转型改革新形势下职工思想动态现状分析及对策

文 / 张永海

2018年是冀中能源邯矿集团确立的“四年四步走”规划的“调整起步创新年”，也是郭二庄矿的“生产调整、管理提升”年，但随着企业优质资源逐渐萎缩，生产经营走向低迷，职工思想起伏不定，在一定程度上制约了企业的改革发展。郭二庄矿通过问卷调查、座谈谈心、走访职工、周五安全活动等形式，对职工思想动态进行了全面认真分析和总结，并制定了针对性的措施，扎实做好职工思想政治工作，稳定队伍，凝心聚智，增强广大职工群众的主人翁责任感，激发他们为企业奉献智慧的劳动热情，促进企业持续健康发展。

一、新形势下职工的思想状态及存在的问题

1. 总体状况

总的来看，企业绝大多数职工热爱企业、心系企业发展，理解企业改革发展中存在的各种问题和困难，工作努力向上，思想主流发生了积极变化，坚决支持集团公司转型改革发展战略，增强了“命运共同体”意识。这主要得益于去年新领导班子上任以来采取的“减亏扭亏誓师大会”“干部职工业务素质培训”“形势任务教育集中宣讲”等一系列措施，“管理也是生产力，没有资源卖管理”“守业就是败业”“实现科技创新向科技创效转型”等新理念已经深入人心，集团公司领导班子“三严三实”的工作作风赢得了广大职工群众的认同。具体调查结果如下：

一是在企业转型发展战略方面，坚决支持的职工占到92%，比较有信心的占7.7%，持无所谓态度、有不同声音的占0.3%。

二是在工作生活方面，89%的职工关注收入、福利待遇，认为收入低，急需增加收入；大多数职工感觉工作压力大，这充分说明企业经营压力已达到有效传递，有压力才有动力；90%的职工担心企业的前途命运和个人切身利益；正式职工对欠薪欠保问题反映比较强烈，希望能尽快解决；青年技术人员、管理人员十分关注学习培训、技能提升、职务晋升、专业职务评聘分离和管理人员聘任办法。

三是在思想政治教育方面，通过主题教育高潮日、新闻宣传、集中宣讲、专题党课、学习文件、微信群等方式对职代会、党委会精神和企业新发展理念进行深入宣贯，广大干部职工十分关注企业党建工作，并对集团公司“看建兴”方略、“四步走”规划、“五个一”布局发展前景持乐观态度，寄予厚望，这充分体现了干部职工迫切需要转型改革激发发展动力，提高质量效益，提高工资，改善环境，提高福利待遇的愿望。

综合分析，企业干部职工思想状况可归纳为“五盼五忧”：盼转型改革取得突破性进展、盼企业尽快扭亏脱困、盼企业提高质量效益、盼职工收入福利待遇增加、盼矿区和谐稳定；担忧企业转型改革停滞不前、担忧企业发展动能不足、担忧企业资金链安全、担忧企业去产能关井、担忧开展减员增效待岗转岗。

2. 存在的主要问题和值得注意的倾向

从调查来看，企业职工思想主流是积极向上的，大部分职工精神饱满，工作积极性高，但也存在着许多不容忽视的问题：

一是一些职工还存在与企业发展不适应、不合拍的思想观念，没有清醒认识到改革发展是企业冲出重围、争先进位、脱困转型的“利器”。

二是由于工资收入低、待遇差，而市场物价、房价、教育投入不断上升，导致生活困难，一些职工特别是一些技术骨干有跳槽辞职现象。

三是有些职工学习意识差，主动学习新技术、新工艺、新技能的积极性不高，不能适应企业转型改革发展的要求。

四是作为一个有着72年建企历史的老矿，生产战线长、劳动强度大，职工工作压力大，生产一线区队用工比较紧张。

五是个别职工安于现状、不思进取，缺乏上进心，没有责任感，被动应付工作。

六是个别职工对自身价值定位不清晰，无法看清自己的能力，好高骛远，以至于不能脚踏实地工作，导致态度不明确。

二、造成当前企业职工思想问题的原因分析

1. 个人素质参差不齐

附近农村职工较多，学历低，不思进取，创新不足，认为能完成本职工作、不发生安全事故就行，降低了对个人综合素质的要求。

2. 生产衔接紧张

由于矿井开采时间长，2号煤优质资源逐渐枯竭，没有较好的工作面，衔接紧张，生产被动，不出煤就没有效益。

3. 机械化水平还有待进一步提高

矿井地质条件复杂，经营困难，有些头面受地质条件制约不能安装先进装备，职工的作业劳动强度大。比如掘进运料，有时还肩扛手抬，职工非常辛苦。开掘区队用工比较紧张，新工人招来留不住。

4. 少数职工好高骛远

一些职工对现有工作岗位取舍两难，既想出去创业或找活干，又下不了决心，舍不得现有的岗位，对工作信心不足。

5. 缺乏吃苦精神

与一些老工人相比，现在的青年职工在价值观、人生观等方面思想呈多元化，普遍缺乏吃苦耐劳精神。

三、破解当前企业职工思想状态问题的对策

1. 加强“三新”形势任务教育和解放思想大讨论活动

按照公司在宣传思想工作会上提出的“三个增强、一个过硬”要求，创新宣传思想工作方式，强化新理念宣贯，清除影响和制约企业发展的思想障碍，咬定转型改革发展目标不动摇，引导职工树立裂变逆向思维，以解放思想的新成效，应对新情况、破解新难题，推动企业高质量发展。

2. 加强经营管控

以“三项制度”改革为契机，积极探索内部经营体制改革模式，全面激活人力、技术、管理、工资等要素资源，达到富余人员精简、管理成本下降，管理效率提高的目标，实现扁平化模式精简高效运作，助推企业扭亏脱困。

3. 加强职工业务技能培训

通过举办各类培训班、专业学习、岗位练兵、技术比武等活动，全面提高职工队伍素质。同时，鼓励职工创新驱动，为广大职工群众技术创新和成长成才搭建平台。目前，郭二庄矿工会出台了《职工创新成果和技能人才奖励办法》，开始全面贯彻实施。

4. 提高装备水平

大力推进“机械化换人、自动化减人”工作，通过推广高效生产组织方式、强化日常管理、实施刚性考核等措施，着力提升采掘机械化装备和管理水平，降低职工劳动强度，提高单进水平。

5. 加大企务公开力度

在必须范围内，将能够公开的事项全部进行公开，能解释的给予合理的解释，能答复的给予立即答复，解除职工的疑虑。同时，以庆祝建企60周年为契机，加强社会主义核心价值观教育，践行“四德四做”，争做最美邯矿人，开展形式多样的文体活动，进一步丰富职工群众文化生活，凝心聚力，鼓舞士气，增强职工群众的主人翁责任感，推动全年各项任务目标完成，促进矿井提质增效。