电力企业后勤管理及保障体系分析

胡辉

摘要：在我国经济体制不断改革的状态下，电力企业后勤保障面临的问题日新月异。为更好推进改革进程，提高员工的归属感与幸福感，保障电力企业正常建设、生产、运行、管理，本文对电力企业后勤管理工作进行分析，探索当前管理模式存的问题，并基于电力企业发展的客观需求，提出了新形势下的管理模式和改进对策。

关键词：电力企业；后勤管理；策略分析

引言

后勤保障以及后勤管理是每一个企业的重要部门。在电力企业中，现在电力企业的方式方法已经与往不同，在方式以及模式上都发生了改变。随着电力企业模式的变化，后勤保障工作以及后勤管理模式也要相应发生改变，充分适应电力企业继续发展的趋势。电力企业的管理部门应加大对后勤保障以及后勤管理部门的重视，从而有效提高电力企业后勤管理部门的水平，从而提高整个电力企业的水平。

一、电力企业后勤管理特点分析

（一）保障性

在传统的电力企业后勤管理中，人们对后勤工作的观念只限于可有可无始终处于无关紧要的状态。细小繁杂的工作对电力企业的其他工作起不到重要作用因此常常被忽视。但是就目前情况而看，电力企业以及其他企业在日常生产活动中可能出现的问题，根源通常是后勤管理部门以及后勤保障部门工作不到位造成。因此，只有在平时的生产活动中足够重视后勤管理，才能够保障正常的生产经营活动，才能有利于电力企业以及其他企业的进步和发展。

（二）服务性

后勤管理工作主要以服务性工作为主。这是后勤管理工作中最主要的工作目标，只有为各部门的员工消除工作等后顾之忧，提供良好的工作保障，才能提高员工的工作创造能力以及工作的幸福的。一般来说，后勤保障的工作服务性有以下几个方面，首先确保电力企业用于建设以及维护物质保障充足，其工作才能顺利开展；其次，服务于电力企业的生产过程中，有良好的稳定性以及高效性；最后，服务于基层电力企业职工，通过不断完善的后勤体系，为企业员工提供优厚的福利以及工作环境，消除工作人员的后顾之忧。

（三）多样性

一般企业的后勤管理工作中，所涉及的专业技能比较多，财务部门的资金流动问题、工作人员、电力企业以及与外部企业单位的沟通协调等问题。只有通过后勤管理保障部门，进行统一的统筹协调，制定执行规划标准，才能确保电力企业各个环节之间正常工作。

二、目前电力企业后勤保障管理工作中存在的主要问题

（一）电力企业后勤管理保障的地位

电力企业后勤管理保障工作是十分重要的组成部门，但是企业自身不够重视。后勤保障工作关系着每个工作职工的利益，是企业正常运行的必要条件，它主要体现在企业领导对工作人员的关怀上。就眼下形势来看，通过改革开放的这些年来，电力企业在后勤管理保障体系上已经做出了很大的改变，企业规模、员工待遇等都改变颇多，虽然改革很大，但是在具体的工作当中还是有着诸多方面的矛盾和压力。

（二）电力企业后勤管理人员综合素质偏低

后勤保障工作是整个工作流程中最基础的工作，但是确实保障企业和谐发展的需要。政工干部是进行企业后勤管理工作的主体部门，它的专业水平以及自身素质高低将直接影响后勤管理工作的效果。可是目前很多电力企业领导过于强调其他行政管理部门人员的重要性，忽视后勤管理干部的提高与培养，直接导致后勤管理干部综合业务能力较低，工作积极性差，难以适应其工作要求。

三、提高后勤管理效果的保障措施

（一）强化认识

在电力企业发展过程中，存在着部分管理者、员工对后勤管理重要性认识不足的现象，进而造成后勤工作开展积极性不高，影响整个企业后勤事业的向好发展。所以，在企业日常管理过程中，应强化从业者正确的管理认识关。首先，以保障性为出发点，认识到后勤管理的企业发展中至关重要，只有良好的后勤保障，电力系统方可高效的运行、为用户不间断的供应电力；其次，以服务性为目标，在后勤管理过程中，从员工、客户的角度出发，真抓实干，不断提高员工的积极性，客户的友好程度，实现整个企业生产积极性；最后，以多样性为抓手，后勤管理涉及多个专业、多个方向，应从实际管理需要出发，建立全面协调的机制，实现企业形象的提升。

（二）力争规范

“无规矩不成方圆”，规范对任何工作都至关重要，在电力企业中开展规范化后勤管理对企业的发展有着深刻而长远的意义。现阶段后勤管理不断朝着社会化、产业化、科技化的方向发展，注重服务和效益的双并重。传统的后勤管理模式中单一注重服务的模式已经难以适应当今社会改革的浪潮。首先，尊重规律和需求，以电力后勤管理事业发展客观规律为根基，以服务对象的需求为出发点全面深化规范后勤管理职能；其次，强化“以人为本”理念，一切的管理工作、管理模式均需充分考虑广大职工的意愿，为员工提供充分的选择；最后，将后勤管理与企业的长远发展统筹规划，在后勤管理中充分体现国家电网公司的企业理念和发展目标。

（三）全力精细

精细化是建立效益良好电力企业的必经之路，在后勤管理过程中亦是如此。精细化管理能够为企业的创新发展注入新的活力，安全运行提供有力保障。但是后勤管理不仅要能够提供优秀的服务，还需要根据不同的经济发展情况、技术装备水平、人员素质与时俱进，实现人员精细化、服务精细化、管理精细化，方能够体现出精细化管理在企业发展过程中的重要作用。在日常生产过程中，管理人员应将管理制度规章化，使得管理者、员工行为均有章可循；其次，以规章制度为基础，建立精益化分工管理制度，使得整个管理过程细分、量化；最后，深化执行，以强大的执行力保证精细化执行，使得企业整体协调发展，推动企业管理体系的不断发展进步。

结语

伴随着我国电力体制改革的不断深化，后勤保障体系亦需不断完善。为更好地保障电力企业的建设、运行、管理，最大限度为广大职工提供优良的工作环境，后勤保障体系改革势在必行。因此，在日后的后勤管理工作中，需要不断引入创新思维、人本思维、精细化思维、信息化思维，实现电力企业后勤管理的综合競争能力，不断推动电力企业长足的发展。

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