谈水利水电工程施工质量控制与管理

文彬 罗江锋

水利部珠江水利委员会技术咨询中心 广东 广州 510000

正文：

1 前言

随着环境形式的日益严峻以及能源资源的短缺，我国在水电工程项目建设和设计中投入了很大的资金并提供了专业的技术支持，当前我国水电工程行业已经取得了明显的成果。就目前来首，我国水电工程行业质量管理还存在一定的不足，严重影响工程施工质量，对工程投入使用后的安全性和可靠性产生较大影响。在实际施工期间，企业应当明确水电工程施工质量管理的重要意义，保证施工质量管理要求。

2 水利水电工程施工质量控制的影响因素以及管理现状

水利水电工程相对工程量大，在施工过程中会受到各种各样因素的影响，主要干扰工程施工进展的因素可以从施工材料、施工环境以及施工人员和工程特点四个方面进行分析。首先，水利工程施工期间需要消耗大量的原材料，原材料的质量直接关系着工程的最终质量，影响工程的使用寿命以及安全情况，有的建筑企业为了提高企业经济效益，使用不合格的材料进行建筑，对工程的安全性和稳定性造成严重的影响。由于水利工程一般建设在江河之上，当地运输条件不足，给原材料的运输和废物的清理工作带来很大困难，运输成本急速上升。其次，水利工程一般是在山谷和河流等区域进行作业施工的，施工环境相对来说比较恶劣，人们在这种条件下施工需要充分考虑到施工的安全性，了解气候变化对当地环境产生的影响，结合当地的水文条件和地质条件设计合理科学的施工方案。[1]在实际施工过程中，施工进度往往会受到当地气候条件的影响，造成工程建设速度变缓，不利于工程在预期时间内完工。然后，由于水利工程项目需要的建设程序多，人员多，规模大，工期长，造成工程质量管理需要关注的部分相应增多，同时施工过程中大量的资金投入也给企业监督工作造成一定的困难，这些都会影响企业的职工质量。最后，施工人员的施工素质也是影响最终施工成果的重要因素之一，在工程施工过程中往往需要进行有技术含量的工作，施工技术要求也较大，施工质量管理存在一定的困难。专业人员必须具备专业的理论知识和丰富的实践经验，才能够保证工程项目建设科学有效的推进，如果施工人员技术水平不合格，会严重影响工程整体施工质量。[2]

在水利工程项目建设过程中，很多企业没有认识到质量管理的重要性，当前企业一味地追求建设所得的经济效益，在实际建设过程中并不充分考虑到质量控制的意义，忽略了施工质量的管理，造成施工过程中出现各种各样的干扰因素。有的企业只追求经济效益在实际建设过程中只使用廉价的不符合建筑要求的材料，这造成水利工程的安全性难以得到保障，相应材料的运输和采购过程中的管理不严格，很容易发生不法分子钻空子的问题。[3]

3 提升水利工程施工质量的方法

3.1 安装自动检测系统

水利工程建设过程中对水文及时有效的测报是让人们了解水利工程项目进展的重要依据，在施工现场，除了工作人员的监督和管理之外，还需要专业监控设备对整个建设过程进行记录和存储，这样在发生问题之后能够第一时间明确建设过程中问题出现的区域，从而可以及时有效的进行处理，避免施工事故的发生。[4]

3.2 建立并完善质量管理制度

施工质量管理是保证水利工程施工质量，提高水利施工工程安全性的重要保证。为了保证企业的质量管理质量，要建立行之有效的企业质量管理制度，设置相关的工程质量管理部门，由部门对整个施工过程进行监督。有效质量管理体系的建立能够对工程外包企业进行全面系统的考察，避免一个项目多家外包公司共同施工的局面。在施工过程中出现的各种各样的问题可以根据质量管理制度进行归类和处理，保证水利工程施工的正常进行。有效的质量管理制度需要对相应的工作任务和每名员工的职责权利进行有效的划分，可以及时的找出施工期间遇到的各种问题，并采用专业的手段进行解决和处理。[5]

3.3 提高原材料的质量管理工作

工程建设过程中的原材料是工程建设的基础，只有保证原材料的质量才能够保证水利工程建设的安全性和可靠性。由于水利工程建设是一个大型的工程，建设期间需要大量的原材料，为了避免原材料购买过程中出现收回扣、腐败的不良情况，要有专人对原材料的购买和使用进行监督。明确原材料的购买来源以及是否可以合理投入使用，以及原材料的质量是否合乎标准。只有检测合格的原材料才能够进入施工现场，保证施工原材料的合格有效。此外，还需要对原材料的储存环境进行质量监督工作，保证存储的场地符合相关材料存放标准，由于施工中涉及到的材料种类很多，在进行存放时要注意拜访规则，要求储存库房温度湿度要在合理的范围之内，并具备良好的消防实施。存储一段时间之后的原材料进行使用时，要先对材料的合格度进行检查，避免存放时间过程引起材料变质。[6]

4 结束语

综上所述，在水利工程项目建设的过程中，如果没有有效的质量管理制度，会有各种各样的因素干扰水利工程项目的正常施工，以及影响水利工程项目的安全性和可靠性。本文通过对当前我国水利工程项目建设过程中主要存在的问题以及相应的影响因素进行探讨，有针对性的提出提升质量管理的方案，希望能够加强企业质量管理提升力度，促进企业更好的发展。