装饰装修工程造价管理与成本控制探讨

蔡春辉

南通承悦装饰集团有限公司 江苏 南通 226300

正文：

装饰装修行业作为建筑行业中的一个分支，其具有产品单件性、多次性计价和依据工程构成分部组合计价的经济特点，使得每个装饰装修工程都具有其独特的特征。但是，其在设计施工中仍具有相通的共性。正是因为这些，不同的装饰装修工程的造价成本会存在极大的差异。特别是人们的装饰装修需求越来越多元化，使得装饰装修工程的成本造价管理难度越大，对装饰装修工程的成本造价予以研究就显得十分重要了。

一、装饰装修工程造价管理与成本控制的概述

装饰装修是市场经济下的一种活动，不仅是建设活动，更是一种经营活动，通过合理的投入，为客户提供更为安全、舒适和美观的居住环境。在此活动中，客户需要投入和获取新价值，还得承担承包商的利润，为经营者聚集了资产。因此，装饰装修工程具有明显的经济特征，是一项能使各参与方都获取到经济利益的工程活动。目前我国装饰装修工程的造价计价依据主要来源于六个方面：一、在项目可行性研究阶段进行项目的投资估算，可以直接工程造价的目标限额，也是控制整个装饰装修工程设计概算和项目造价限额的重要环节；二、方案设计阶段确定项目的设计总概算，该造价文件直接包括了整个项目的全部建设费用，规定了工程可允许的最高限额；三、在施工图设计阶段有设计单位依据施工图纸制定施工预算，其实签订装饰装修工程承包合同和办理工程价款结算的重要依据，也是确定项目标底的主要基础；四、合同价格，其属于市场价格，是由承包方和客户方共同基于市场价格协商确定的工程项目价款，其也是项目结算的文件基础；五、工程结算价，指的是工程的实际成交价格，是在合同具体实施结算中逐步形成的；六、结算价，是项目的最终价格，可以直接发映出项目建成后的固定资产及流动资产价值，可以直接作为财产进行交接。

由于装饰装修工程是一项经济活动，其施工过程中会产生成本投入与实际产出，会形成经济效益。为了保障各方能够获取到最大的经济效益，对装饰装修工程进行造价管理和成本控制是非常有必要的。并且，项目在施工过程中会受到各方面因素的影响而使得成本数值发生变化，只要实施有效的造价管理活动和行之有效的成本控制措施，对各个施工环节进行精细化管理，通过优化装饰装修的管理过程及优化建设资源的配置，就可以实现施工经济效益最大化，从最大程度上保证各方的成本在预计的范围之内，且获取到最大的经济效益、环境效益和社会效益。

二、当前我国装饰装修工程中普遍存在的问题

（一）缺乏对装饰装修工程过程中的造价管理和成本控制

从我国基本国情出发，大多数的装饰装修企业造价管理和成本控制中心放置在工程招标后到开工之前，主要是实施的是方案计划书及项目可行性的审计工作。事实上，该阶段的工作对项目整体成本的形成影响力较小，成本开支主要在项目建设过程中。但是很多单位都没有对装饰装修工程的施工过程进行严格的成本控制活动和造价管理措施，缺乏过程管理的重视意识。部分企业的前期造价管理力度不够，没有进行充分的市场价格调查，缺乏科学的成本控制及造价管理理念，只对工程基本信息予以了解，基于此进行了较为简单的造价计算活动。还有，很多企业的项目造价员没有进行实地考察，缺乏对项目的全面了解，其成本预算结果的真实性和可靠性大打折扣。这些成本数据在实际施工过程中往往无法运用，也使得施工过程中很多工序及步骤受到不良影响，最后结算的时候也容易因为该造价文件引发客户和承包商之间的经济纠纷。

（二）缺乏对工程招标过程的严格控制

受人们传统思想的影响，人们对装饰装修工程的施工活动较为重视，却对工程的成本管理过程不够重视，使得企业对成本管理也缺乏严谨的管理思想。很多装饰装修施工企业甚至没有制定详细的工程造价成本预算方案，部分企业制定了工程造价预算方案也比较的简单，跟实际施工情况不符。有些企业甚至连施工设计图都没有，或者是施工人员完全依照自我意志进行施工，没有依据施工图纸采取施工活动，使得最后的施工效果较差，获取不到良好的经济效益和社会效益，恶意围标的情况也经常发生。还有，部分企业的装饰装修活动存在明显的设计倾向，过于重视美观性，对实用性不够重视，使得装饰装修项目最终的经济效益并不高。

三、优化装饰装修工程造价管理及成本控制效益的有效途径

为了能用最小的成本支出获取到最大的建筑效益，满足客户多元化的使用需求。造价人员应加强对装饰装修工程造价管理及成本控制的研究力度，对装饰装修工程造价管理及成本控制工作予以不断的优化，以此获取到最大的建筑效益。

（一）创新装饰装修工程造价管理理念

从装修公司方面而言，其应该强化工程造价管理理念，认识到实施合理有效的造价管理活动能够让公司获取到最大的经济效益，以成本控制为基本点，要求全体施工人员强化造价管理学习，加深对造价这门学科的认识程度，且在企业内部建立起造价管理机制，聘请专业的造价管理人员进行成本控制活动，且将成本控制始终贯穿于整个施工过程。特别是现场施工人员，其施工质量及活动能够直接决定工程成本的高低。企业应加强对一线施工人员的成本管理理念，要求其在保证施工质量的基础上，对各个施工部分的成本予以严格的控制，杜绝材料浪费和人工成本的浪费。同时，还需要对采购人员进行造价管理及成本控制知识的普及，促使其从源头上控制施工材料的成本。材料的采购应该基于最优、最佳的原则来进行，且实施严格的材料采购招标制度，以此选择出质量最好的材料供应商，这样就能有效的控制项目的材料成本。另外，材料作为装饰装修项目中的主要成本，在项目施工之前就应该制定出详细的材料价格表，准确计算出施工过程中需要的材料数量，且进行合理的搬运，以此降低材料的运输成本，杜绝材料的浪费。

（二）选择合理的工程投标报价方法

为了实现对装饰装修工程的全过程成本控制，应从工程的招投标环节进行管理，尽量选择合理的工程投标报价方法，通过合理的工程招投标方法对投标阶段形成的工程信息进行仔细的计算和整理，并依据该信息制定出科学的工程报价、做出合理的成本预算表，在施工过程中严格依照该成本预算表来进行施工。需要注意的是，在投标过程中，应该基于工程数据来进行报价计算，依据国家相关的法律法规和工程的实际情况来制定报价，特别是依据市场价格来进行造价预算，以此保证预算的科学性，尽量避免后期发生施工变更情况，降低材料及人工成本的浪费。

（三）运用信息化手段来进行施工成本计算及控制

随着信息化在各行各业融合的不断深入，其对推动行业发展具有积极的作用。特别是工程成本的影响因素众多，单靠人力计算难免出错，依靠信息手段和先进办公设备，就能将施工过程中形成的成本数据进行详细的收集，为后期的成本控制活动提供真实可靠的信息基础。同时，在公司内部建立材料的市场价格库，对市场变化予以认真的研究，保证材料成本计算的准确性。其次，基于节约成本的原则和施工现场的实际情况来选择最优设计方案和施工方案，合理的安排工人施工时间，避免撞班事件的发生概率，进而保证施工人员的合理安排，降低施工过程中的人工成本。同时也对各类施工工具及各类材料的采购时间、运输仓储、撤场等活动进行计划性的安排，使得施工场地整洁有序，不会影响到施工质量。要知道，施工质量的好坏也能直接影响到成本。如果发生返工或者是无法验收的情况，会给施工项目带来巨大的损失，成本也会大幅上升。由于人工管理会带来巨大的工作量，装饰装修施工企业可以运用广联达、Hyperion 海波龙、SAP BPC、IBM TM1、智达方通等先进软件来进行预算管理与计算，以此提高工程预算的准确性也降低管理难度，提高造价管理效益。

结论

随着我国建筑大环境的不断发展，促使建筑装饰装修行业也有显著的进步，精细化管理及科学的管理理念也随着产生。但是，实际施工过程中往往会存在这样或者那样的问题，使得项目施工成本增高，甚至无法控制。对此，企业造价管理人员应加强对装饰装修工程的造价管理和成本控制研究，针对目前我国项目造价管理及成本控制中存在的过程管理不严谨、招投标环节不严格的问题，不断更新造价管理理念及成本控制措施，以期获取到良好的成本控制效果，实现优秀的造价管理活动，最终为客户、装饰装修企业节约成本，获取到更大的利润及效益。