对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

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正文：

引言：受到国内社会经济迅猛发展的影响，使得各行各业也得到了显著的进步，也促使建筑项目的规模在逐渐的壮大，但是在快速发展的同时，很多的问题也层出不穷，使得国内建筑工程发展遭到了制约。建筑工程管理工作的开展带动了建筑工程质量的提升，在实际开展工程管理工作的过程汇总，务必要确保管理制度的完善，其次还需要制定合理的管理模式。一个完整的建筑工程项目牵涉到的工作非常多，这就对管理工作提出了更高的要求。

1 我国建筑工程管理存在的问题

1.1 对建筑工程管理的认识深度不够

建筑行业的市场竞争的严峻性与其他行业相比较有过之而无不及。以往建筑工程承包施工企业为了保证工期，通常都会将整个工程划分为几个分支项目对外分包，各个层级的管理人员对工程管理工作的重要作用的了解知之甚少[1]。在现实工程建造的时候，管理人员通常一味的重视施工进度以及工程成本，对于管理工作十分的忽视，更有甚者为了节省开支，会出现大量的违规操作，这样严重的影响到了工程施工的安全性，极易引发危险事故。

1.2 管理体制不够健全、制度落实不到位

就现如今国内的建筑工程管理工作的现状来看，存在着很多的问题，其中最为关键的就是管理系统不完善。当前国内管理体制内容大多是效仿发达国家制定的，在国内推行缺乏一定的切实性。进而在工程建造中开展管理工作的时候，我们需要充分的结合工程实际情况，采用适当的方法加以管控，这就要求企业内部需要建立专门的管理部门，结合工程需求，实施统一的安排，保证管理人员的设置能够满足现实的需要。其次需要明确指出所有的岗位的职责，结合规范标准来安排工作。在项目管理各项工作开展中，需要选择适合的管理形式。就当前现状来看，国内的大部分建筑单位缺少管理机制，进而造成了管理工作的开展缺少指导，并且很多的企业为了节省人工成本没有设置管理部门，这样对于企业的日常工作的开展以及企业健康平稳的发展也是非常不利的[2]。

1.3 实施工程管理的人员素质水平低下

任何制度都需要人去落实，所以建筑工程的管理要想获得效果，就必须注重落实管理制度的人员素质问题，而当前许多建筑施工的管理人员素质并不足于满足质量控制的要求，低素质的管理人员导致许多制度无法落实，导致许多有效的管理措施无法贯彻到施工中，这极大的影响了管理的效果。

2 建筑工程管理问题的解决对策

2.1 从认识层面增加对建筑工程管理的认识

建筑工程管理直接关系到其施工的最终成本和工程质量，而质量的优劣与成本的高低是影响到建筑企业的最大要素，因此必须充分认识到工程管理的重要性，不断强化工程管理工作，确保工程项目得到有效的管理。建筑工程管理中需要遵守各项管理原则，如材料原则、质量要求、服务原则等都是需要加以遵守的。只有充分强调了每个环节的认识，才能从整体上把控好建筑工程管理的全局[3]。建筑行业具有它的行业特性，施工人员在各个方面会受到生命安全的威胁，所以，实施建筑工程管理的目的很大一部分是为了保障施工作业人员的人身安全，因此预防大于管理。

2.2 完善建筑工程管理体系

要想实现高效的建筑工程管理，就必须要有完善的管理体系作为支撑和基础，建筑工程管理体系的构建需要制定出不同的管理制度，针对建筑工程的安全、质量、进度、人力调度、成本等方面给出合理的管理制度，这些制度整理成最终的管理体系，管理体系就是进行工程管理的制度性保障，让所有的工程管理行为有据可依。

2.3 致力于培养高素质的工程管理人才

对建筑工程企业而言，要想进行有效的工程管理，就必须重视自身管理队伍的综合素质，也就是要为企业培养足够的管理人才，人才的获得有两个渠道，一个是直接引进人才，招聘行业内的人才进入到企业管理团队中；另一个是对企业员工进行素质提升和业务培训，从而充实企业的人才队伍。人才队伍是企业落实各项工程管理措施的基础，所以要不断培养高素质的工程管理人才。

2.4 加强对施工所用建筑材料的管理

施工材料的管理直接关系到建筑工程的质量，原材料的管理是质量控制的最基础环节，一定要确保采购的所有材料都符合设计参数的要求，并且要进行检验后方可入场，这样就有效的保证建筑工程所用的原料都是可靠的。有时候为了保证原材料的质量，造价方面需要适当让步，不能一味的追求低价而放弃原材料的质量控制。只有加强对材料采购的监督和管理才能保证在材料采购环节不出问题，只有加强对采购环节的管理才能保证所采购材料的合格度和适用性[4]。

2.5 严格把控工程造价管理和控制

工程项目建设的目的在于保证施工质量和服务功能的前提下获得收益，那么建筑企业自身就必须重视造价的控制，只有在保证质量的前提下控制好造价，才能为企业获得更大的合理利润空间。要想实现造价的严格控制，就需要对工程项目的每个环节都进行严格的管理，确保都按照预定方案进行执行，避免突发事件带来额外的成本，也有效的遏制成本浪费的行为出现。

结束语：

总而言之，对于建筑企业来说，想要实现建筑企业的可持续健康发展，就需要利用科学方法，进行全面综合性的工程管理，提高全体人员对工程管理的认识水平，规范工程管理的制度，实现对工程管理的全面认识提高。与此同时，还要做好对工程管理人员素质的建设，提高行业的整体管理水平，做好对建筑工程的管理工作，提高建筑工程项目质量的提升。