发电企业新进员工培训模式探究与实践创新

王承蛟

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 华电潍坊发电有限责任公司，是一个经历了过渡式改革转变的企业。尤其是公司成立以来，由于人员流动大，人才需求多，人才培养供需矛盾日益凸显，并一度成为困扰企业发展的瓶颈问题。同时，面对每年都有一些新员工补充进公司，因此，怎样使新进员工进入企业后，能够尽快有用、顶岗、成才，已经成为摆在企业面前的一个全新课题。

关键词 发电企业 新员工 培训 实践

一、新员工培训面临的问题分析

（一）对培训需求的分析不足

培训需求是培训的基础和关键。很多企业往往忽视了对新员工培训需求的分析，没有注意到新员工培训和正常的员工培训是有所区别的，培训计划完全一样，导致培训缺乏针对性，使新员工培训具有很大的盲目性。

（二）培训方式不符合新员工的特点

目前电力企业新员工的学历越来越高，许多企业的新员工中，本科及以上学历人数所占比例已经达到九成，属于理论水平较高的群体。相对应的现场经验较为缺乏。如何让理论水平较高、现场经验缺乏的新员工尽快胜任本职工作，这是摆在每一个企业培训者面前的问题。而目前许多企业的培训方式还比较陈旧，更多是侧重于理论灌输，不符合当前新员工的特点。

二、具体培训与实践内容

根据企业新进员工的特点，培训应从转变心态入手，分析本企业岗位的培训需求，探索有效的培训模式，采取行之有效的新员工教育培养措施、制度。新员工进厂，入职教育是第一课，也是从学生到工人的最初转变。

（一）文化理念渗透，促进新员工的意识入位

1.进行企业历史沿革与优良传统教育。通过介绍使新员工充分了解企业由小到大，由弱到强的发展历程，使其了解华电潍坊发电有限责任公司是一个自始至终不断发展壮大过程，特别是每当企业发展遇到困难的时候，作为企业主人的华电员工是如何发扬“厂小志气大，拼搏求发展”的“华电精神”渡过一个个艰难险阻，道道难关，才有今天企业所取得的成就。使每一名新员工从心里认同企业，从而增强成为企业一员的幸运和自豪感，同时也应充分认识自身应有责任感、使命感和前进动力。

2.进行企业文化培训全面促进人企融合。“关爱为本、和合为魂、亲情为桥”是具有企业特色的“家”文化理念。为了使新员工尽快融入企业，从员工进公司的第一天起就把企业“家文化”教育贯穿在员工教育、培训、成长的全过程。始终倡导“关爱为本”，形成“企业关爱员工，员工厚爱企业”的命运共同体，使员工与企业同心、行为与企业同步、目标与企业同向，使其迅速融入企业这个大家庭，从心灵深处愿与企业共命运、同荣辱。

（二）职业生涯设计，促进新员工思想入位

新员工入职培训结束，见习期开始就正式进入实际工作阶段，每个人今后如何发展、怎样发展是和企业生存与发展密不可分的。华电潍坊发电有限责任公司为了使新员工解除思想顾虑，从“思想入位”做起，坚持贯彻不拘一格识人、选人、用人和育人的理念，给每个员工施展个人才华的空间，致力于“让想成才的人有机会，能成才的人有平台、已成才的人有地位”建立“能者上、平者让、庸者下”的机制，营造出八仙过海各显其能、群雄逐鹿万马奔腾的竞争环境。

（三）加强知识技能培训，促进新员工行为入位

新员工从进入班组见习期开始，公司按照就按照《新进员工职业生涯管理办法》要求，为每名新员工建立《新进人员职业生涯轮岗培养手册》，全过程跟进、辅导、评估其培养过程，保证培养对象职业发展管理的动态性和连续性。坚持“集中管理、分级实施、科学培养，基础教育培训和部门特色培养相结合”多管齐下，促其成才。

每年初人力资源部根据公司整体情况制定员工培训和人才培养实施计划时专门考虑新员工培训，制定后下发至各部门，各部门再根据实际情况及公司对新人的培训要求和人才培养的总体设计制定有自己特色的方案开展培训。

三、企业新进员工培训心得体会

（一）提高认识，理念先行

企业的核心竞争力靠什么？回答是肯定的：靠人才。所以，企業必须提高认识，把培养人才列为与企业安全生产同等重要的位置，牢固树立“人才为本，培训优先”的企业人才培养理念。

（二）人才培养计划科学，措施周密，实施到位

必须要有科学的人才发展规划及培养计划。再就是要具备良好的制度做保证。没有规矩，不成方圆，只有这样才能做到人才培养规范化。我们要开好头，起好步，迈好入职培训第一步。最后还需要奖惩分明，最大程度激发个人的主观能动性。

（三）感情留人，待遇留人

从新员工入厂的第一天开始就让其有“家”的感觉，有“家”的温暖；以“情”感人，以“情”留人；培养员工“爱厂如家”的情感。其次，展示有舞台，根据每个人的不同特点和专长，尽可能安排其相匹配的最佳岗位，择“能”上岗。不是给其提供最好的岗位，而是给其提供最适宜的岗位，做到“人尽其才，快乐工作”。最后是效益留人，工作为重，效益为先，在快乐的同时，还必须有可观的经济效益。归根到底，要使员工收入最大化。

四、结语

总之，华电潍坊发电有限公司一定会树立正确的新员工教育培养理念，把新员工的教育培养纳入具体管理范畴，常抓不懈，才能有效激发新员工的潜能，快速锤炼出更多更好的各类人才，为企业稳步发展奠定人才的基石，使华电集团在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

参考文献：

[1] 祖绍光.分析新员工培训的有效实施策略[J].人力资源管理，2013（04）.

[2] 杨雰.新员工培训中存在的问题与对策[J].贵州电力技术，2013（10）.