新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究

山东科技职业学院 山东 潍坊 261053

正文：

前言：如今在信息化建设的社会潮流中，每个行业对现代化管理都是非常重视的，建设单位也是积极加强自身的管理信息化应用，管理信息化对管理水平的提升是有直接提升效果的。只是如今在工程的开展中，管理信息化遇到诸多的问题，有工作力度上的问题，也有管理信息化的程度不够，如今来看建设单位在开展管理信息化方面，还是有诸多要改进的地方。

一、新形势下建筑工程管理信息化存在的问题

（一）建筑工程信息化管理的力度不足

如今国内建筑建设单位已经是将管理信息化应用到实际管理后中，如企业内部管理以及工程项目的诸多环节。整体上分析，如今的管理信息化还是遇到诸多的问题。比如整体的管理信息化建设水平不高，真正将管理信息化的实际价值发挥出来的并不多，在招投标的环节，工程造价等方面实现了管理信息化，但是在一些资料的保存具体工作中，管理信息化的力度还是不够，让资料的利用不够充分。主要是因为管理者对管理信息化的认知还是有所不足[1]。认为实现管理信息化仅仅是适合在行政以及人事管理中发挥作用，在项目的开展中并不适合，这种思想是错误的，导致了项目开展中管理信息化的整体力度不足，还是停留在比较低层次的水平。

（二）建筑单位信息化管理的程度不够

国内管理信息化的整体发展起步晚，建设单位在管理信息化方面的建设经验不够充足，企业的管理信息化程度不够。建设的单位在文件等信息的管理上，人工操作还是普遍存在，没有将管理信息化的实际价值发挥出来，信息查阅以及使用的效率低，另外就是在很大程度上对施工效率也是有直接的影响，导致实际施工找出现现场混乱的状态，让管理难度增加。建设单位的整体管理信息化程度不足，管理人员没有对建筑资源展开合理的利用，有资源浪费以及闲置的现象存在，这些都是有管理信息化程度不足的因素。在一定程度上对工程成本控制以及效益是有负面影响的[2]。

二、推进建筑工程管理信息化的重要性

（一）有助于建设单位制定战略计划

建设单位可以借助管理信息化的软件技术，对企业的预算、生产以及资金等各方面展开数据化管理，以项目为工作核心建立一个数据库和各类模型，在新项目的开展前，借助设计出来的模型。对各方面进行演算和规划，制定出合适的建设战略计划[3]。这对工程项目制定出合理的预算以及成本控制体系是有一定帮助的，对施工的流程进行适当的优化。

（二）有助于提高建设单位实现整体管理

建设单位可以借助各类先进的数字产品，建立企业全面的管理信息化系统。可以促进建设单位对各个部门以及各个环节的全方位管理，项目中的每个环节以及人员都是可以在管理信息化的帮助下，受到全面的监督和管理，建设全方位的项目监督系统，让管理者在管理信息化的帮助下对各类信息进行全面的把握，然后对相关的决策展开合理的调整，提升对项目以及全体人员的管理水平。另外若是企业全面管理有制约因素存在，就会降低各个部门以及人员的交流效率，这对工程的开展是非常不利的，甚至工期受到影响，所以管理信息化可以让建设单位更好地进行整体管理。

（三）有助于建设单位合理控制各项活动的成本

借助管理信息化可以对建筑材料展开合理的购买，可以对企业的产品以及供应商的实际情况进行全面的掌握，然后让材料质量得到更加合理的控制。这就会很大程度上降低原料采购中时间与人工成本的消耗，对工程的开展以及管理效率的提升是有帮助的。另外就是借助管理信息化，企业可以展开全面的控制，对项目工程的各方面流程以及人员展开系统性的管理，让建筑设计的各个环节流程的成本控制得当提升，让成本消耗严格保持在预算的范围内，对项目的整体预算以及成本展开合理的控制。

（四）有助于建筑单位提升单位内部人员管理水平

借助现代化的技术可以建立完善的信息系统，让管理信息化的程度得到提升，对人员展开全方位的管控，其中有人员流动、基本信息等内容。一方面是可以在工程的开展中，对人员展开更加合理的控制和监督，促进员工在项目中的自我管理，提升人员管理的整体水平。另一方面是在管理信息化的支持下，对员工信息展开更加全面的控制和管理，可以促进企业对员工开展人性化的管理，让企业内部的人员管理达到更高的水准。

（五）有助于建筑单位提高客户管理水平

促进管理信息化的建设，可以让企业对内在的需求展开更加合理的控制，也可以对客观展开合理的管理。管理信息化可以让企业与客户的交流得到强化，提升客户忠诚度。另外是建设单位可以建设完善的客户系统，对客户展开信息化管理，及时对客户的需求进行收集以及了解，对潜在的需求进行挖掘，对任何企业来说客户管理都是至关重要，关系到企业的长远发展。因此管理信息化可以让客户管理更加科学，对建设企业市场竞争力的提升也是有一定好处的。借助管理信息化，让客户管理的整体水平得到提升，促进企业的扩张与进步。

结论：总之，对于建设单位来说，在工程管理中实现管理信息化是一种发展趋势，企业需要意识到管理信息化的必然性以及重要性，明确现阶段管理信息化的不足，然后对管理信息化的建设进行强化，借助管理信息化，让工程管理的整体水平得到提升，更好地开展各方面的工作，提升自身的实际管理效率。