建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨

吴钟平

海南咨域工程咨询有限公司 海南 海口 570100

正文：

前言：建筑工程作为国民经济中必不可少的一环，其进步对应着国家的经济发展，二者相互衬托、相互支持。正因如此建筑工程才得到了社会各界广泛的关注，尤其是建筑工程本身的管理能力。国内建筑工程的特征是复杂、规模大、起步早，种种因素对施工人员素质能力提出了严格的要求。伴随着国内城市化水平的进一步提高，建筑工程单位必须予以内部管理、项目管理、质量控制更多的重视。施工单位必须应用不同技艺保障生产安全性、稳定性与质量。

一、建筑工程项目管理现状

（一）安全问题

当前很多建筑企业均存在管理松散、指令传达失误频发的问题，该现象与当前国内建筑产业蓬勃发展显然是非常矛盾的。很多施工企业均存在没有控制权与自主权的问题。这类企业只能依附于各个业主参与项目管理，只能从中收取少量费用。不过很多业主却随意进行分包，其所带来的后果便是总承包管理企业并不能深度管理，引发了施工管理失控问题。

当前施工企业所表现出来的忽视文明施工、安全生产对于其发展显然是非常不利的。虽然国家有颁布各项法律规定用于约束与规范施工企业行为，可是这些法律条令实际上并没有得到建筑企业领导层足够的重视。此外因建筑行业本身就是一种体力性工作，这类工作很少能够吸引有文化的劳动者。所以当前施工企业的施工主力成员实际上是那些文化素质较低的农民工。农民工通常并不注重保护自身安全，不具备安全意识。很多企业虽然设置了安全管理岗位，不过这些安全管理人员大多只是摆设。一些建筑单位的安全管理人员不仅存在技能素质不足的问题，就连安全意识也往往呈现出不够的情况。该现象必然会影响到建筑施工的安全性，在一定程度上威胁到了施工企业工作人员的人身安全。很多施工单位缺少完善的施工体系，许多监理人员在工作中玩忽职守，甚至偶尔会出现收受贿赂的情况。

许多施工单位并没有投入足够的管理经费，安全施工实际上需要来自硬件环境与工作人员意识的支持。可是国内很多施工单位实际却频频忽视其中的各项要素，防护网、安全带、手脚架本身的安全隐患成为了时常引起安全事故的重要原因。

（二）人员素质问题

施工人员的素质水平以及管理人员的工作态度会影响到建筑工程合理性、有效性。可从当前的情形来看，国内高校建筑专业所培育的人才通常仅仅只具备技术层面的素养而不具备管理方面的能力。很多管理人员都没有经历过统一、完整的管理培训，所以管理人员呈现出了参差不齐的管理水平，而这一现象对于项目安全、进度、质量的影响显然是非常突出的。施工人员大多为务工人员，这类人员流动性突出，无法统一管理。不同工作人员有着不同责任心、技术水平与施工经验，因此很难做到整体管理水平的稳定与统一。

二、改善建筑工程项目管理质量的有效对策

建筑企业需要重视人才的培养，并建立合理的制度，做好全方位监管，以此保障工程质量。

（一）目标管理

对建筑工程来说，在项目进行前必须先行制定计划与目标，确保整个团队能够有依据的操作与施工。企业任务与使命必须转化为特定的目标。假使缺少明确目标，那么工作将会被有意无意的忽视。建筑工程需要严格控制工期、成本、安全与质量。目标管理的控制是为了防止工作遭到忽视，引发不好的问题。

目标管理需要加强个人理解能力的指导。个人理解与重视度是目标管理能否实现的前提。目标需要所有成员为之一同努力，这是个人工作力量、工作动力的形成依据。

（二）工程成本控制

如果施工企业无法准确制定投资预算，那么该企业将很难在激烈的市场环境下生存下去。为了解决这一问题，施工企业必须在实践中不断提升自身能力。建立高效、精确的运行机制，保障成本控制合理性、有效性，以此提高资金使用效率，达成成本控制要求。成本控制过程中需要用检查、纠偏、预测、分析与比较的方式进行成本控制，确保目标得以实现。

（三）精细化管理

工程施工需要做好精细化方面的处理，加强全过程控制，打造精细化管理目标、管理过程、管理举措。用一环扣一环的方式约束管理者、监理人员、施工人员技能素质。施工单位需要做好安全方面、工期方面、质量方面、进度方面的控制，优化施工细节、环节与工艺，努力克服质量通病。

施工单位需要加强现场管理，不论是哪一种工程都需要注意安全方面的管控。保障了现场安全，工程才能够有序进行。如果施工现场发现了安全因素，就必须及时制定解决计划，以免安全问题造成更为严重的不良影响。施工企业需要定期进行安全教育，提高全员重视度，组织工作人员参与现场演习，确保所有人员都能够在遇到危险的时候有方法去应对，保护自己的安全。施工前进行培训，保障所有人都能够佩戴好安全设施，了解风险流程与风险规避方法。

作为施工中的主体，人对工程质量、稳定来说有着深远的影响意义。为了确保工程有条理、稳定、长期进行，就必须加强技能层面的培训，减少人为失误问题的发生，保障工程质量符合使用要求。

建筑材料需货比三家，由知识扎实、经验丰富的工作人员采购。杜绝低劣、过期材料的进场。建筑单位需要做好材料方面的控制。施工前需要做好图纸的筛选与设计，发包方应聘用声誉好、专业素质强的设计单位。

施工中需要三方参与，制定严明、合理的监督管理制度，确保各方都能够履行自己的职责，做到严格管理、秉公执法。

结语：作为快速发展产业，建筑工程在面对社会发展的同时，有必要不断引进新工艺、新技术，推动产业革命与发展。建筑工程在这样的背景下，迎来了新的要求、新的需要。作为有着复杂系统的管理过程，建筑工程项目管理过程中，建筑企业需要不断的尝试、学习与总结，在社会各界的协同支持下，提高行业发展速度与管理水平，为人们提供性能更好的建筑工程。