浅析建筑工程项目成本管理与控制

滕 顺 利

(山西嘉盛招标代理有限公司,山西 阳泉 045000)

对于建筑单位而言，建筑工程项目的成本控制是企业成本管理永远的关注点，对建筑工程项目的成本进行合理的控制对于企业的发展、行业的推动具有重要的意义。建筑工程项目成本是反映建筑企业管理水平高低的重要标志，在施工现场中，要保证建筑资源能够被充分的利用，提高建筑工程项目的利润。

1 建筑工程项目成本管理与控制的原则和重要性

1.1 建筑工程项目成本管理与控制的原则

成本管理与控制的原则是我们所熟悉的成本控制五项基本原则：

1)成本最低化原则；2)全面成本控制原则；3)动态控制原则;4)目标管理原则；5)权、责、利相结合的原则。

1.2 建筑工程项目成本管理与控制的重要性

1)项目成本管理与控制的基本目标和本质特征即为使建筑企业获得丰厚的利润。传统的管理模式阻碍了企业的发展，因此需要改变经济计划体制的模式，根据建筑产品的需求，调整管理模式，创造以经济利益为主体的管理模式。建筑工程项目中项目经理部是最主要的管理部门，这个部门的主要职责为根据科学的管理方式提高建筑产品质量、降低工程成本，实现建筑企业经济效益的最大化。成本的管理体现在项目的各个过程中，没有资金的支持，项目将无法正常进行。

2)建筑工程项目管理涉及到各个部门、层面和阶段，在这个过程中既包括施工的质量、进度、安全等方面的控制，还包括合同、概预算等因素的管理。任何一个因素都受到成本的制约，也会影响着建筑工程项目的成本，可以说，任何项目均受到成本的制约，企业对建筑项目离开成本的控制，一切都会成为泡影。

3)对企业绩效进行评价的一个重要评价指标就是工程项目管理的绩效。建筑工程项目成本管理是施工项目管理的本质特征，是项目管理的核心内容，因此，需要对建筑施工项目在绩效评价中重视起来，以施工项目管理成本为绩效进行评价，可以提高管理效率，明确建筑企业的奖惩制度。

2 我国建筑企业成本管理现状

2.1 建筑项目成本管理意识较差

在建筑项目工程管理中，仅仅依靠企业的战略安排是远远不够的，不可能达到理想的效果，还需要将规划转化为实际，让企业中的所有人员将成本管理作为工作的重点来看待。目前，我国部分建筑企业还尚未认识成本管理的重要性，这就增大了建筑项目成本管理的工作难度。如果建筑企业想达到预期的目标，需要企业上下各个部门按照一定步骤开展工作项目，实现企业经济效益的最大化。

2.2 建筑企业成本管理工作体制存在一定的漏洞

固定的工作流程、合理的成本管理制度是保证建筑工程项目成本控制顺利进行的重要保障。然而，在实际工作中，部分企业常常存在管理制度实用性较差、职责划分不明确、制定规则不深入等问题，这不仅影响了建筑工程项目的成本控制，严重时还会阻碍建筑工程项目的顺利进行。

2.3 建筑企业员工管理工作不深入

在建筑工程项目竣工验收后，企业的成本控制工作也告一段落，企业的成本控制是否与前期预算目标基本达成一致是检验建筑企业成本管理制度是否落实的重要标准。但是在工程实际中，前期的预算与实际的工程造价的差距通常情况下相距较大，那么造成这种情况的原因主要包括以下几点：

1)企业相关工作人员在本质工作中能力不足，缺乏一定的专业知识，造成了一定程度的浪费；

2)部分工作人员缺乏基本的职业道德，在实际工程中进行一些不良行为，严重影响了企业的利益，增加了公司成本的支出。

3 建筑工程项目成本的主要影响因素

通过对我国建筑企业成本管理现状的分析，下面探讨影响建筑工程成本的主要因素。

3.1 管理体制的建立和运行

成本控制管理制度的建立是建筑工程成本控制的前提。这就要求全部门、各个单位的责任网络和经济核算等，避免出现“人人无责、人人不管”的情况发生，良好的管理制度是项目正常运行的保障，在全程需要对成本进行控制，不能松懈、不能疏漏，保证项目成本始终处于有效地管理之中。

3.2 施工组织设计编制的合理性

施工组织设计是指导施工的关键依据，科学合理的编制施工组织设计可以避免施工中出现的盲目混乱的情况发生，其编制水平直接影响着工程质量和施工成本。

3.3 施工队伍的选择与管理

在建筑项目工程施工管理中，施工人员的专业水平参差不齐，工作人员的流动性较大，由于施工人员主要承担着工程施工，因此施工队伍的质量与素质水平直接影响着施工成本的控制水平。

3.4 机械费用的控制

机械费用在机械化程度较高的建筑工程项目中占有较高的比重，对于机械的租赁和使用也是在成本控制中关注的重点，施工机械的完好率、使用率以及工作效率对建筑工程项目中的机械费有着重要的影响。

3.5 材料费的控制

在建筑工程施工成本中，材料费用占工程造价的比例较大，约在60%，因此材料费用直接影响着整个项目的经济效益。若在施工过程中，相关管理部门不制定并执行严格的领料用料制度，这会造成一定程度的材料的浪费或者闲置，进而影响工程成本。

4 建筑工程项目成本管理的措施

针对现阶段我国建筑企业在建筑工程项目管理上存在的问题，结合建筑工程项目成本管理的影响因素，总结了建筑工程项目成本管理的一些措施。

4.1 提高企业工作人员的成本控制意识

为实现企业工作人员把公司利益从心底里放在首位，需要将企业的发展命运与企业的相关人员的利益紧密联系起来，即将员工的年终奖与企业的效益挂钩，实现真正的“一荣俱荣，一损俱损”，保证员工从企业的利益出发，尽可能的降低施工成本，减少浪费。对于各个部门之间，不同专业的员工之间配合衔接得当也可以达到控制成本的目的。因此，企业员工的成本控制意识的增强，才能从根本上实现建筑工程项目的成本控制。

4.2 完善成本管理制度

完善的成本管理制度是建筑工程项目成本合理控制的有效保障。管理制度由总经理牵头并组织各个部门的领导人制定，并探讨在开展工作中可能遇到的问题和解决方法。管理制度需要具有全面性，对于工作流程中存在的不足能及时给予正确的指导，找出解决问题的办法，完善管理体制。将初步形成的管理制度在实践中不断调整修改，根据反馈完善管理制度，最终形成较为全面的系统的管理体系。

5 结语

建筑工程项目成本管理与控制是一个全面的、全过程的管理过程，从项目的初期到施工、项目验收以及后期的维护阶段都需要进行成本控制，本文从实际出发，明确了建筑工程项目成本管理的影响因素，并针对我国的现状提出了相应的管理控制措施，为企业的发展和行业的进步奠定理论基础。