装修工程项目施工精细化管理研究

蔡春辉

南通承悦装饰集团有限公司 江苏 南通 226300

正文：

随着我国经济水平的飞速发展，建筑规模逐渐扩大，人们对装修工程提出了更高的要求，为了避免装修工程项目施工中各种问题的产生，还应根据实际情况提出行之有效的解决方法，使装修工程项目质量全面提高。笔者分别从：装修工程项目实施精细化管理的意义、装修工程项目中精细化管理实施存在的问题、确保精细化管理在装修工程项目作用发挥的有效对策三个方面进行阐述。

一．装修工程项目实施精细化管理的意义

精细化管理模式是一种新型管理模式，将其应用到装修工程项目管理中有利于项目施工质量水平的提升，其次可实现人员的合理配置与优化、使施工成本充分降低时间大大缩短，详情如下：

（一）有利于项目施工质量水平的提升

施工项目质量水平的高低将在一定程度上影响装修工程项目整体质量，为了满足客户需求，实现企业可持续性发展，应对工程项目质量加强管理，通过这一手段使企业产品质量得到增强，提高自身竞争力。

在装修工程项目施工中采取精细化管理模式可对施工人员合理配置，在具体实施中根据项目实际特点来进行，引导企业朝科学化方向发展。

（二）可实现人员的合理配置与优化

从另一方面来看，精细化管理模式的应用还可提高人员配置的合理化与科学化，利用人力资源可避免人力的浪费，确保各项工作的有序开展，提高项目管理的精细化水平。在不同施工工序中，企业应对人员数量合理安排，确保各个人员更好地履行自身职责，在一定程度上激发人员工作积极性，从而取得良好的管理效果。

将精细化管理模式应用到装修工程项目管理中可使员工精细化意识得到增强，进一步提高了项目工程施工质量，并对施工人员行为合理规范，充分缓解人员之间的矛盾与冲突，使员工自身价值得到发挥，为企业的发展奠定重要基础。

（三）使施工成本充分降低时间大大缩短

在装修工程管理中，通过精细化管理可使施工成本充分降低，节省诸多施工时间，在具体实施中应对传统管理理念加以创新，以企业实际发展情况为准，对行之有效的管理方案合理制定，确保工程项目按进度进行，通过这一手段可减少物力与人力的浪费，有利于企业经济效益的提高。经上述研究，在装修工程项目施工中采用精细化管理模式可提高工程施工质量水平，避免施工隐患的发生，确保工程项目施工的有序开展。

二．装修工程项目中精细化管理实施存在的问题

综上笔者对装修工程项目中精细化管理实施的意义进行了分析，从实际情况来看精细化管理在装修工程项目应用中还存在诸多问题，主要表现在项目管理、工程施工以及人员素质问题等方面，详情如下：

（一）在项目管理中存在问题

就目前来看，建筑企业中企业管理机制相对缺乏，导致工程项目管理缺乏有效的依据，从而形成管理混乱现象，而相关企业为了减少成本投入便会对管理费用进行压缩，致使管理力度相对缺乏。此外管理人员在工程项目管理中身兼多职，还需履行预算、采购、会计等职责，在这种情况下难免会影响各环节的有序开展。从实际情况来看，许多人员还未对装修工程管理的重要性引起重视，导致返工现象的发生。此外还需加强对施工技术方案施工质量管理力度，依据施工图纸来进行施工作业，一旦发现施工方案中存在问题则需及时修改，待其合格后方可通过。

（二）在施工过程中存在问题

对于装修工程项目施工而言，工程成本、施工进度以及质量的控制均是不可忽视的环节，且各个环节之间存在较强的联系。举个例子：建筑企业在对工程施工进度进行编制时，应对之前的项目情况予以参考，按工程项目来开展成本管理，如若施工人员在施工作业中需对施工设计进行改变，则需经监理工程师审查以及项目经理签字方可更改，避免私自修改施工图纸行为的发生。在项目精细化管理过程中，应避免施工进度滞后现象的产生，为企业获得更大的经济效益。装修行业风险较大，只有对风险加强控制方可实现项目的有效发展。

（三）人员素质问题

在建筑施工行业中，大部分施工人员都是农民工，在工程施工前未经过专业系统的培训，导致其素质水平参差不齐，不论是从专业水平还是从文化水平方面均存在严重不足，致使施工人员无法胜任施工作业。从另一方面来看，管理岗位人员均为高学历的员工，但其管理决策却未被接受，导致管理决策流于形式，严重影响到项目工程施工进度，基于精细化管理模式下，企业管理人员应根据实际情况对施工人员开展管理，加强人员培训管理，夯实施工人员自身水平，确保其整体素质的提高，为建筑行业发展提供更多人才支持。为了提高工程施工质量水平，还应根据实际问题来提出有效的实施对策，加强对工程施工全过程监督管理，为企业带来更高的收益。

三．确保精细化管理在装修工程项目作用发挥的有效对策

目前装修行业呈现出良好的发展趋势，但在实际管理中还存在许多问题亟待解决，为了避免影响企业发展，还应加大管理力度，确保精细化管理模式作用更好地发挥。在具体实施中做好前期准备工作、应对项目管理制度进行建设、合理构建精细化管理体系、加强对施工现场材料与设备的管理、对精细化管理体系考核与评价体系加以强化，详情如下：

（一）做好前期准备工作

为确保装修项目的有效开展，首先建筑企业还应做好工程施工准备工作，严格确定项目管理人员，其中包括：安全管理人员、施工人员、质量检测人员、项目部经理、统计核算人员，同时还应对各施工环节所需数量进行确定。项目经理作为主要的项目负责人，应对施工图纸详细了解，做好施工协调工作，同时组织各项培训活动帮助施工人员形成安全管理意识，掌握更多先进的施工技术，全面提升素质水平，为装修项目施工构建一支高素质施工队伍。

（二）对项目管理制度进行建设

为了在项目管理中更好地发挥出精细化管理效果，企业部门应对项目管理制度合理建设，首先应对项目管理开展的必要性加以认识，通过管理制度建设使企业成本充分降低，进一步推动企业的发展。其次还应对企业形象大力宣传，提高企业的形象。与此同时还应对企业文化进行建设，确保社会效益与经济效益的全面提高。

（三）合理构建精细化管理体系

装修工程项目管理应立足于实际情况，对精细化管理制度加以构建，确保其规范水平的提升。此外企业还应将精细化管理模式贯穿到各个施工环节中，确保项目精细化管理水平的提升。在工程施工中，施工人员应将先进的施工设备与施工技术运用其中，使工程施工效率逐渐提高，确保项目工程按时进行；通过管理制度建设可加快技术的落实速度，确保项目施工有序进行。

（四）加强对施工现场材料与设备的管理

在项目工程施工管理中，建筑企业应加强施工现场的管理力度，采取精细化管理模式，按计划对材料费发放时间进行确定，待材料准备就绪后便可对发票、收据进行归档整理。其次还应对电机设备种类、规格及数量详细记录，按施工计划做好清点工作，以防出现施工现场混乱局面，避免出现污染施工。

（五）严格加强施工现场检查

在装修工程项目施工中，施工人员还应对施工现场加强检查，避免施工隐患的发生，在具体实施中应做好技术交底工作，对材料使用情况与施工技术的应用仔细检查。在施工设计中还应将样板引路制度引用其中，对施工质量严格检查，避免对施工结果造成影响。

（六）对精细化管理体系考核与评价体系加以强化

建筑企业在管理制度建设中还应进一步完善的评价体系，立足项目实际情况，在具体实施中还应从多方面来入手，首先应遵循评价原则，对各指标加以完善，在公平公正前提下来强化制度建设。其次还应确保考核方法的合理性，在项目考核中可运用分析法以及访谈法，对考核方式有效丰富，确保考核工作的有效实施。

结束语

总的来说，将精细化管理模式运用到装修施工项目管理中，可为企业带来良好的社会效益以及经济效益，通过精细化管理模式有利于工程项目施工效率及质量水平的提高，对项目成本严格控制。与传统管理模式相比，精细化管理优势更加显著，有利于企业各方面的发展，为我国建筑事业注入更多生机。