公路系统人力资源绩效管理的实施及相关问题研究

董丽萍

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 当前我国公路系统建设正在不断推进，其传统的人力资源管理形式以及考核形式，已经无法满足当前公路系统的发展，只有不断提升公路系统人力资源管理水平，才能提升公路运输业服务质量的提升，因此文章就通过对当前公路系统人力资源绩效管理中的不足之处进行前面分析，并制定合理的完善策略，提升公路系统人力资源绩效管理水平，为公路运输业发展奠定坚实基础。

关键词 公路系统 人力资源 绩效管理 实施及问题

一、当前公路系统人力资源绩效管理当中存在的不足之处

（一）欠缺健全的绩效考核范围

在公路系统中的人力资源绩效考核工作，一定要具有全方位的特点，只有这样才能真正有效的获取员工整体情况，保障后续工作的有效开展。可是从当前我国公路系统人力资源绩效考核情况进行分析，由于过度重视员工德与勤等内容的考核，却将可以量化的职工绩效采用淡化的形式来开展，工作人员的考核结果也只是通过优、良、合格与不合格等来评判，引导不能全面且客观的了解员工情况，因而会对员工工作积极性带来影响，进而降低整体工作的效率，影响整体工作水平。

（二）绩效考核激励机制无法良好运行

管理工作的主体就是人，在公路系统当中还是欠缺完善的人性化管理体系，并没有对其岗位间职责、权利以及利益等进行合理分配，进而会影响到不同岗位间的考核评价标准。并且其主要因素是由于管理者对绩效管理缺乏正确的认识，认为绩效考核就是绩效管理，所以不能将考核后的数据视为最终奖惩依据，导致绩效管理工作过于形式化，无法发挥其优势与作用，甚至还会降低员工工作积极性。

（三）缺乏完善的绩效考核制度以及绩效管理体系

在公路系统绩效考核工作当中，缺乏完善的绩效考核制度以及考核方法，只是将绩效考核视薪酬考核的主要过程，缺乏良好的考核目的，因而无法对员工进行合理的绩效考核。并且在公路系统绩效管理工作当中，也缺乏相对系统、完善的绩效挂了体系，这使得很多工作环节不能根据完善的额考核体系开展相应工作，所以无法对员工进行科学有效的管理，这样会对公路运输业发展带来影响。

二、对公路系统人力资源绩效管理问题进行有效解决的策略

（一）将以人为本的管理理念渗透到管理者思想中

公路系统人力资源部门主要是以人为主构建的组合体，所以人力资源管理工作必须要坚持以人为中心，重视对工作人员的管理，将人放置在管理工作的首位，进而重视人的积极性和主动性的引导，全面有效的提升工作人员的积极性，从而更好的提升员工的工作效率。所以要在公路系统人力资源管理工作当中要渗透以人为本的思想和理念，并且管理人员也要尊重员工未来发展，不要对工作人员进行过度控制与约束，应积极有效开展鼓励机制和培训活动，对工作人员进行良好的管理，从而不断提升工作人员在工作中的能力以及综合素质，使其树立正确的职工主人翁思想，进而全面有效的调动工作人员工作水平，促进其稳定发展。并且也要为工作人员营造良好的工作和学习环境，进而全面有效额促进其全方面能力的提升，也为推动公路行业的发展奠定坚实基础。

（二）对绩效管理制度进行科学合理的完善

在实际工作当中能否将绩效管理的作用发挥出来，主要还是以绩效管理制度是否健全来决定的。所以在公路系统人力资源绩效管理工作当中，必须要建设完善的、科学合理的绩效管理制度，制定积极有效的绩效考核标准，从而对工作人员进行客观、全面以及公平公正的考核，应对其全方面能力进行考核，由此为实际工作的开展提供有利保障，为员工岗位调整、学习培训以及工资发放等工作开展提供重要依据。并且在完善绩效考核制度以及绩效管理体系时，一定要坚持以准尊工作人员意愿为主，对基层工作进行调查，从而为工作人员提供更为合理的绩效考核制度，以此来全面考核工作人员工作能力，进而全面有效的促进工作人员良好发展。

（三）对工作岗位进行合理设置，明确各岗位工作职责

在开展绩效管理工作时应对岗位职责进行合理的规划，公路系统应该对不同的工作岗位职责进行明确，从而保障各岗位都明确自身职责，使其在合理的工作流程中完成各项工作内容，确保相应工作的良好开展，提升整体工作质量，并且各岗位间也要进行合理的配合，有效突显团队合作的优势，并在这一环节当中开展良好的绩效管理工作，真正有效的发挥公路系统绩效管理工作的优势与作用，尊重每位工作人员的兴趣与特点，合理分配实际工作岗位，重视专业人才培养，从而将其人才的优势全面展现出来。

（四）注重宣传与贯彻，使绩效管理工作渗透到各个环节当中

在建立完善的绩效管理体系后，一定要重视绩效管理工作的宣传，转变工作人員对绩效管理工作认识上的误区，使其明确良好的绩效管理的绩效管理工作的是非常重要的，从而使工作人员明确绩效管理工作的重要性，不断提升自身能力的同时，促进公路事业的稳定发展，并且真正有效的发挥绩效管理工作的优势。因此在我国公路运输事业发展当中，要建立完善的绩效管理体系，进而提升工作人员的积极性和主动性，真正发挥工作人员的主观能动性，推动公路系统人力资源绩效管理水平的提升。

参考文献：

[1] 赵剑.关于公路系统人力资源绩效管理的几点思考[J].财经界（学术版），2017（02）：345.

[2] 罗云春.刍议公路系统人力资源绩效管理[J].企业改革与管理，2015（23）：109.