加油站工程建设项目中精细化管理的运用研究

戴仁川

中国石油山东销售分公司 山东 济南 250000

正文：

加油站是为各类交通工具（汽车和其他机动车）提供机油和汽油的地方，是石油销售的重要部分，为群众提供便利的同时，获得一定的经济效益，随着生活水平的提高，私家车数量的增加，使得石油的销售量逐渐增高，帮助其良好的发展。但加油站的建设和管理中还存在很多问题，需要改善和进步，才能使加油站更加高效和安全。

一、精细化管理的主要观念

1、精细化管理是一种管理理念和文化，最早是从日本流传过来的，其是在常规管理的基础上，引入崭新的管理观念，尽量将生产成本和管理成本降低，将企业各部门、各个环节进行分工和细化，以此来提升产品的质量和服务质量，也是现代化管理的主要标准。精细化管理主要分为三个阶段，第一阶段为规范化、第二阶段为精细化、第三阶段为个性化。

2、精细化管理不止是一种管理模式和观念，其也代表着现代社会的文化，在企业管理中起着不可替代的作用。在竞争如此激烈的今天，想要提高企业的竞争力和经济效益，就得摒弃传统的管理观念，提高管理水准，引进精细化管理，重视每一个环节，加强细节的管理，将企业的战略目标进行分解和细化，并将目标落实至每个环节，才能有效提高服务、产品质量，提升企业的竞争力。

二、目前加油站工程建设项目管理中还未解决的问题

1、没有完整的管理体制和计划，导致管理工作监管不到位，很多环节和项目在实施中不能对应相应的条例，所以管理起来比较困难，缺乏计划性和合理性，同时也没有明确的目的，管理计划就是纸上谈兵，可能还会影响项目的实施进度。此外，管理人员水平和经验的欠缺，也是导致管理质量欠佳的主要因素，生产成本不能很好的控制，企业的经济效益也不能得到保障。

2、现阶段，在加油站工程建设项目中，主要通过控制成本来提高经济效益，项目经理直接对接企业，但由于管理制度的不完整，不能对项目实施和管理进行有效的监督，也没有明确的跟踪制度和计划，导致部分项目经理不及时跟踪或跟踪不到位，且在出错后很难落实责任人，制度不能很好的执行，就可能导致成本增加。

3、项目管理主要包含成本、进度和质量，以上三点之间是互相承托和作用的，只有掌握好这三点关键要素，控制施工的成本，加快施工进度、提高施工质量，才能提高整体的施工质量，但是目前这三点之间还不能很好的协调，例如在加快施工进度、提高质量的同时，生产成本就会提高，还需要进一步的研究改进，实现三点之间的平衡。

4、我国各个区域均遍布加油站，但因为外界因素的影响，目的很多项目的管理，还必须采用人力才能实现，导致信息化管理很难实行，同时在建设中，需要有独立的网络平台数据库，收集和处理大量的数据和信息，完善各类信息技术，才能使发展平衡，管理质量得到提升。

三、将精细化管理应用于加油站工程建设项目中的主要措施

1、首先需要将加油站的管理体系和标准进行完善，在近几年中，精细化管理应用于各大企业的管理，加油站也得到广泛应用，都在持续创新和发展，但想要使其发挥出应有的作用，就得建立和完善管理标准和体系，并严格监督和执行，并在工作中很好的应用，才能提高工作效率和质量。在此之前，需要根据加油站目前项目的建设情况进行分析，并且需要实地考察，由相关部门带头管理和构建。

2、加强对成本的精细化管理，在实施精细化管理过程中，不仅要重视管理体系，还得重视管理成本的投入，我国社会经济在不断发展，建设加油站需要很长的周期，因此需要在投入成本中实施精细化管理，在进行每个环节前，都需要严格的计算，对所需成本进行核对，控制好生产成本，才不会浪费资金。同时，将工程建设的每个环节进行分解，并进行科学、合理的计划和预算，将每个环节所需资金提前计算完毕，就能根据预算来投入资金，严格、细心的控制每一步，防止出现偷工减料、私自使用的现象。

3、规范加油站的整体工作流程，想要使企业长久的发展，就离不开规范的工作和管理流程，因此在工程建设中的流程中，精细化管理非常关键，采取分层化、规范化、精细化的管理，并投入更多的精力和时间，对企业的结构和流程进行合理调整，将不合理的环节进行改进，简化各类审核标准和手续，使加油站工程建设项目更好的实行。

4、做好企业的推广工作，建好加油站的关键因素就是在推广和标准化建设项目中实现精细化管理，实施前在企业内部做好宣传工作，提高工作人员对精细化管理的认识，了解其中的优势，可以通过多媒体和网络进行多方面宣传，让更多的机构加入其中，从而提升企业的生产效率，获得更多的经济利益，使其长久的发展。

四、结束语

综上所述，在加油站建设项目中，需要长久的实施精细化管理，并且完善各类管理体系和标准，对工作流程进度合理调整，对生产中的每个环节进行重视，严格把控生产过程中的成本、物资消耗、产品质量等，尽量将生产成本和管理所占用的资源降到最低，将管理责任进行明确，尽到管理者的责任，才能为企业打造一个高效的精细化管理平台。