水利工程施工现场管理重点及安全问题探讨

刘 清

山东临沂水利工程总公司 山东 临沂 276002

正文：

1 前言

我国经济标准和质量体系的基础设施逐步提高，但许多偏远地区的水利工程，难免受到当地气候因素的影响，在过去的几年中，建设水利项目安全管理战略的意义是重中之重，应更好地解决传统工作的不足和不完善的部分，从根本上促进提高质量和现场管理。

2 水利工程现场管理概述

随着本行业的不断发展，国家对加强水利工程的投入巨大，水利工程建设管理要满足实际发展需要，总是存在一定的挑战，水利工程施工困难，规模大，工期长，施工现场的主要管理还的核心是成本、进度、质量、安全，要积极发展，加强预防和安全管理，设立项目管理的指导方针，建设环境友好型的管理，保护自然资源的基础上构建和谐社会发展。

水利工程的建设管理，往往涉及众多部门和机构，应根据情况进行部门管理，监督网站和水利工程的安全，建设有关规定，加强研究和监测。

3 明确施工要求

水利设计管理包括网站建设的前期准备、工程施工、验收完成的阶段，也因为施工程序复杂，施工难度巨大，有些员工综合素质较低，在技术和其他因素的影响下，有必要管理水利工程的施工现场，首先，避免水利行业不正当竞争，往往是价格问题，施工企业的项目也需要私人的安全管理，资金管理，减少安全施工企业事故频发；第二，在国家没有足够的安全规定时，外商直接投资缺乏安全措施的执行，根据实际情况，影响水利工程施工现场管理的因素主要包括客观因素和主观因素，外部因素和内部因素，外部原因是条件，内部原因是基础，事实上，内部原因是施工人员的综合素质，安全管理规章制度，安全管理执法，领导安全管理意识，安全文化建设等，外部原因是市场竞争激烈、国家法律法规强制性约束、社会责任制等，水利工程施工现场管理的执行者和关键因素是人为因素，不断提高水利工程施工现场管理中员工和管理人员的安全措施和安全意识，不断提高员工管理水平，在安全施工中，人员必须有能力处理紧急情况并防止潜在的安全隐患，以提高安全生产水平，有效减少水利工程施工现场管理。

国家颁布了相关法律法规，规范水利工程的现场管理，水利行业还制定了“水利工程施工安全管理条例”等安全管理规定，及时实施安全管理措施，确保水利工程安全管理的顺利实施，但在现阶段，其安全管理形式仍然非常严重，与国家规定的要求相比，综合管理还存在一定的差距，目前，我国水利工程施工系统复杂庞大，影响因素较多，包括较强的专业性，工程领域广泛，建设地质条件复杂，相关法规和国家法律和工程量大，具有区域差异，安全施工管理不可能形成统一的标准，该系统的实施不足导致无法完全确定环境，社会和经济效益。

4 水利施工现场管理

4.1 机械作业安全管理

在使用机械设备之前，应进行例行检查，检查制动系统是否完好，抄表是否正常;在施工区域，车速控制在25km / h，严格执行交通，在验收过程中，值班人员应向继任者说明机器的操作并作出详细记录;定期修理机器，确保机器处于最佳工作状态。

4.2 混凝土施工安全管理

定期检查灌浆机械是否完好，在良好的工作条件下，修补灌浆机械管道时应切断电源;只有在混凝土泵停止时才能关闭电源。

4.3 电力安全管理

照明设施应安装在施工作业区，施工便道，办公区和临时设施区，施工现场使用的电气设备应严格检查，严禁非专业人员操作电气设备，电线的敷设应符合安全规定，变压器周围应设防护栏杆，不得使用裸电线，严禁按私人安装电气设备，严格按照安全规定操作电机，在职工人应穿戴防护手套和绝缘鞋，电气设备检修时应切断电源。

4.4 完善安全组织

水利工程项目部应成立安全领导小组，加强完善质量安全部、物资管理部、施工队负责人，特别是对安全的措施的执行；配备现场安全施工管理人员，通知施工安全领导小组，立即解决各种安全隐患;改善条件，完善安全管理体系，完善不同部门和岗位的安全管理制度和安全责任，确保施工现场的安全，实施现场考核评价制度，提出安全的倡议。

4.5 加强风险评估

在水利工程中，我们要认真检查施工环境，施工和生产任务，控制安全施工的风险因素，实施风险识别和预防：调查和分析的安全证书管理系统，程序要完整的融资，在构建各种风险的可能性和严重性的分析时，风险评估需要一个管理计划。

4.6 事故治理

施工时，应及时开展事故调查，设计事故恢复的解决方案，一般事故，由于遇到的困难可进行小的更正，修正后的方法存在边界危险和影响重大事故隐患的施工期;施工单位必须被命令停止生产或部分修正，制定目标和改善任务，明确管理责任，要求在规定的时间内。

4.7 落实安全生产责任

在确定方向和目标后安全性在不断提高，安全领域的主要内容包括施工人员、施工技术、施工设备、材料安全等，这些因素影响施工质量，对安全的分布有很大的影响，所以我们应控制管理范围，满足实际要求；现场安全管理不是简单的组织，而是一个全面的安全管理系统，由项目经理具体负责，由施工班组长和施工人员一起，成为一个全面的安全管理网络，现场监管制度包括项目经理，安全主管和工程师等人员，负责监督安全的实际效果，并提出合理的建议。

结束语

总之，现场安全管理是项目管理的重要组成部分，在施工过程中，对施工现场进行管理，进一步明确承认安全和发展方案，消除危险因素，从而实现水利施工的安全。