提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究

刘忠富

中南勘察设计院集团有限公司 湖北 武汉 430000

正文：

前言：众所周知，房建工程在市场经济体系中占据重要比例，随着市场经济的深入发展，房建工程也呈现出发展新面貌。工程规模不断扩大，对工程质量的控制也提出全新的要求。因此，相关部门在开展工程施工建设和管理的过程中，需要重视工程管理与质量控制工作的开展和落实。

一、房屋建筑工程管理及施工质量存在的问题分析

在当前的房建工程领域，关于工程项目具体施工，还存在着一定的问题[1]。首先，在施工前期的准备工作领域，仍然存在着一定的问题。比如说，施工图纸设计不规范，图纸审核和对接等各项工作不合理等，都可能导致工程施工存在一定的风险隐患，而严重阻碍工程的施工进度，限制了施工质量的有效提升。同时，在施工材料、现场环境以及人员的素质建设和管理等方面，也存在着诸多的不合理之处。导致工程施工现场环境风险因素普遍存在，如果得不到有效的控制和管理，将显著增加工程整体施工风险。因此，针对施工过程中可能出现的各种问题，施工单位需要提高工程管理和质量监督的重视。

二、房屋建筑工程管理及施工质量控制的路径分析

（一）做好施工前期管理

在房建工程施工建设的过程中，施工单位需要做好前期管理工作[2]。首先，在施工图纸设计阶段，施工单位需要对设计人员提出规范性的工作要求。也就是说，在具体设计图纸之前，设计人员需要深入房建工程现场施工环境，就环境中的各项参数进行调研和统计。比如说，设计人员需要对环境内部的地质参数、气候参数等各项因子进行调查，并以此为依据对施工图纸进行合理设计。从而保证图纸的科学性与合理性，为接下来的稳定施工奠定良好的基础条件。同时，在图纸设计完成之后，相关单位需要针对工程项目具体施工要求，就图纸中的各项参数进行审核。保证图纸设计元素与工程施工标准相一致。此外，施工、管理和设计等部门人员需要针对审核完成的图纸，就相关施信息进行对接，从而保证图纸信息掌握的一致性，保证工程施工管理目标更加协调和统一。

（二）优化施工材料、设备管理

在房建工程具体施工的过程中，材料和设备对质量控制，发挥着重要的作用[3]。因此，施工单位需要从上述两个方面，对工程项目进行规范性管理。首先，做好采购工作十分关键。采购人员需要全面了解工程具体施工要求，包括对施工材料和设备的要求。之后，根据工程预算配置合理设计采购方案，并以此为依据，科学、合理的开展采购工作。同时，采购人员在实际采购的过程中，需要对材料、设备采购市场环境进行调查，了解采购市场中的价格、材质、性能分配情况，通过认真统计与分析，确定采购方案和对象，从而保证采购工作更加规范，全面提高施工材料、设备质量。不仅如此，施工单位需要重视材料、设备的存储管理。针对不同类型施工材料，选择和构建不同的存储空间。针对施工设备进行优化管理，做好功能监测和维修，从而保证工程施工进度顺利开展。

（三）加强现场施工环境管理

现场施工在房建工程施工管理过程中发挥着关键性的作用。因此，做好现场环境施工管理，十分关键。首先，施工单位需要针对工程质量控制要求，制定完善性的管理体制，为现场环境管理提供重要的政策导向。同时，施工单位需要专门成立管理小组，对具体的管理工作职能进行明确。要求管理人员以认真的态度，参与到现场环境管理当中。针对现场环境中的杂物，要求施工人员进行及时清理，保证施工环境干净、整洁，控制施工风险和隐患的发生。同时，管理人员需要加强施工作业工序的监控与管理，针对操作不合理之处，进行一定的管理与监督，从而优化房建工程整体作业环境。

（四）加强施工人员素质建设

在房建工程施工作业领域，施工人员专业素质在质量控制方面，发挥着决定性的作用。因此，施工单位需要重视施工队伍的素质建设。首先，引进配合度较高的施工队伍，从而保证各项施工工序更具有整体性和系统性，合理控制施工风险和隐患。同时，针对施工队伍施工表现，组织针对性的培训活动。在活动当中向施工人员渗透施工过程中存在的安全隐患，培养施工人员形成良好的安全意识。加强先进施工技术工艺的贯彻与渗透，针对施工人员存在的操作失误进行具体分析，并提出合理的解决措施，从而进一步规范施工人员作业习惯，全面提高工程整体质量。

（五）监理质量监督体系

在房建工程现场施工作业的过程中，施工单位需要制定完善性的监督体系，对施工质量进行合理监督与管控，从而保证工程施工进度顺利推进，还能够有效控制施工风险隐患，降低工程成本。因此，施工单位可以引进信息技术，构建现代化远程监控体系。引导管理人员利用监控中心，对施工现场环境进行远程监控，以便管理人员能够及时发现风险隐患，并采取有效的措施进行规避和优化。

（六）加强工程变更风险管理

施工单位针对房建工程具体施工标准，需要做好变更风险管理。针对施工现场可能存在的风险因素进行分析，并根据具体的施工要求，和以往的施工经验，制定科学、合理的风险管理体系。从而保证工程施工管理更加规范，全面提高房建工程施工质量。不仅如此，施工单位了确定的工程变更责任主体，需要细化合同管理。并落实责任制管理体制，从而规范工程现场施工作业流程，提高工程整体作业质量。

结论：

综上，在房建工程领域，做好工程管理，对于提高工程质量具有重要的推动作用。因此，施工单位在针对具体的房建工程项目，开展作业施工的过程中，需要做好工程的管理工作。其中主要包括施工材料、设备、施工环境、人员素质、施工监督和风险评估等方面的管理。从而保证建筑工程施工环境更加安全、稳定，促使房建工程质量符合项目规定标准，促进房建工程实现深入、稳定的发展。