浅析信息化背景下的建筑工程管理

上海华纯建筑装饰工程有限公司 上海 200436

正文：

1.前言

现在建筑行业是促进整个社会经济发展的主要产业，在现代科技发展非常快的市场环境下，我们的建筑行业也需要跟随时代的脚步，进入信息化发展的产业队列当中当中，因此发展建筑工程管理是整个环节的必要基础，我们政府必须给予高度的关注并出台一些政策积极鼓励信息化建筑行业的发展。想要使得建筑工程管理逐渐加入信息化发展的队伍，我们需要积极发挥创新，并使整个建筑行业的管理工作得到提升，从而带动建筑行业的整体发展。

2.关于建筑工程管理信息化价值

2.1 建筑工程信息管理化的一些基本战略价值

现在建筑行业以及建筑企业出台一些基本的政策，这样可以适应企业自身的发展规律以及能够具体的适应市场环境，提前制定一些战略规划，可以使得建筑行业和企业在后期发展得到一定的支持，不会在后期出现太大的问题，当前建筑行业信息化，可以帮助一些建筑企业建立起一些比较合理的战略规划，这样企业的领导层可以通过对战略目标的控制，实现建筑行业整体化的发展，并确定以后的发展方向，并带动建筑企业实现更大的发展。

2.2 关于建筑信息工程管理化的一些生产价值

建筑信息工程化关键点就是说要对企业工作进行合理流程的调整，因为它在当前的时代背景下，信息化产业已经是全球化的产业，因此建筑工程的每一项工作应该更加符合现代信息化时代的基本要求，这样才可以对一些建筑企业的发展起到促进作用，需要我们对企业的发展的具体流程进行进一步的优化，这样一方面可以提高建筑的效率，另一方面还可以使得建筑的质量在一定程度上也得到提高，所以我们制定一些基本的生产流程，可以实现建筑企业的基本生产价值，也可以使得建筑企业的管理和决策更加的科学，从而带动整个建筑企业的发展。

2.3 关于建筑工程信息管理保证基本价值

现在建筑管理应该向着信息化发展，已经是适应时代发展的大方向，一些建筑企业需要对企业发展向着信息管理化进行不断的研究以及探讨，因为一些企业已经得到了建筑工程管理信息化的一些知识，但是一些企业却始终没有前进，当前市场出现参差不齐的发展状况，因此一些企业没有进行建筑工程信息化管理计划的主要原因，可能因为在建筑企业决策上缺乏对信息化的支持，导致信息化的建设在一些建筑企业中很难开展，不能够为建筑企业提供一些战略性的决策支持，所以说建筑企业中的建筑管理人才的层次符合信息化发展的基本需要，很难带动企业实现信息化发展。

3.如何实现建筑工程信息化的一些途径

3.1 加强领导层对建筑信息化的重视程度。

因为决策是建筑工程管理信息化的基本基础，因此如果想要提高建筑工程管理的质量，将带动企业实现信息化的建设，领导层的决策非常重要，因为决定着整个企业的发展方向，所以我们需要做好以下基本工作，首先我们需要根据建筑工程信息化的特点决定建筑工程管理信息情况的基本信息软件，第二是在建筑工程管理中应该广泛建设一些信息化的共享平台，使得建筑工程管理者就相关的信息可以在平台上通过及时的交流和沟通沟通进行决策，这样可以提高决策的科学以及实效性，最后应该大力推进一些计算机辅助系统以及专家系统，这样带建筑信息化管理工作逐渐向着信息化的方向发展，还可以提高工作效率，也是提高建筑信息工程管理化水平的一个重要方法。

3.2 加快信息化人才的培养

人才在建筑管理中非常重要，现在建筑工程信息化中需要要求建筑工程管理人员有较高的专业水平，懂得一些建筑工程信息化的基本专业知识，还需要将建筑工程信息化中的出现的一些问题，能够及时的进行处理，把基本的战略规划通过具体的计划在工作中得到实现。因此在建筑信息化过程中，需要加强对建筑工程信息化管理人员的培训，这样可以使得建筑工程信息化建设人员的一些专业知识水平以及工作效率得到相应的提升。

3.3 建设一些基本的信息化管理的体系

建筑工程信息化在实际的应用中存在着主要目标不明确，很难进行实施等问题。需要就这些问题进行改进，因此我们需要提前制定合理的信息化管理企业体系，规定哪些工作人员应该做什么，这样在信息化的具体实施过程中，不会因为人员的分配或者管理体系的不到位，阻碍建筑信息工程的发展。没有及时制定合理的控制体系，会使得建筑信息化不能带动建筑行业向着信息化的方向过渡。

4.结束语

通过以上的研究以及叙述，我们对建筑信息工程的管理有了基本的了解，因为当前数字化的时代已经到来，如果建筑行业还是像以前那样发展，就不会实现新的发展，因此我们需要旧建筑工程信息化管理进行基本的优化，在各个方面促进建筑工程信息管理化的发展，从而带动整个建筑行业的发展。