河钢集团：以创新赢得发展新机遇

文/魏清源 本刊记者 蒋 寒

利润突破100亿元，经营成果实现历史性飞跃；

成为国内最大家电板、第二大汽车用钢供应商，产品结构调整实现历史性突破；

成功打造“一带一路”建设和中国-中东欧国际产能合作标志性工程，国际化步伐实现历史性跨越。

2017年，河钢集团以创新再次赢得发展新机遇，蝉联中国钢铁企业竞争力极强“A+”最高评级，荣膺“中国最具影响力绿色企业品牌”，上榜2017年中国企业全球化50强和“一带一路”十大先锋企业！

创新，再次坚定了河钢人面向未来、赢得未来、掌控未来的信心。

创新思路，引领发展新高度

党的十九大报告明确指出，“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”。

在实现钢铁强国梦的历史征程中，河钢集团为建设最具竞争力钢铁企业，如何抓住新机遇，转换新动能，实现新突破？那就是持续创新，别无选择。

“改变带来希望，改变创造未来，尤其对钢铁这个传统行业来说，一味地重复过去，路子只会越走越窄。因此，我们必须主动求新、求变、求突破，在改变中寻求希望与未来。”河钢集团党委书记、董事长于勇接受媒体采访时掷地有声。

思路决定出路！创新的关键，在于突破深层的思想束缚，河钢人打开新思维，激发新智慧，提升新理念，终于达成共识：要赢得未来，没有破釜沉舟、颠覆传统的勇气，没有不改革、不创新企业便无路可走的共识，没有跨行业、跨时期的认识高度，就难以设计出理想的改革模型。必须解放思想、转变观念，就是要不断向市场靠拢、向客户靠拢。

“客户群的高度决定产品的高度，产品的高度决定企业的高度。要在市场和客户上下更大功夫。”

“无论河钢集团体量多大，面对市场的单元就是每条产线。河钢集团将没有单一的费用链条，没有单一的供应链条，没有单一的工序链条，必须都是价值链。”

“在企业全球化进程中，最重要的就是自身的成长性和顺势而为的能力，拥有了这种能力，在任何一个地方都会培养出自身的竞争力。”

……

于勇不断打开束缚企业发展的心结，从对客户的深刻解读到对产线的全新定位，从坚定高端路线不动摇到全产业链创效，一系列战略部署方向明确、全面推进，一系列新思路、新理念，迅速成为引领全体河钢人前行的“航向标”。

2017年，河钢集团在求新求变中，在挑战中把握机遇，发现竞争的突破口，有力拓展了企业发展空间，不断实现新突破。河钢人转型升级的“路径自信”更加坚定，创新发展的行动更加果敢。

创新管理，激发企业新活力

“实施管理体制变革，不仅是适应国家宏观经济和行业发展新环境、提升自身竞争力、实现企业成长的需要，也是集团历史定位和发展高度的需要。”于勇如是说。

2017年，河钢集团以全新的市场化思维重新审视自我。瞄准客户端日益高端化、个性化、小微化定制需求与企业传统管理体制不相适应的突出矛盾，加快由传统加大管理力度做法向关注制度设计转变，探索符合市场化的新路径，赢得企业可持续发展主动权。

管理创新的关键在体制，体制变革的核心是让产线真正成为聚焦市场和产品的价值创造中心。在深刻剖析、深入思考的基础上，河钢集团着力构建以产线市场单元为重心的扁平化管理架构和目标管理体系，彻底打通市场与产线之间的墙，以谋赢一域推动谋赢全局。

这是一项颠覆性的改变，深藏在车间和办公室的大后方，变成了直面市场的前线，一大批“沉睡”的优秀资源回归到产线，雨后春笋般涌现的产线质量保障工程师、客户质量代表、“技术+”服务团队等，以产线为平台，产销研用高度协同，为客户提供个性化服务，为快速响应市场提供了有力的支撑，河钢集团的技术力量，从未如此贴近市场。

作为河钢集团钢研汽车板技术服务组负责人，熊自柳博士了解到有多家汽车座椅生产厂在河北备案，通过走访，结合对方需求重点推进高强度钢的研发工作，取得重要进展。

国企改革牵一发而动全身。河钢集团的改革，则是动全身而为一线。1年零4个月，管理体制创新让河钢人感慨：变革的是机制体制，解决的却是管理理念和思维方式问题。在读博士祁健很激动，他们团队开发的钒钛新产品接连成功下线交付客户。今年，祁健所在的河钢承钢钒钛研究所与各自独立的钒钛事业部、钒钛营销中心，一并划入河钢承钢钒钛板块市场单元，实行“虚拟法人”模式运行。新体制使产销研人员成为“命运共同体”，一起闯市场访客户，研发真正满足客户所需的新产品，研发速度和拓市力度明显提高。

产线岗位由此成为河钢集团最体面、最受尊敬和最能发挥作用的平台。随着两名国外资深特钢专家受聘到河钢石钢开展柔性技术指导，一年来，河钢集团立足战略发展，已累计从国内外市场化引进人才110名，引进高端人才14名。

于勇告诉记者：“集团全面推进以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，正是要把企业过去更多关注一件事、一个点的单项管理，转变为更多关注一个链条和系统的管理，通过提升管理理念、转变思维方式，缩短管理链条、减少管理环节，让流程更优、路径更短，企业更有活力、更有效率。”

产线没变，装备也没变，如今，扁平化体制却带来了产线效能、竞争力大幅提升。产线接单、保单能力明显改善，跟单服务和售后服务水平持续提高，在高质量完成常态化下的个性单、小微单、高颜值专属单的同时，更是对客户续签的点将单、加急单交了满意答卷，赢得了高端客户的芳心。

创新技术，打造产业升级新支撑

2017年5月25日，河钢集团作为优秀供应商代表，应邀参加了“华龙一号”核电站全球首堆示范工程福建福清核电5号机组的核岛穹顶吊装仪式。

河钢集团研发生产的超宽高延伸率核电用钢，专门用于建造该机组核安全闸门，可以在飞机冲撞等极端情况下保证核电机组安全；研发的核岛级核电钢18MND5、16MND5等，结束了我国高级别核电用钢长期依赖进口的局面。

“集团整体装备已经达到了世界一流水平，未来我们给社会贡献的不应该只是钢材，而应该是技术含量更高的钢铁材料。”于勇对记者说，河钢集团未来这段时间，比任何一个时期都需要技术平台和研发力量的支撑。

用技术创新引领和支撑企业发展，河钢集团以此作为新一轮发展的突破口，汇聚全球创新要素，与中科院、东北大学、昆士兰大学、西门子等国内外一流科研院所和高端用户广泛开展创新合作、持续打造全球技术研发平台。2017年，河钢集团东大产业技术研究院，河钢集团集团-昆士兰大学可持续钢铁创新中心等一批联合研究中心、科技合作基地，为河钢集团提供了重大科技创新成果的“孵化器”和“加速器”，以共同创造和分享世界技术进步和创新理念的“头脑风暴”，加快适应和引领新一轮科技革命和产业变革的潮流。

党的十九大报告中点赞的国产大飞机C919、“神州”载人飞船、“嫦娥”探月工程、“中国天眼”射电望远镜等诸多重大科技成果以及国内外重大工程上，河钢集团产品广泛应用，河钢集团品牌“闪耀光芒”。强大的产品实力和品牌影响力背后，是河钢集团技术创新实力的迅速提升。

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。新的历史方位下，“机遇”的概念再次以全新的内涵进入我们的视野，他不是那种靠天赐就能得来的运气福气，而是在一定的历史过程中，靠不断的作为和努力，累积起来的有利环境和发展要素之和，赢来的有利于发展的时间空间因素的叠加。当我们历经金融危机的冲击磨砺，当我们经历转型之路的风雨洗礼，机遇与挑战的激烈交织之中，时代提出了新的要求。

以创新推开机遇的大门，把命运掌握在自己的手里，在这个大有可为的新时代，河钢集团必将更加奋发有为。