房地产公司设计管理存在的问题及对策

刘海铭

青岛国开教育科技有限公司 山东 青岛 266000

正文：

房地产行业是我国经济社会发展的重要产业之一，设计管理是房地产公司发展的重要组成，设计管理中存在的问题如果没有得到妥善的解决和优化，不仅会对房地产公司的发展产生影响，甚至会影响到整个房地产行业的健康持续发展。因此房地产公司必须要明确设计管理中存在的具体问题，并采取针对性强的措施进行解决。

一、当前房地产公司在设计管理中存在的问题

从房地产公司设计管理工作的实际出发，当前房地产公司在设计管理中存在的问题主要表现在以下几个方面。

（一）资源管理方面的问题

房地产公司在资源管理方面存在的问题主要是指设计图纸管理的问题，一方面，图纸设计速度滞后，与房地产项目开发的进程不相符，也不能满足项目开展过程中图纸更改的设计要求。图纸设计滞后对房地产项目工程的运行产生了不良影响。另一方面，图纸的后期检测中容易出现各种与实际不相符的问题，这些既影响了项目的进程，也对影响了房地产公司的效益。另外，设计图纸不符合房地产市场的实际需求也是房地产公司需要优化的一个重要问题。

（二）任务管理方面的问题

任务管理的方式方法落后是房地产公司需要改进的主要问题，尤其是在“互联网+”的时代发展背景下，房地产公司在设计管理方面仍然沿用传统的记录报告方式，这样不仅无法对设计管理中具体的任务数据进行准确、有效的记录，而且报告的方式也无法对任务进行量化分析，影响了任务管理的有效性。

（三）进度管理方面的问题

进度管理是房地产公司设计管理的重要内容，也是影响房地产项目成本和效益的重要工作。但是房地产公司在进度管理过程中存在着进度管理计划不够详细、进度执行监督不力以及进度管理方案与实际项目不相符等问题，这些既影响了房地产公司的发展，也对项目施工企业带来了不良影响。

（四）成本管理方面的问题

房地产公司在成本管理方面存在的问题是比较复杂的，比如没有对建筑材料成本进行科学设计管理，影响了项目建造成本管理的有效性，户型设计没有考虑到建造成本与实际建设效果之间的均衡，影响了项目销售的效益，对项目建设细节，如门窗、暖气等相关设计考虑不够全面，影响建造成本等等。

二、房地产公司设计管理问题的解决对策和措施

为了更好的确保房地产公司的效益，有效解决房地产公司在设计管理中存在的问题，建议房地产公司要结合具体的问题性质，采取针对性强的措施进行改进。

（一）资源管理问题的改进对策

针对房地产公司在资源管理方面存在的问题，建议房地产公司要做好以下几个方面的工作。一是要加强设计管理部门与项目设计公司、施工建设单位、销售部门等相关职能单位和部门之间的沟通，组织相关人员开展图纸会审工作，确保图纸设计的合理性和有效性。二是要从整体、系统的角度去开展设计管理工作，在图纸设计前期做好实地调查，在设计过程中及时的了解实际情况的变化以及市场需求的变化动向，当项目进程过程中需要对图纸进行修改的时候，要尽量的确保图纸修改的时效。

（二）任务管理问题的改进对策

为了更好的完成任务，提高房地产企业的发展效益，必须要结合新时期房地产项目开发建设的实际，做好任务管理工作。一方面，要积极改变任务管理的方式，要充分借助于现代互联网技术、信息技术等及时、有效的将任务保质保量的传达到相关的部门和个人。另一方面，要尽量的结合房地产项目的实际和相关经验，对任务进行标准量化分析，提升任务管理的指导性意义。同时，房地产公司还要建立有效的管理制度，加强奖惩管理力度，确保任务管理工作的有效推进。

（三）进度管理问题的改进对策

针对房地产公司设计管理中进度管理方面存在的缺陷，建议从以下几个方面采取措施，改进进度管理中存在的问题。首先，为了有效地控制项目进度，加快房地产项目投入市场的周期，相关管理人员必须要重视进度管理的重要性，从图纸、施工等多个方面督促进度。其次，要根据项目实际制定详尽的进度管理计划，从项目材料的采购、设备的应用、施工工序和施工人员管理等方面充分考虑进度管理的要求，制定出来的进度计划一定要严格的执行。需要注意的是，设计管理人员在进行进度计划制定的时候，要充分的考虑到招投标工作、分包合同签订以及外部环境因素的影响，确保进度制定的合理性和有效性。

（四）成本管理问题的改进对策

房地产公司设计管理中对于成本管理的考虑要从细节处入手，除了要考虑到项目施工建设的成本控制之外，还要对房地产项目的销售成本、人力成本等进行充分考虑。首先，在项目建设成本管理方面，要做好材料采购成本、会计核算成本以及施工技术成本等综合成本要素管理，确保建筑施工成本管理的全面性。其次，要在平衡建造成本和建筑物效果的基础上，开展户型设计管理，既要体现房地产公司户型设计的特色，也要与市场需求保持一致，这样才不会增加销售压力，有利于销售成本的控制。

结束语：

房地产公司设计管理是一项十分复杂的工作，涉及到很多方面的因素，必须要做好设计管理过程中的资源管理、任务管理、进度管理和成本管理，提升设计管理工作的品质，确保房地产公司的持续健康发展。