浅谈执行力在企业中的影响

李鹏建

摘要：执行力建设是企业建设的重要组成部分，必须引起高度重视。企业党政工作面临很多问题，需积极进行优化。文章将从加强企业党政工作的重要性出发，浅谈执行力在企业中的影响并提出对应的优化策略，为企业推进党政建设提供一些参考和建议。

关键词：执行力；优化；建议

在执行力建设上，坚持教育引导，制度落实，从“宣传引导式”向“贯彻执行式”转变，在“严、实、快、新”上下功夫，认真抓好执行理念文化培育，从制度和文化入手，积极探索，强化力度，努力建立执行长效机制，达到执行力三个层面“力度”“速度”“程度”均有提升。

一、增强领导班子对执行力建设的组织力和带动力

执行力必须自上而下抓起，即从领导干部开始执行，只有领导干部重视执行力建设，坚持领导抓、抓领导，这项工作才能开展好并见到实效，从而在过程上杜绝“上梁不正下梁歪”的现象。为了推动执行力建设，坚持做到“三个带头”：一是带头学习执行力建设方面的理论知识。结合学习相关理论知识，我们把执行力建设有关工作要求和理论知识纳入学习范围。二是带头落实执行力建设任务。厂领导根据分工，划片区的进行分管，定期讨论研究重点工作，分析工作形势，检查工作计划落实情况，及时解决工作推进中遇到的问题，把执行力建设作为责任制考核的重要内容，本着“谁主管、谁负责”和一级抓一级、层层抓落实的原则，明确和细化了责任范围、责任内容、年度工作任务和考核标准，形成了党政主要领导负总责、分管领导抓落实，党政工团及各职能部门、车间分工协作齐抓共建的局面，为执行力建设扎实推进提供了重要的组织和制度保证。三是带头执行各项规章制度。带头示范、遵守和践行，接受广大职工的测评及监督，有效地规范了从业行为，在员工中树立了良好的形象。

二、增强执行力的影响力和感染力

我厂运用多种形式和载体，大力推动执行力建设，做到执行力与管理理念、工作方针、企业文化有机融合、相得益彰，不仅提升员工的综合素质，促进企业的稳定和谐，而且在全厂营造出浓厚氛围，真正达到“知行合一”。一是多种方式宣传执行力建设。主要是在厂区制作执行力建设宣传专栏、版报，悬挂布标，发放书籍到车间、班组进行学习等，营造执行力氛围，使广大干部员工随时随地都有一种“执行之力”触手的感觉。同时我们结合一些典型例子和模范班组、个人先进事迹，树立榜样，抨击落后言行，引导广大干部员工明荣辱、重执行，不断深化了执行力宣传效果。二是组织开展执行力建设相关活动。我们通过组织举办“执行力理论知识讲座”、“以会代训”、“一对一”谈心、学习心得体会评比等活动，加深广大干部员工对执行力建设重要性的认识。其中党政工团组织在建设过程中，充实执行力建设教育的相关内容，将执行力宣贯力度等快速做出报道宣传，传达到每一位职工知晓，增强了干部职工的自律意识和执行意识。

三、建立简洁高效的管理制度

制度是规范执行力的标准，企业实现规范管理、高效运作，离不开完备和可持续优化的制度建设体系。近年来，就如何使管理制度更加适应企业建设的外在要求和企业发展的内在要求，提高企业的执行力和运转效率，厂领导作了认真的思考与探索。为此，相应的建立健全了厂内各项制度体系，进一步强化岗位规范、工作制度、管理责任、人事制度、激励机制，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。

四、增强岗位人员的自控力

执行力作为企业管理的一个重要组成部分，其建设的主体是企业各具体岗位的生产管理者及生产操作者。为此，在强化执行力建设中，我们坚持以厂各管理部门及班组、人员为重点，以增强岗位人员的执行意识、提高执行能力和效果为目标开展生产经营管理工作。一是强化时间效率观念。以最快的速度获得最佳效益，争分夺秒求发展。首先明确时限，将完成任务的目标、时间、数量、质量及控制贯穿于整个工作的过程中，什么时间内完成、分几个阶段完成、谁去完成、谁负责检查考核，做到分工明确，执行到位，对定下的任务马上办，决不能拖泥带水。二是强化标准观念。古人云：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，不免为下”。为此，我们对日常各项工作要求做到：“工作不能差不多，而要高标准；质量不能过得去，而要零缺陷；服务不能一般化，而要零投诉”。促使广大干部员工时刻保持一种严于律己的工作态度，有较强的责任心和进取心。三是强化创新观念。“只有改革，才有活力；只有创新，才有发展”。

五、形成健康向上的导向文化

企业文化是企业的灵魂，构建企业执行力文化，开展“提升执行力”的活动，把“不讲任何借口”的行为准则，融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为每个员工的一种守则、一种信念和一种精神力量， 执行力文化所体现的核心内容，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度， 二是夯实完美执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导和灌输形成。我们以组织开展由厂领导亲授“如何提升执行力”讲座，“一对一”谈心活动，深入慰问职工家庭，各项宣传报道等载體，长期开展企业精神教育，灌输企业价值观；全方位开展“荣誉感、使命感、成就感、归属感”教育，灌输“企兴我荣，企衰我辱”的思想，做到忠诚于企业，自觉为企业争光；把“社会公德、职业道德、家庭美德”教育与企业实际结合起来进行教育。 做到自警自律，恪尽职守；开展企业发展目标教育，灌输“居安思危、反骄破满、树立愿景”等观念，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。

加强企业执行力建设是促进企业长期稳定发展的重要保证，是建立健全生产管理经营措施的重要内容，是深入推进企业生产经营成果和企业文化建设的长效机制，也是建设广大干部员工队伍凝聚力和战斗力的体现。虽然我们在强化执行力建设方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但总体上仍然存在问题，处于起步探索阶段，以后我们将从以下几个方面进一步推进执行力建设的深层次发展。