如何做好国有企业干部管理工作

崔宝龙

摘要：如今我国经济呈现出又好又快的发展趋势，国有企业在促进经济发展的过程中发挥着重要作用，因此，应该做好国有企业的管理工作，为经济发展增添一份活力。国有企业的各级干部都在国有企业的发展中发挥着领导带头作用，正确、高效的使用和管理工作，有利于积极地推进国有企业的进步与发展，也有利于国家经济的前进。但是在国有企业的干部管理中也存在一些问题，接下来，本文将阐述一下国有企业干部管理中存在的一些问题，并提出一些解决的对策与措施，希望能够对促进国有企业的发展提供借鉴。

关键词：国有企业干部；干部管理；对策与建议

如今经济全球化进程不断加快，社会在不断发展，国内外形势也在快速发展变化，国家如果要发展，就必须紧跟时代，把握住时代的脉搏，不断地更新发展自己。国有企业作为国家发展的支柱性企业，也必须要找到属于自己的管理方式，做出合理的上下级职级设计，这样才能成功促进国有企业的发展。国有企业应该不断提高领导管理水平，加强国有企业干部管理工作，担负起企业发展的使命。还要积极建立起同现代企业制度相适应的干部管理制度，采取措施不断提高干部队伍素质和水平，充分调动干部的工作积极性和创造性。国有企业应该不断找寻自身所存在的不足与问题，并积极采取措施解决问题，促进企业发展。

一、如今国有企业干部管理工作中存在的问题

随着我国时代的进步和社会的改革，我国的国有企业也在不断进步，许多企业已经基本上建立起了现代企业制度，逐步适应了社会主义市场经济。但是在这一发展过程中，也有许多企业改革不彻底，存在许多问题，企业竞争力仍然较弱，效益也十分低下。因此，应该分析国有企业干部管理工作中存在的问题，只有找出症结所在，才好“对症下药”。

（一）国有企业对思想政治工作重视不够

思想政治工作对国有企业的壮大和发展具有重要的作用。积极做好思想政治工作有助于在国有企业营造一个良好的工作氛围，有助于激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率，可以有效促进员工之间良性竞争，努力上进，有利于促进国有企业改变僵化的模式，使其更富有活力。但是如今的国有企业在市场经济的影响下，把经济利益放在首位，把难以直接产生经济利益的思想政治工作抛掷脑后，对其十分不重视，这严重影响了企业管理人员的思想政治教育，不利于国有企业员工的进取和企业的发展。

（二）国有企业的选拔机制比较单一

国有企业和其他的一些民营企业、外国企业等企业相比来说有一些不同，目前来说，国有企业的领导干部基本上实行任命制，主要是通过组织选拔聘任。这种模式有一些僵化，虽然有时候国有企业会象征性的拿出部分职位在市场上进行招聘选拔，但这难以对国企领导干部管理带来实质性变化，国有企业干部仍主要依靠行政任命，这难以为企业安排真正有才能、适合企业的领导干部。这种选拔干部的模式，有可能会造成国有企业领导干部人才匮乏，部分行政官员的素质和水平较低，难以完全胜任工作，这样不利于国有企业的发展。

（三）国有企业的监督约束机制不健全

现在许多国有企业为了激励员工，调动员工的积极性，往往只是片面地采取一些正面的奖励措施，而忽视了一些相对的监督约束措施和惩罚措施。这样只是采取重赏的方法，难以真正的起到最大的激励效果，可能会导致整体责任意识下降。这样难以最大限度的调动员工的积极性，提高员工的效率。

二、推进国有企业干部管理工作发展的方法

如今国有企业的发展仍存在许多问题，国有企业应该不断发现问题，并以积极的态度来面对问题、解决问题。接下来，本文将介绍一些关于推进国有企业干部管理工作发展的方法，积极推进国有企业的发展和进步。

（一）积极做好领导干部思想政治工作

要发展国有企业，就必须要做好思想政治工作。要坚持以人为本，切实体现出人的主体性，思想政治工作紧紧围绕所有员工展开。这样有利于真正的关心帮助员工，体现出珍贵的人文关怀。有利于营造一个和谐温馨的工作氛围，激发员工的积极性，使得员工对企业更加忠诚，提高工作效率和工作能力。做好思想政治工作有助于加强企业的员工队伍素质建设，推进素质建设和作风建设，促使员工具备良好的职业道德和清正廉洁的工作作风。有利于提高企业思想政治工作人员的业务能力，促进解放思想，实事求是，积极的寻找和分析国有企业思想政治工作中存在的问题和弊端，并采取措施去主动地解决问题，促进国有企业的发展。思想政治工作还要紧跟时代发展，拥有紧迫感“、危机 感和责任感，全心全意的推进国有企业的进步和发展。

（二）拓宽选人用人渠道，积极加入市场化的选聘机制

国有企业应该进行不断的变革，在组织选拔的用人机制之外积极加入市场化的选聘机制，从多个渠道引进人才，并且还要采取措施来培养人才，运用合理地企业内部管理制度来留住人才。国有企业在选拔人才时，应该以组织选拔为主，并且逐渐加大市场化选聘干部人才的比例，将两种选人用人办法进行有效结合。组织选拔制度已经相对成熟了，应该保证其在选拔人才中的主体地位，除此之外，還要引入竞争扩大市场化的选拔人才的份额，促进员工之间的良性竞争和不断引进新鲜的领导力量，这样有利于带给企业生存活力，促进国有企业的可持续发展。

（三）改革激励机制和薪酬制度

国有企业应该积极改革企业内部激励机制和薪酬制度，做好企业的战略定位，确定企业的总体薪酬水平，还要根据员工的能力和职责进行相关工资和奖金制度的制定。国有企业不仅应该对员工进行正向激励，还应制定和完善监督约束机制，让员工有制度的约束。除此之外，还应该做好干部管理的公示工作，公开透明地接受广大企业员工的监督，这有利于促进干部管理的公平公正，便于干部和群众之间的沟通协作，促进企业具有强大的凝聚力，有利于促进企业的发展。

三、总结

国有企业是我国经济发展的重要力量，国有企业应该积极顺应时代的变化，根据实际情况做出相应的改革。国有企业的各级干部都在国有企业的发展中发挥着举足轻重的作用，应该不断发现国有企业的干部管理中存在的问题，并采取措施解决问题，这样才能促进国有企业的进步。

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