建筑工程项目成本控制要点综述

刘正涛

山东临沂市财政投资评审中心 山东 临沂 276002

正文：

现阶段，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程行业得到了迅猛地发展，这使建筑行业的竞争愈发激烈。在激烈的竞争环境下，建筑企业要想获得更好地发展，必须做好成本控制工作，以提升建筑企业的经济效益，实现其长远发展目标。

1 建筑工程项目成本控制存在的问题及不足分析

1.1 全员成本控制意识比较薄弱

随着建筑工程项目的快速发展，尽管企业对于成本控制问题予以了较高的关注，但是成本控制意识，尤其是现场施工人员对成本控制意识比较薄弱。建筑工程项目成本控制过程中，成本控制工作并未得到有效地推广，成本控制工程成为管理层关注的重点问题，对成本控制工作的推行存在较多的问题。施工过程中，成本控制工作并未得到有效地推行，施工人员成本控制意识比较薄弱，成本控制工作难以得到有效地落实和推广，从而导致工程项目成本较高，降低了建筑企业的经济效益[1]。

1.2 成本管理及控制的体制不健全

建筑工程项目开展成本控制工作过程中，由于承恩管理及控制的体制不健全，导致成本控制工作开展存在诸多的问题，无法使成本控制工作得到有效地落实和执行，影响到了成本控制的效果和质量。现阶段，建筑企业在进行工程项目管理过程中，存在着权、责、利未落实的情况，建筑企业各部门对权利、职责和自身的义务把握不明，导致相关工作落实不到位，影响到了建筑工程项目的施工和管理。成本管理及控制体制的不健全，导致责任机制无法得到有效地落实，导致一些工作流于表面，影响到了实际工作效果和质量。

1.3 成本控制过程缺乏全面性

建筑工程项目成本控制过程中，缺乏全过程的成本控制方法应用，这导致项目成本管理工作开展比较片面。很多建筑企业在成本控制过程中，成本控制工作仅局限于成本的核算工作，相关工作开展也仅局限于实际成本的记录、归类和计算。这导致建筑企业不能够对成本发生的情况进行全面把握，未能够对预期成本情况进行有效管理和控制，导致成本控制效果不佳，影响到了企业的经济利润[2]。

1.4 成本控制方法不科学

建筑企业在成本控制方法存在着一定的问题和不足。很多建筑单位尝试有效的成本控制方法，但从成本控制的结果来看，没有达到预期的效果。成本控制过程中，大部分建筑企业主要从采购、施工技术管理部门、财务部门三个方面出发，这导致成本控制过于局限。在实际施工过程中，施工部门为了赶工期，对施工方案缺乏有效论证，导致施工成本缺乏控制，导致施工成本增加。成本控制缺乏科学的管理方法，导致成本控制未取得预期效果，影响到了建筑企业的经济效益。

2 建筑工程项目成本控制要点探究

2.1 注重构建全员成本控制意识

建筑工程项目成本控制工作开展过程中，要注重构建全员成本控制意识，使成本控制工作得到有效地落实，实现管理层和工作人员的全面重视，保证成本控制工作真正地落实到位[3]。因此，应加强员工培训与学习，使参与工程项目的全体成员具有成本控制意识。施工单位要对每一位员工及管理人员做好成本控制教育工作，使其在思想上达成一致和统一，意识到成本控制的重要性。通过意识上达成一致，可以使参与工程项目的全体成员对成本控制工作予以高度重视，保证成本控制工作得到更好地落实，以降低工程项目建设成本，有效提升工程项目建设的经济效益。

2.2 完善成本控制的责任机制和监督机制

建筑工程项目成本控制过程中，要注重对成本控制的责任机制和监督机制做好完善工作，对成本控制中存在的问题和不足进行有效地改善，从而使成本控制工作落实到位，以提升成本控制的效果和质量。在这一过程中，建筑企业要对成本控制工作的目标予以把握，围绕成本控制目标，对相关工作进行落实，保证成本控制工作机制体制符合实际需要，以提升成本控制的效果和质量。在进行责任机制和监督机制应用时，可以引入内部竞争机制，对员工做好绩效考核，使成本控制工作得到有效地重视和落实。

2.3 做好成本控制的全面管理

成本控制工作开展，要坚持全面原则，实现对成本控制的全面管理。在这一过程中，要意识到工程项目全员性，使每一个参与到工程项目建设的员工都能够意识到成本控制的重要性。这样一来，通过做好成本控制的全面管理，将成本控制得到有效地落实和渗透，形成全员参与的局面，可以更好地提升成本控制的效果和质量，降低企业成本支出。

2.4 选择有效的成本控制方法

工程项目成本控制过程中，要对成本控制方法进行科学、有效地选择，从而提升成本控制的效果。这一过程中，要立足于工程项目建设的实际情况，采取动态化的成本控制方法，使成本控制更加科学、合理。动态化成本控制方法应用时，一方面要对变动成本做好把握和控制，能够对人工费、机械设备费用做好把控，降低这一部分的费用支出；另一方面，要对固定成本费用控制予以把握，能够在业务费用、办公费用、交通费用支出方面，采取有效控制，降低这一方面的费用支出，保证建筑企业的经济效益。

3 结束语

综上所述，建筑工程项目成本控制工作开展过程中，要注重立足于建筑工程项目的实际情况，从全面角度出发，对施工人员做好成本管理教育，形成全员参与机制，提升成本控制的效果，降低费用支出，更好地提升企业经济效益。同时，工程项目成本控制工作开展，要注重对控制方法进行改善，构建完善的责任机制和监督机制，使成本控制工作得到有效落实，以降低成本支出，使建筑企业更好地盈利，促进其长远发展和进步。