企业成本控制问题及对策研究

杜艳花

【摘要】我们都知道中小企业对于我国国民经济具有重要的促进作用。但是目前中小企业因为自身特点，要想实现最大效益化。中小企业就必须从成本控制入手，在保证质量和产量的前提下，最大限度地降低成本，这样才能使企业进入良性循环的发展模式，在市场竞争中立于不败之地。

【关键词】中小企业 成本控制 经营管理

一、中小企业成本控制的定义与目标

（一）中小企业界定

中小企业是相对于大企业而言的，不管是人员规模、资产规模还是经济规模都比大企业要小的多的经济单位，一般从业人员为300人以下、资产为1000万元以下的多称为中小企业。从经营管理方式来说上来，它是从自身所有者权益出发，在确保资产所有权的前提下，有条件地将资产的占有、使用等转让给企业的一种经营方式。目前我国主要的经营方式有：股份经营、承包经营、委托经营、租赁经营和招标经营等。

（二）成本控制的定义

成本控制，从狭义的观点看是指制造或执行成本时的控制。简言之成本控制就是让企业实际发生的成本尽可能的接近原设定的成本标准。成本控制，从广义的观点看就是从企业利润长期稳定增长出发，全面而综合的对成本实施控制。换句话说从广义的观点来看成本控制，其包括了成本控制的全过程，事前、事中和事后都是其控制范围。可以说广义的成本控制是对成本控制在更高的层面对其进行了扩展和升华。

（三）中小企业成本控制的战略发展目标

在改革开放初期，中小企业的关于成本控制的目标主要是降低生产成本方面，大家普遍认为中小企业的成本控制目标是在其现有的企业基本情况的基础上，通过对企业成本控制方法的创新，缩减企业的生产成本，以此实现预期成本控制的目标，而这种方法却没有考虑到企业的其他影响因素比如：产品的质量能否得到保证等，这种单一的想法虽然对于企业来说达到了控制成本的目标，但是不利于企业的长期发展。

二、中小企业成本控制存在的问题

（一）企业成本控制观念落后

在中小企业的管理者中，大部分企业的管理人员都不是正规的管理人员出身，因此他们对于管理的知识很多不懂的，而管理企业凭借的也都是自己的经验而已。在他们的思想观念里面认为企业只注重销售就好，而忽略了企业成本管理对他们的重要性，就造成大量的浪费现象，这就能看出他们的经营过程缺少严格的成本控制理念，而这种情况在企业应对不断扩大局面的时候就显得很吃力，甚至会成为阻碍企业发展的因素，企业需要在市场中生存就要不断的考虑市场经济的原因，考虑企业即将面对的竞争和挑战，更要分析好企业自身的实际情况优势和缺陷在哪里，但是企业却没有对它们加以分析，这就会造成企业的管理脱节，不单浪费了企业的有限资源也致使企业无力迎接竞争，最终会导致企业经营走下坡路，企业更难控制成本了，虽然这局面不是大家希望看到的，但是这也是依据客观分析出来的，需要大家认真思考一下问题所在。

（二）成本控制范围小，方法单一

一般的中小企业管理者都认为企业的成本控制是在生产的环节，最多扩展到经营的范围，他们将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，却忽略了对其他相关领域成本行为的管理认为只要缩减生产的成本，控制采购的花费就是在做成本控制工作，这就是一种观念落后的成本控制。很多企业对于成本控制的范围和方法认识不足，认为成本控制应该是企业的管理人员和财务人员的事情，就应该是企业的领导者和财务部门负责做这个事情，这与其他部门没有关系，因此在中小企业的一种现象是大家对于成本控制的观念意识很淡薄，只认为自己就是一个工作人员，做好领导安排的工作就好，不管理其他的事情。因此成本控制在企业中很难真正的实行下去。而企业对于成本控制的方法也是就那一种，缩减成本，从采购开始缩减，一直持续到整个生产环节，这种方式虽然对成本控制有一些好处，但是这不是公平的，有没有想过在生产时候节约的金钱是否被销售人员浪费了呢，这样的现象在中小企业中一直都是一个严重的问题，这种情况制约了企业的长期发展。

（三）對成本控制管理没有使用信息化技术

现在属于科技发展的时代，大部分企业都争相采用信息技术来为企业的发展做贡献，一来可以节省人力资源，二来能够缩减工作量，用最短的时间分析出结果，也为管理者的决策赢得时间，但是企业的成本控制因为没有落实到位，因此还采用落后的方式开展工作，更没有采用新的科技技术，这也给企业的发展带来问题，一旦成本控制应用信息技术，那么速度提升的同时自然利润也会增加。

三、中小企业成本控制的改进策略

（一）提高成本控制意识

中小企业在成本控制的过程中，应该与时俱进转变思想，让全员树立先进的成本控制理念：成本效益最大化、成本规避和服务质量成本控制等，这样才能从源头上改变员工的成本控制思想，最大限度的得到中小企业的管理者和所有员工的相应和支持，进一步让成本得到有效控制。

要采用现代成本控制观念来制定企业的发展目标。中小企业的发展也应该结合现代的成本控制观念，企业的产品只有满足消费者的需求才能够销售的很好，获得更多的收益，因此企业首先要做好市场调查，然后及时调整自己的战略发展目标，从产品的技术、产品的服务、产品的形象上加以改变来迎合消费者的需求，以此来发展自己的特色产业，建立起很好得品牌效应。企业特色经营活动主要有技术层面的创新，质量的提高、以及产品功能的简介、服务质量等，这些内容的提升都可以促进企业战胜其他的竞争者，在市场中取胜，所以企业应该不断的改进成本控制观念，从各方面增加产品的竞争力。

（二）要明确成本管理不等于成本控制

并不是说企业做好成本管理工作就做好成本控制，成本管理是大范围的概念，它包含成本控制工作。企业的成本控制不仅是关注点在生产方面也在产品的销售环节，更要关注其产品在市场中的收益，所以做好成本管理不仅是成本控制工作，还应该有成本的效益。做好成本控制工作也是为了企业更好的进行成本管理。

另外，不论规模有多大，也不论采用哪一种融资方式，作为企业而言都应首要考虑关键的两大核心原则，即风险性原则和效益性原则。短期借款的利息虽然相对于长期借款利息偏低，但其偿还期限也相对较短，所以企业就应该考虑在未来的偿还日如若没有充足的资金则可能面临着的清算风险。同时，企业筹集更多的投资者投资，应该要满足新增加资本带来的利润率要高于原有净资产回报率，这样才能带来总体净资产利润率的增加，才能够保障企业所有者收益分配水平，从而保证企业良好的信誉不受损伤。另外，中小企业应该总结过往，在今后资金的使用过程中，根据具体的投资项目，在满足最低资金使用量的前提下，去考量如何尽量压低资金成本，再秉承成本控制中的保障性原则控制有关借款费用，坚决不能带有盲目性。

（三）在企业成本控制工作中融入信息技术

企业应该把计算机信息技术融入到企业的成本控制中，这样不管是企业的生产、经营和销售的环节都可以快速的在网络上体现，这也能够为企业制定工作计划提供时间的优势，这也可以做到资源共享，部门与部门之间的距离就会拉近，有利于工作的更好开展，这个时候企业管理者们也应该首先做好榜样，提高自身的能力，提升自身的素质，让企业真实的运营情况反映到信息中，这样才能有利于企业的更好发展，也能保证企业管理一直处于领先地位。

四、结论

中小企业正面临的严峻的挑战，要想应对挑战，就必然须从宏观上和企业经营上两个方面来进行应对。在宏观上应强化对企业经营的监管，并加快国有改制步伐，激活企业强化成本管理、提升竞争力水平、调动企业一切积极因素强化成本管理。在中小企业日常运作层面，通过改变经营管理观念，善待员工，调动员工参与成本管理的积极性；通过强化采购货物管理措施，降低采购成本；通过引进新技术来提高企业运营效率，降低成本，尤其是占企业成本比重较大的能源成本。从根本上来说，要改变中小企业落后的面貌还应通过企业改制、所有权与经营权分离等方式先理顺经营机制，再引入国际先进管理经验。

當然，我们可以看到现在中小企业要想立足于市场经济就需要不断的推陈出新，改变自己以往的情况，不断的进行改革，做好成本控制工作也需要这样的方法，不断的吸取有利资源，不断的改革，单位所有的改变都要从企业自身的情况出发，不能盲目跟风，要制定属于自己的生产和改革计划，以此来发展自己的企业。

参考文献

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