进了项目工程的质量规范化。

4 结语

若想顺利展开建筑工程的管理任务，就需要与实际情况相结合起来，确保管理任务的重要性，能够及时发现并解决好情况，就能够促使建筑工程的管理水平提升。由此可见，本研究开展的理论探讨，对实际情况下的工程管理质量提升有着很大的影响。