基于风险管理体系的现代电力工程项目管理

刘活佳

摘要：笔者先简述电力工程项目风险管理，再分析现代电力工程风险管理的主要方法并且分析现代电力工程项目风险管理过程。

关键词：风险管理；电力工程项目；项目管理

一、电力工程项目风险管理简述

进行识别电力工程项目的建设、项目的运行以及项目的管理等工作中存在的风险，通过相关数据、资料以及信息的搜集，结合实际工作经验，进行辨识电力工程项目开展过程中各个阶段存在的风险，并预测、评估这些风险，采取措施来避免、减小风险，或者将风险转化为对项目有利的机会，这就是电力工程项目风险管理。在上个世纪 80 年代，我国引入了风险管理，并且成功运用在投资、金融以及科研等领域，随着我国基础设施的大力建设，风险管理方式开始运用到工程项目管理中，特别是是电力工程项目管理中，最典型的案例就是在中国三峡工程项目管理的成功运用风险管理体系。虽然风险管理在电力工程项目中被采用，并且取得较好的成果，然而风险管理在电力工程项目管理的运用还处在较为初级的阶段，理论运用不深入，风险的识别与评估存在较大的误差，并且抵御和处理风险的能力较低，将风险转化为机会的能力更显得不足。

二、现代电力工程风险管理的主要方法

近年来，不少学者与工作人员致力于研究风险管理有效运用在电力项目管理中，运用科学合理的风险识别与评估的方法进行正确、精准的指导电力工程项目管理。现阶段电力工程风险管理体系运用的方法主要是根据管理学、项目管理学的有关方法，结合风险管理在实际应用案例的经验总结得出的[1]。

在风险识别方面，主要方法有两种，一种是调查分析法，也就是进行调查分析工程各个方面存在的问题。另一种方法是专家打分法，也就是根据专家的能力与经验进行辨识工程存在的风险。这两种方法都比较简单，适用于电力工程项目管理的前期阶段。

在风险评价方面，较为多样的运用方法，按照每个工程的特点、项目的复杂性与规模等，

采用的方法不同，然而这些方法大体可以分为两个部分，一个是基于主观判断为主的评价方法，主要有层次分析法、主观概率法与评分法等。另一个是基于客观计算为主的评价方法，主要有模糊数学分析法、熵值法、灰色系统理论等。每个方法都有其优点与不足之处，在实际运用中，往往将主观评价方法结合客观评价方法进行评价电力工程项目存在的风险。

三、现代电力工程项目风险管理过程

（一）电力工程项目的风险识别

风险管理的基础就是电力工程项目的风险识别，风险识别不仅要找出工程项目存在哪些风险，还要明确引起风险的主要原因是什么，要进行辨别判断风险以及引起风险的原因、因素，进行归类分析风险源，并且进行合理的鉴定风险的程度、风险特点与性质。一般地，工程项目存在的风险都具有隐蔽性，不易被察觉，并且存在许多的假象，所以要根据电力工程的性质与风险特点，结合有关经验，选择合适的方法进行识别风险。此外，风险识别要贯穿在整个电力工程项目中，要做到随时识别，时时识别，保持风险识别的时效性。

（二）电力工程项目的风险评价

电力工程项目的风险评价是进行评价辨识出来的风险，通过对相关数据和资料信息进行搜集，结合电力工程项目特点与风险性质建立风险评价分析模型，运用层次分析法、专家打分法方法、模糊综合判断和灰色预测模型方法等在风险识别的基础上进行进一步的评价分析风险，包括预测分析风险发生的时间、风险的影响程度和风险可能造成的后果等，并最终形成风险评价分析结论。为决策者与管理者的工作提供依据，对风险可能导致的损失与带来的负面影响进行量化，从而更直观、更准确的分析风险带来的影响，这是风险评价的目的[2]。

（三）电力工程项目的风险应对

管理者在对握风险识别和风险评价了解与掌的基础上，为处理风险所制定的策略和措施，通过这些策略与措施来避免、降低或者减少风险对工程项目的负面影响，或者是将风险转化为机会，这就是电力工程项目的风险应对。工程项目的管理者通过风险识别和风险评价对工程项目存在的各种风险和潜在的威胁具有一定的认识和掌握，在这种情况下，管理者要结合以往工作经验，积极应对风險，制定合理的规避风险的步骤与方法，在降低风险的基础上，有意识地采取措施尽量把风险转化为机会。

（四）电力工程项目的风险监控

电力工程项目的风险监控是指在电力项目的整个管理过程中都要进行监控风险，风险监控应存在于整个项目进行过程中，不仅要对已经识别出来的风险进行监控，还要对潜在的风险和新出现的风险进行监控。对已经识别出来的风险，要对其的改进措施实施效果进行监控，并且预防再次出现风险。随着工程项目的推进，潜在的风险开始渐渐显露，所以要注意对潜在风险的监控。此外，因为电力工程项目的复杂性，加上外部环境的不断变化，新风险不断出现，所以要风险监控要贯穿整个工程项目的始终。最后在风险监控的过程中，要进行不断的改进风险识别和风险评价的方法，并且要针对新的问题，提出新的合理的风险应对策略。

电力工程项目风险管理体系虽然大体可以分为以上四个大部分，然而这四个部分不是独立存在的，它们之间互为基础、相互联系，具有一定的顺序性与循环性。并且每个部分的采用的方法、注意的事项各有不同，但最终的目的都是发现风险，解决风险，更好的保障和促进开展和推进电力工程项目工作[3]。

结语

虽然风险管理在电力工程项目中被采用，并且取得较好的成果，然而风险管理在电力工程项目管理的运用还处在较为初级的阶段，理论运用不深入，风险的识别与评估存在较大的误差，并且抵御和处理风险的能力较低，将风险转化为机会的能力更显得不足。风险管理体系要真正的在电力工程项目中发挥作用还需要进行近一步地进行探讨与总结。

参考文献：

[1]张百勤.论中层执行力在工程项目管理中的重要性[J].中国管理信息化.2017（19）

[2]骆鹏，刘琴.新时期海外工程项目管理面临的挑战与对策[J].江西建材.2017（15）

[3]宫红星.如何协调工程项目管理中的问题[J].梅山科技.2011（02）