建筑工程造价动态管理探究

李 慧 玲

(山西嘉盛工程造价咨询有限公司，山西 太原 030000)

1 建筑工程造价实行动态管理的重要意义

随着建筑行业的快速发展，以往的工程造价管理体系已经无法满足建筑工程的基本建设需求。对此，在建筑工程造价管理过程中，施工企业必须采取有效的动态管理措施。首先，应更为有效的控制建筑工程造价，做好成本与收益的平衡工作，有效协调建筑工期与工程造价之间的关系，在有效保证工程质量水平的基础上做好成本的管控工作，以免造价变动对工程进程产生不利影响，在帮助企业节约成本的同时增大其经济效益。其次，可以提升建筑工程企业的管理水平，提高自身的综合竞争实力，可以有效应对此后激烈的市场竞争，确保建筑企业可以稳定长远发展。最后，可以更为合理科学的使用建筑资源，从而有效避免资源的浪费问题，在提升建筑施工效率的基础上真正保证项目的建设质量水平。

2 建筑工程造价动态管理存在的问题

实际施工过程中，建筑工程会受技术、资金等多种因素的影响，加之很多施工企业对建筑动态管理的认识并不到位，认为只需要有效降低工程成本即可，实现造价动态管理的主要目的便是实现经济效益的最大化。具体而言，建筑工程造价动态管理过程中主要存在以下几方面问题：

首先是项目招标问题，在建筑行业发展过程中，招标文件属于整个工程造价控制的关键因素，且其合理性与合法性也对工程招标质量与合同签订产生了较大影响。招标文件中的矛盾问题会直接影响施工项目的后续发展进度，且若出现索赔问题时，也会为承包方提供依据，增大了经营风险。工程设计具备较大的任务量，且时间安排比较紧张，若设计缺乏深度，则招标期间很容易导致工程量误差问题。除此之外，工程量清单也属于招标文件的决定性因素，对此，工作人员应清晰描述清单项目，不得出现遗漏。其次是施工期间存在的问题，工作人员在施工前应做好可行性研究、投资估算以及审批等方面的工作，做好各个施工阶段的审核控制工作。施工期间，随着市场环境的变化，建筑材料的价格也会发生改变，但很多施工单位并未考虑此因素，以致合同中没有明确规定材料价格风险因素，一旦市场材料价格高于中标价格时，为了更好的控制成本，企业不免会使用不合格的建筑材料，从而拉低了工程的质量水平。最后是自然灾害问题，其会直接影响工程的质量水平，水上与水下工程存在较大的质量差异问题，且工程质量与工程造价之间存在紧密联系。对此，在正式施工前，管理人员需要做好施工场地的勘察工作。但实际施工过程中，部分施工单位并未重视此问题。且自然灾害分为即发与突发两种情况，其中突发灾害的危害程度最大。

3 建筑工程造价动态管理的重要环节

一是建筑工程立项阶段的造价控制，主要全方位计算工程项目的可行性、设计、背景以及整体预算投资等项目，以便寻找最优的项目造价决策。二是建筑工程项目设计阶段的造价管理，确保工程结构理念、技术性以及经济性的统一，将最优化项目设计方案与经济投资方案进行有效结合，并严格制定项目的设计估算。三是建筑工程项目招投标阶段的造价管理，期间应准备齐全相关文件，包括工程造价清单、工程图纸、技术规范以及施工事项等，且文件必须确保全面性与可行性，可以准确、全面、完整的记录各项工程项目。四是建筑工程项目施工阶段的造价管理，管理人员需要合理安排每一道施工工序，做好成本的控制工作，以最大程度的实现投资效益。五是建筑工程项目竣工验收阶段的造价管理，期间工作人员应严格认真的核对相关结算材料，检查工程预算审核工程造价制定的严谨性，以明确工程建设是否已经达到预期的建设要求。

4 建筑工程造价动态管理有效措施

4.1 完善招投标竞争机制

在招投标过程中，施工企业应不断完善相关的竞争机制，且中标的施工单位必须在严格遵照国家标准的基础上，做好施工工序、施工标准以及材料采购等工作的合理设计工作，并严格根据审核资料确保设计方案的合理性与有效性。同时，在审查施工图纸时，工作人员为了有效保证施工图纸的精确度，避免施工期间反复修改图纸导致造价失控问题，施工企业必须创建公开、和谐的招投标环境，确保建筑市场实现良性友好竞争。

4.2 施工过程的动态管理

施工期间，企业管理人员应严格遵照合同内容做好施工组织以及专项施工方案的审查工作，选择合理的监理单位及施工单位，且尽可能选择资质齐全且信誉良好的企业。在施工过程中若存在必须修改施工方案的情况时，管理人员还应及时沟通协调。同时，在选购施工材料时应充分考虑当地的实际市场情况，以免材料采购期间出现过量或不足问题，真正实现造价动态管理。除此之外，施工企业还应不断强化施工管理人员的动态管理意识，做好各个施工环节有效衔接，以便为建筑工程的造价动态管理提供更多的参考保障。

4.3 提升对工程造价动态管理的重视程度

当前我国建筑行业获得了快速发展，但受传统意识因素的影响，其发展速度受到制约。且部分企业依然在使用传统粗放式的工程管理方法，以致内部管理过程中存在诸多漏洞。对此，建筑行业必须不断改革并创新管理制度。目前我国多数建筑行业对造价动态管理的认识并不全面，造价动态管理工作受到了严重制约。基于此，相关政府部门应结合当前建筑行业的实际发展情况制定合理可行的解决方案，且还应充分明确工程造价动态管理意义。除此之外，建筑企业也应在激烈的市场竞争环境下，针对工程造价实行动态管理，从而在提升其竞争实力的基础上，提高企业的市场地位。

4.4 完善工程造价动态管理制度

建筑企业为了更好地提升自身的竞争实力，全面贯彻落实工程造价的动态管理理念，推动社会经济的稳步增长。其必须在造价动态管理过程中将动态管理设计文件与管理理念作为基本的参考依据。企业应在结合工程实际施工情况的基础上，不断完善造价动态管理制度，以充分提升施工企业的管理水平。同时，施工企业还应做好管理人员的监督约束工作，确保工程建设实现合理化与规范化管理，在提升企业市场竞争实力与信誉度的基础上，最大程度的提升建筑工程的社会与经济效益水平。

4.5 多角度分析

建筑工程企业在针对工程造价动态管理过程中，应做到由多角度全方位进行分析研究，综合分析其存在的潜在因素，从而真正掌握建筑工程与社会现状之间的关系，避免工程建设期间出现失误。同时，施工期间，建筑企业还应做好相关动态管理因素的管理工作，以免其对工程造价产生不利影响。期间若一旦出现问题，管理人员应针对问题的严重程度与影响范围，及时制定合理可行的解决措施。除此之外，在工程造价动态管理过程中，管理人员还应严格落实每一项政策制度，最大程度的调动内部员工的工作积极性，在有效保证工程质量的同时，缩短工程期限，严格控制投资成本。必要情况下，投资管理人员还应详细记录投资项目的实际情况，明确每一笔投资金额的用途，以便为后续的造价管理工作提供更多的参考依据。

5 结语

在建筑工程行业发展过程中，工程造价的动态管理可以确保企业获得更多的经济效益。对此，工程造价管理人员必须强化自身动态管理理念，并采用更为先进的科学动态管理技术，合理控制企业成本，提升其竞争实力。