建筑工程项目管理存在的问题及创新策略研究

王占杰中国建筑第七工程局华北公司 北京 102600

正文：

1 建筑工程项目管理中存在的问题

1.1 建筑合同的管理问题

现如今，就建筑合同的管理， 还是有很多问题的，因为大多企业对于施工合同的管理并不是那么看重，再加上不健全的改革体系，所以导致施工合同有太多的局限性，例如，合同中的很多相关法律知识的不完整，不达标的签订程序，招投标管理合同书和真正的施工管理合同相差甚大，不严谨的合同内容，薄弱的索赔意识，等等一系列的问题，在这些因素的作用下，对项目建设的效率和权益的保障定会造成一定程度的影响。

1.2 成本管理中存在的问题

很多建筑施工企业对于成本的控制并不严谨，没有完善的管理机制，经常会有不完善的工程预算编制，对施工过程中的工程造价与控制不理想，对项目建设的动态管理不到位，导致预算与实际施工越差越多。在此情况下，大多企业由于项目成本管理者不成熟的管理理念，对于施工项目成本缺乏一定的控制，导致了工期成本和工程质量都出现了问题，再加上有些项目对于材料的管理也不严谨，以及对变更索赔的不重视，到最后，只能让“建筑工程施工项目成本控制”变成字面上的一句话。

1.3 安全管理中存在的问题

在整个项目的建设过程中，安全管理工作是否落实到位对整个项目建设都有着很大的影响，它不仅对整个工程项目的质量和水平有着一定的影响，对施工人员的安全问题更是起着决定性的作用。现如今就是因为对施工安全管理没有完整，严谨的管理体制，导致在施工过程中安全管理工作落实不到位，从而使工程现场安全管理问题成为一种口头形式。以及大多数企业和项目生产没有完全落实到位的安全知识培训，使得劳动工人没有很强的安全意识，对于施工现场的管理水平更是不尽人意，从而导致建筑工程建设过程中出现了很多不规范的作业，随之而来的便是后期不可控的一系列安全问题。在此等情况下，大多数企业的安全文明施工也落实不到位，对于一些安全隐患施工工人也不能及时发现，从而使得现场施工工人的安全问题没有保障。

2 创新项目管理的具体策略

2.1 改善管理责任制度

因为建筑工程的工作周期很长，工作项目也是十分复杂，所以整个工程对人力、物力、财力都有很高的要求。在此情况下，工程真正开展后，就会碰到很多问题，也就无形中加大了工作人员的劳动量，从而使很多工作都不能高效、快速的完成。所以工程企业要想高效率的完成整个项目，工作人员必须对所有环节的工作内容都了然于心，并找到工作重心，把那些不重要的工作内容最简化，采取有效的扁平化管理方式，从而提高工作效率。在这些工作内容中，最重要的便是对于项目成本的控制和责任控制的工作，这也是扁平化管理模式能否顺利开展的重要条件，经济责任制工程企业必须坚持永久采用，并且在发展的过程中将经济责任制不断的完善，与此同时，最大程度的给项目经理相应的权利，让其能全身心的投入到工作中，且要对其进行相应的监督，防止其滥用职权，从而使整个项目工程能够责任人到人。

2.2 优化人员管理制度

众所周知，不论什么工作都是要靠人去完成，人是企业乃至社会发展的根本，所以企业必须认识到以人为本的重要性，完善对员工的管理制度，对于员工管理制度的完善与改革可从以下几个方面入手：第一，完全掌握所有项目的实际目标，并制定相应的管理机制，在此基础上再细分所有工作，从而达到所有工作内容皆能得到有效落实到位的目的。第二，必须要提高管理人员自身的职业素质，对所有的资源能够进行有效的组织、协调和运用是管理人员的基本工作，所以管理者是否能够全面了解并认识到管理的重要性，对整个项目工程的资源能否实现最大程度的利用有着十分重要的作用，让其能能从全局出发考虑问题，高效的完成所有工作。第三，加强对施工人员安全生产知识培训的工作，在很多已完工的工程项目中我们可以看到，由于其员工自身缺乏应有的法律意识，经常会出现一些不规范的作业问题，从而使工程的安全隐患大大提高，因此，管理者必须将培训工作落实到位，全面提升员工职业素质，保证施工项目能够高效率的进行。

2.3 改善发展的战略

建筑项目要想高效良好的进行，必须重视企业自身的发展，从而开展相应的工作。从一开始的项目报告制定，便要从全局出发，对在项目发展过程中有可能出现的所有问题进行研究，将所有可能会出现的问题都找到相应的处理办法，一切会发生意外的可能皆扼杀在摇篮中。与此同时，所有的工作人员都必须对今后的工作了然于心，对不够完善的地方能及时的指出并给与相应的处理，从而使整个项目的发展皆在我们的控制中。

3 结束语

在日趋激烈的竞争环境下，建筑企业要想永远处于成熟阶段，永不落败，必须不断的改革创新。在此状态下，对于施工工程的管理定会越加严格，对此，工程管理者必须在严格把控好工程质量的基础上做到对成本的有效控制，一个建筑工程项目如何实现项目交付是很重要，但良好的经济效益和工程质量是最终目的。由于，很多企业对施工管理的不重视，导致施工管理出现了很多问题，对此，追根究底都是我们没有彻底做好工程管理的结果，所以我们必须要解决在建筑项目施工管理中找到的所有问题，提高自身管理能力，从而推动建筑工程项目的快速发展。