党建思想政治工作在企业重组整合中的作用发挥及实践

唐立平

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 中国电建集团贵州工程公司党委通过加强党建工作，将思想政治工作贯穿于重组整合全过程，为重组整合顺利推进和企业可持续发展提供了坚强的思想、政治和组织保障，凸显了党组织的作用发挥和价值创造。

关键词 党建工作 重组整合

一、加强党建思想政治工作，推进企业重组整合顺利完成

2015年10月15日，中国电建集团公司关于贵州一、二公司重组整合的文件下发后，两家公司党政班子以高度统一的思想和行动，主动作为，统筹谋划，确定“观念融合、机制融合、体系融合、文化融合”四个阶段性任务，建立筹备组织机构，编制工作方案和实施计划，有序开展人员梳理、数据分析、业务对接、形势宣贯等工作，并将思想政治工作贯穿于重组整合全过程，做好宣传引领、舆论导向、化解矛盾、维护稳定工作，为重组整合顺利推进提供了坚强的思想、组织保障。

二、建立机构，统筹谋划，做好维稳宣传的各项工作

贵州工程公司筹备领导小组迅速成立重组整合维稳宣传工作组，由两家公司的党、工、团、信访维稳等相关工作人员组成，负责指导、组织、协调重组整合中的维稳宣传思想工作的有效开展；制定重组整合宣传手册、重组整合维稳宣传工作计划、重组整合改革实施工作期间信访维稳工作预案、重组整合视觉识别系统计划等，建立目标明确、运转协调、渠道畅通的工作机制和责任体系，为重组整合打下思想和理论基础。

三、未雨绸缪，领导靠前，为重组整合打下思想基础

重组整合时期是员工思想活跃期、动荡期、波动期，员工思想稳定与否对重组整合进程影响很大。因此，在开展宣贯前，两家公司党政主要领导和班子成员利用各种会议、下基层和一线检查工作的机会，向职工宣贯新公司的发展战略，让职工了解贵州工程公司的发展愿景、战略定位、战略目标，以及市场营销、体系建设、转型升级、能力培养、创新驱动、企业文化六个支撑体系；同时安排各党支部收集职工意见，掌握和分析职工队伍的思想情绪和关注焦点，制定有效应对措施，及时理顺情绪，确保员工队伍稳定。

四、党政工团，齐头并进，为重组整合营造良好的舆论氛围

两家公司党委充分发挥党、政、工、团组织保障作用，齐抓共管形成合力，分层次、多形式、全方位开展重组整合精神的宣贯。首先是对全体中层干部进行宣贯，其次是对党、工、团负责人进行宣贯，第三是由各党、工、团负责人组织部门全体员工进行宣贯，分别召开中层干部大会、党支部书记宣贯会、职工大会、党员大会、职工讲学堂、离退休职工代表座谈会等，对重组整合的意义、指导思想、基本原则、工作进度、发展远景、改革涉及的原则、政策界限解释说明清楚。针对专业公司、事业部人员分散的实际情况，要求各党支部利用网站、电子邮件、QQ群、微信、短信等方式对党员和职工进行宣贯，做到全覆盖、无死角，使让广大职工了解重组整合的有关政策和要求，更好地理解、支持和参与重组整合工作，确保重组整合工作有序完成。

五、文化塑魂，价值导向，统一干部员工的价值理念和行为习惯

整合重组伊始，公司高度重视企业文化的培育和实践。挖掘阳明文化精华，吸收阳明心学精髓，重塑以“知行合一、价值创造”为核心价值观的企业文化。借助阳明心学企业管理经典案例，倡导“凝心聚力是心即理”、“战略给力是良知”、“管控有力是致良知”、“提级升力是知行合一”，引导员工认识到，企业的价值在于实现盈利，在于创造利润，为客户创造价值，也为社会创造价值；员工的价值在于通过搭建职业生涯规划，在企业的各项工作中不断提升自己，发掘自身的潜能，实现能力的突破，为企业创造价值，最终达到企业与员工共同发展。

六、凝心聚力，化解难题，保证重组整合工作平稳有序推进

重组整合期间，一些历史遗留问题持续发酵，对重组整合工作带来一定影响。危机面前，贵州工程公司党政领导以高度的政治责任感，凝心聚力、靠前指挥、主动担当，开展了大量工作。党政领导亲自动员部署，亲率班子成员深入一线，分片包干甚至入家入户开展思想引导工作，宣讲公司发展形势，引导他们正确处理好当前与长远、个人与企业的利益关系；同时积极加强与地方政府和集团公司的联系沟通，向集团工作组及电工事业部报送相关信息，让上级了解工作动态，及时给予指导和支持；在公司内网登载舆论引导文章，宣传政策，群策群力傳递正能量，努力维护新公司的和谐稳定。

七、一岗双责，强化监督，为重组整合工作保驾护航

公司党委充分履行党风廉政主体责任，纪委履行监督责任，领导班子成员和各级干部切实履行“一岗双责”，对所分管和履职部门的经营管理、安全生产、党风廉政负责，认真做好生产经营管理工作。党政领导班子以身作则，带头执行各项纪律和规定，坚守工作岗位，做好职责范围内的工作。充分发挥党、工、团组织保证监督、宣传引导、协调服务等作用，做好职工和离退休人员的思想政治工作，确保了重组整合期间人心不散、队伍不乱、工作不断、国有资产不流失、企业安全稳定。

八、结语

通过大量卓有成效的党建思想政治工作，重组整合的几个重大节点如期完成，公司运营机制和管理体系健全完善，具备完全民事行为能力和完整民事主体资格，重组整合工作顺利完成。2016年，新公司启航之年新签合同137.16亿元，施工产值50.26亿元，利润总额1918万元。公司资产规模稳步提升，经营现金流稳定，经营基本面持续向好，经营规模及核心指标增长率创造历史新记录。