新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

陈学明

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 在当前新经济时代的大环境下，企业想要取得发展和突破，跟上时代发展步伐，就必须不断地创新，特别是在人力资源管理方面的创新更显得重中之重。本文先对新经济时代企业人力资源管理的创新提出了一些具体的策略，然后对企业人力资源管理的发展趋势进行了分析。希望广大的企业领导者们加以参考和借鉴，从而实现企业在新经济时代可持续健康发展。

关键词 新经济时代 人力资源管理 创新

新经济是人们相对于“传统经济”或“旧经济”而提出的一个新的概念，它指的是在资源配置以及市场开发全球化的基础上，通过信息和网络等技术手段，在高新科技产业的驱动下，以创新为核心理念，实现经济的可持续发展。新经济时代要求人才具有擅创新、个性化、复合型和善合作等特点，这给企业的人力资源管理带来了新的挑战。因此，对企业的人力资源管理进行创新势在必行。

一、新经济时代企业人力资源管理的创新策略

（一）革新企业领导模式

在新经济时代，以往的领导模式已经不再适用现代化企业发展的要求，因此变革领导模式是企业人力资源管理必须进行的一个创新策略。通常情况下，变革企业的人力资源管理模式的过程会十分缓慢，在创新的过程中，难免会出现企业的员工与其上级管理者的思路出现分歧，进而出现一些矛盾和摩擦，给处于变革之中的企业造成一定的人才流失和经济损失。在这种情况下，企业的管理者们一定要保持清醒冷静的头脑、豁达的心胸以及坚定不移的改革魄力，因为改革的目的就是为了使企业早日完成转型，提高企业的绩效。企业的领导者应该调整管理思维，从尊重人才、尊重员工的角度，对员工提出的问题进行分析、研究、协调和解决，让员工们能大胆地说出自己对企业的意见和建议。同时在企业内部组建高效率、高积极性的工作团队，激发员工潜力，增强创新意识，让这些工作团队中的员工能充分发挥主动性、能动性，热情主动地参与到企业的产品设计方案和生产工艺流程之中，这样既可以让产品设计方案得到高效地执行，又能使员工的工作热情变得高涨、态度变得积极，从而良好地调动了团队内所有人的积极性，团队的竞争力自然就会增强，员工们对企业也会产生归属感。

（二）加强企业绩效管理

创新企业的人力资源管理方式，更需要加强对企业的绩效管理。对于一个企业来说，其内部的资源和资金是具有局限性和有偿性的，因此企业的管理者们要经常对每个工作团队的工作绩效和其组建成本进行对比，衡量各种各样影响比较结果的因素，从而评估该团队的工作能力，看其是否达到企业所设定的预期要求。为了调动员工完成目标的积极性和创造性，企业要定期地对员工进行相应的考核。考核主要包括两方面的目的：一方面是计算出企业的效益和经济状况；另一方面是通过考核，来找出工作团队出现的问题和不足之处，然后对出现问题的团队和员工提出针对性地意见，让其在以后的工作中能尽量避免类似问题的发生。因此，企业应该构建出一套科学化的工作团队考核框架，设立完整的考核指标和考核标准，按照一系列的步骤将工作任务进行分级、分层并逐项考核，从而将不同员工特有潜力挖掘出来，并经常向员工展示企业的发展规划和目标，增强员工的自信心，激发员工的创新力，让员工与企业更好地合作，共同完成企业所设立的目标，实现员工和企业利益的双赢。

（三）构建企业培训体系

近年来，由于我国产业结构和企业产品结构的不合理，以及缺乏规范的用人制度等问题，很多沿海地区的一些企业，特别是劳动密集型企业，都出现了严重的“员工荒”现象，很多企业留不住内部的高素质员工，只好向社会高薪聘请优秀人才。但企业外部的优秀人才不仅有限，而且成本较高，所以企业从外部争取高素质人才的同时，更应该重视内部人才的培养和开发，提高自身的人力资源管理效率，这就需要企业对原有的人力资源管理方式加以创新，并构建一个完善的人力资源培训体系。企业应该对内部的人力资源管理工作有着科学的规划，建立符合企业长期发展所需要的人才培养体系，稳定企业的人才结构，从而降低企业对外部人才的依赖程度，不断提升企业的核心竞争力。想构建出这样一套人力资源培训体系，关键要在企业的内部组建一些专业的学习小组，并对不同小组的员工进行有针对性的后续培训。为企业员工的职业成长方向、职业生涯规划提供专业的学习和培训，是现代企业人力资源管理模式的一大显著特征。从某种程度来看，发展成熟、具有一定竞争力的企业人力资源管理模式，可以当作企业的培训模式之一。根据企业人力资源管理的实际情况，企业内人力资源的发展規划可以按组织、规划、训练、教育、发展、价值六个步骤进行划分，其具体过程以图1为例。

图 1 企业人力资源规划学习型三角框架

二、新经济时代企业人力资源管理的发展趋势

（一）采用eHR系统

由于eHR系统能够实现人力资源管理的全方位自动化，还能实现企业的财务管理、项目、采购、客户等部分与人力资源管理的完美结合，所以必将成为新经济时代企业人力资源管理的主要发展趋势。eHR系统涵盖了招聘、考勤、绩效、培训、晋升、薪资、福利这7个方面的内容，是一种新兴发展起来的人力资源管理模式，它是在信息技术以及互联网技术的层面上开发出来的，可以实现对人力资源涵盖的所有内容的管理。eHR系统融合了当前时代最新的管理理念，其管理流程依靠的是互联网及电子商务技术，并构建出一个信息化的工作平台，在管理方式上有着电子化、高效化的特点。eHR系统是推进企业在新经济时代对人力资源管理加以创新的效果最好的方式，但在人力资源管理中引入eHR系统也面临着一定的风险，企业应结合自身的发展情况和对人才的实际需求，来构建符合企业自身特点的专属eHR系统，并对其存在的风险进行全面的评估，在整体上进行规划，采用分步实施的方式来化解风险，这样才能将eHR系统的优势全部体现出来。

（二）加强对知识型员工的管理

新经济时代，企业的发展和创新离不开各种各样先进技术的支撑，而懂得这些先进技术的大多都是知识型員工。因此，加强对知识型员工的管理，必然会成为企业人力资源管理在新经济时代的发展趋势之一。在传统经济的时代，人才追逐资本是普遍的社会模式，但如今，这种模式已经发生了翻转。新经济时代下，企业之间的竞争，从根本上来说就是核心技术的竞争，而核心技术的竞争实际上就是人才之间的竞争。所以，新经济时代的社会模式已经成为了资本追逐人才的模式。知识型员工拥有着很强的综合能力以及过硬的专业素质，是现代社会很多企业所急需的人才，这意味着知识型员工拥有很多可以选择的企业，很多知识型员工为了加薪或升职会频繁地选择跳槽，其流动性很大。因此，企业若想长期留下内部的知识型员工，就必须加强对知识型员工的管理，这也可以算作企业对人才的一种投资，而且是必须要做的投资。只有留下内部的知识型员工，企业的核心技术才能保持长期的发展和突破，企业才会拥有真正的竞争力，从而在新经济时代立于不败之地。

（三）围绕价值链拓展人力资源管理范围

在新经济时代的背景下，企业价值链所发挥的价值及作用愈发明显。在传统经济的时代，企业的人力资源管理者所负责管理的范围很小，通常只需要管理企业的内部。但在新经济时代，这种旧的管理方式已经不再适应企业发展的需求，围绕价值链拓展人力资源管理范围将会成为企业人力资源管理的另一大发展趋势。新时代的企业人力资源管理者，除了要注重对企业内部人员的管理外，还需要加强对企业外部人员的人力资源管理，重点要加强与企业发展命脉息息相关的价值链的管理。企业需要先构建一个价值链整体，并且这个整体是以价值链作为核心的，在这个整体内，人力资源管理者要增强员工与客户间的联系，还要增强供应商与客户间的联系，并使之演变成一个新的价值链，让这些价值链共同为企业服务，这就是围绕价值链拓展人力资源管理范围的过程和作用。

三、结语

企业的发展和壮大离不开员工的努力，更离不开优秀人才的支撑。具有创新、合作的团队和人才，是企业保持竞争力、实现可持续发展的根本。随着时代的发展和进步，企业不能在采用传统老旧的人力资源管理模式，而必须进行一定的创新和改变，实施新思路、新措施、新政策，因为只有具备科学合理的人力资源管理策略和培养模式，才能让企业完成新老血液的交替，经久不衰。

参考文献：

[1] 王庆珍，雷彬彬.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].人力资源管理，2014（09）：40.

[2] 汤有国.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展[J].领导科学，2009（23）：46-48.

[3] 王秀华.利益相关者企业价值管理研究[D].中国海洋大学，2012.