交通工程管理中现场管理的应用浅析

李 冉

沭阳县交通工程质量监督站 江苏 宿迁 223600

正文：

前言：交通工程中的管理在整个工程的开展中作为一个关键因素，对施工质量起到一个严格的把关作用，因此施工现场的管理工作不可忽视。由于交通工程的管理工作极其琐碎繁杂，涉及到成本，安全，质量，设备，材料等多方面的事情，因此，这对管理人员提出了严格的要求。管理人员需要统筹全局，面面俱到，切不可敷衍了事。每一位管理人员都应心系工程，时刻关注现场情况，做出实用有效的安排，避免不必要的意外发生或成本支出。

一、明确施工现场管理的各项事务

（一）做好施工准备工作的管理

施工现场管理事项较多，若不想顾此失彼，做到合理规划，前期的准备工作就显得尤为重要。在施工过程中，为了使工程进展有度，避免产生不必要的麻烦，提前制定好一个合理的规章制度以及对施工人员的工作进行明确分配都是极其重要的。另外，施工现场有时会出现不在规划之内的情况，这就要求管理人员结合实际情况，不断地优化和完善施工方案。

（二）做好施工技术的管理

技术管理作为管理工作的重要内容，同样不可忽视，其包括施工技术培训，施工方案筛选，施工图纸研究，各个控制点的工作进程等多方面，工作人员应提前做好准备，保障现场施工顺利进行。

（三）做好施工设备的管理

为了提高工程实施的效率，施工设备的使用是不可避免的。施工设备给交通工程提供了极大的便利，提高了工程的时效性，但是很多时候设备存在操作或者后期维修保养等问题，影响了交通工程的进程，所以做好施工设备的管理是极为必要的，在工程开展之前，要检查每台机器的使用状况，及时更换老旧设备，保障交通工程有效进行。

（四）做好施工材料的管理

交通工程施工涉及到大量施工材料的应用，在工程开展前要确保施工材料的采购并保障质量，并提前规划好不同施工进程的材料使用状况。

二、分析工程施工现场管理存在的不足

（一）现场施工人员缺乏足够的安全意识

由于施工人员大多缺乏一定的安全知识，不能及时了解到施工过程中的危险性，更有甚者怀有侥幸心理，安全意识淡薄，给施工过程带来了很多不确定性，也引起了很多不必要的意外事故的发生。所以，在施工工作开展之前要向工人普及安全知识，并制定严格的规章制度规范他们行为，以减少意外发生。

（二）对现场施工缺乏有效的监督

在工程开始之前，管理者会制定恰当的计划，但仅仅制定合适的管理安排计划是不够的，施工过程中会发生诸多意想不到的事情，施工人员也存在着诸多不确定性，所以这要求管理人员对施工现场进行实时有效的监督，然而有些管理人员过于自负，监督工作不到位，导致施工现场存在诸多隐患。

（三）现场监管控制工作没有全面展开

交通工程施工过程中劳动者过于密集，尤其是大型施工现场，过多的劳动力没有办法完全兼顾，给施工人员偷懒不遵守工作纪律创造了条件，以至于影响施工质量。这主要是由于管理者没有提前设好监督工具，制定好监督计划，并缺少一定的态度，使监管工作难以全面开展，以至于影响工程进行。

（四）施工现场质量控制不到位

工程质量是一个重要又容易被忽略的问题，由于交通工程工序繁杂，所应用的产品众多，工作人员为了提高时效往往采用抽检的方法，以至于有些不合格产品无法被检测到而影响整个工程质量。

三、如何提升交通工程管理中施工现场 的管理水平

（一）完善现场监督管理机制

在现场施工过程中，仅靠管理者的监督是远远不够的，为了保障工作人员以及附近居民的安全及利益，可以通过工人之间相互监督以及群众举报等方式提高监管力度。另外，为了防止各种腐败现象，监管部门应该保障工作公平公开，防止单位之间以及人员之间的错误行为。

（二）促进员工安全意识增强

工程展开之前，要对工作人员普及安全意识，做好安全培训工作，保证每个员工在工作时规范操作，小心谨慎，注意安全。

（三）重视质量控制

抽检无法有效检测全部产品的质量，因此要进行有效的措施进行检测，另外，从挑选厂家到选购原料再到检测都要保证有质有量，确保厂家的信誉良好以及原料质量有保障。并且施工设备对工程质量也起着重要作用，所以要提前检查设备并在工程开展时进行合理运用。在施工现场管理人员要进行有效监督，防止因工作人员疏漏或器械损坏使工程产生质量问题。

（四）做好工程建设质量管理

工程建设的质量管理关系着经济效益和设备效益，所以应该受到高度重视。因为质量管理在整个工程中易受各种因素影响，所以要求企业提高重视程度，从挑选原料，检查设备，严格监管，提高效率等方面着手整体提高质量管理水平。

（五）做好人力资源管理

施工管理需要众多人的共同努力，因此要做好人力资源的管理安排。从管理人员，技术人员到工作人员都要安排具体的工作，保证人力资源的合理使用，设立合适的组织机构，分管不同的工作，使整个工程进行合理的人员分配，使每个成员都发挥价值，确保工程的有效进行。

四、结语：

对交通管理进行分析总结后不难发现，在整个工程中，每个步骤都起着举足轻重的作用无论是管理者还是工人都对工程具有有力的影响，因此要想做好整个工程，要做到统筹兼顾，尤其是要考虑到每个细节，这样既能让自己在工作中游刃有余，又能收获一个合格有益的工程。