提升生产企业财务内控力度的措施与方法

崔涛

摘要：企业发展过程中，为了提高企业综合竞争力，全面强化企业财务管理以及控制力度是非常必要的。从现阶段企业财务内部控制管理的情况来看，企业管理者应该从转变观念、制定长期规划、搞好金融融资等方面入手，优化企业财务内部控制环境，提高企业财务控制质量，推进企业的可持续发展。本文以企业财务内部力度为例，对其相关的措施与方法进行几方面研究。

关键词：企业 财务 内部控制 力度

通过强化企业财务内控力度，确保财务管理有效性，转变财务观念落后，提高财务管理者责任心等措施，提升企业综合竞争力，优化企业资金结构，减少资金流失，为企业创造更多的经济效益。

一、企业内部财务控制分析

（一）财务内控的概念

企业通常都会设置财务部门，包括财务经理、主管、成本会计以及税务会计、出纳等职位。财务经理负责整个财务科的日常管理工作，领导财务人员以及相关管理者，对总经理工作进行辅助。在整个工作过程中，严格执行相关法律、规章制度等，确保国家财务法规能够被全面贯彻执行。

督促内部会计管理制度的贯彻实施，尽量使从事财务工作的工作人员的工作成果合法、真实，确保更相关岗位依法行使职权，对忠于职守、做出显著成绩的会计人员进行表彰奖励。

（二）企业财务内控的目标

企业财务内部控制的最终目标在于保护企业资金的完整性和安全性，确保资金得到有效的利用，从而实现控制企业成本和费用的目的，促进企业各项经济活动的顺利进行。作为企业的管理者和经营者，最为关注的是企业资本的安全性和收益性，他们往往要求资本增值和保值，同时希望获得真实和完整的会计信息，根据此信息对企业的经营成果进行判定和评估，同时也以此作为投资决策的依据。

内部控制目标的实现，需要依靠一套系统和完整的会计控制制度作为保障。企业的管理者关心的是如何加强企业内部管理，提高企业经济效益，因此，企业的管理者们所需要达到的内部控制目标具体的表述就是：通过内部控制制度的建设，实现企业内部管理组织机构的完善，同时形成科学的决策机制和监督机制，为企业经营目标的实现提供科学的保障体系；同时，为企业的管理者提供真实完整的会计信息，为管理者的经营决策提供可靠的依据。

二、如何全面提升企业财务内控力度

（一）转变观念、落实责任

在全新形势的引导下，不断改正观念、落实责任，不断加强关于企业财务管理的工作，确保企业能够拥有一个长远的发展方向。首先，企业的高层领导部门需要对整体的工作有认真的规划和部署，以企业财务管理为基础，不断完善相关管理制度和管理规定，明确财务总体收支状况，对企业的未来和战略发展有明确的规划方案；其次，从科学的管理角度出发，不断提升企业的综合管理能力，确保明确企业战略目标的同时，按照财务管理制度，不断完善相关管理规定，确保修订以后的管理方案具有更高的可执行力；最后，按照每个岗位的责任划分以及权限限制，确保管理部门能够制定具有激励和约束作用的管理机制，让企业的财务管理部门以现有的经济发展为前提，让财务管理制度更加有效。

（二）运用财务管理谋划企业中长期规划

企业需要不断明确中长远规划目标，并制定具有战略意义的发展手段。以企业的自主创新能力为核心竞争手段，通过合理的将资源优化，突破原有经济发展类型的限制，以科学发展观为基础，让企业走可持续发展道路。企业在制定中长远发展计划的同时，需要明确相关管理方案与发展方向，能够按照企业诉求，不断完善相关管理机制以及技术水平，让企业能够按照财务管理办法引领经济飞速发展。企业需要有全年的生产计划，按照发展年限和发展方向制定具体的发展方案：企业在制定整体发展方案的同时，需要按照投融资计划，将产业结构进行相关技术的调整，不断完善相关产品的制作方案，让全新的产品能够进一步控制成本，并在市场拥有一定的引导力。企业需要以经济性为目标，完善相关产品以及机械设备的同时，确保将原有的产品合理定价，对成本有效的进行预算和评估，满足市场需求的同时，降低产品单位能耗，及时收集市场经济指标数据，让财务管理部门有效的预测市场风险。

（三）运用财务管理搞好企业投融资决策

隨着企业规模的不断扩大，许多企业为了满足日益增高的经济需求，使用了许多关于融资的手段，而这些手段对企业未来的发展有一定的帮助，更有一定的阻碍作用。为避免错误的对企业整体经济规划方案造成影响，生产企业高层管理决策部门需要从个人利益以及企业整体利益为出发点，不断完善相关财务管理制度和管理方法，确保最新的融资策略符合企业长远发展要求，并在具体发展阶段能够收获更多利益。企业需要制定最新的管理办法，合理的分配现有资源，将资金利益最大化，不段对市场经济进行定量分析，让最终的融资决策更加明确。企业可以适当成立评估小组，在原有经济可行性基础上，重新模拟制定最新的实施方案，通过初审、讨论等完善相关政策和手续，而对于无法进行经济核算以及社会效益预测的项目，企业从长远发展考虑将不予实施。

（四）完善财务生产经营预算目标责任体系

以财务管理为现代企业的管理中心，不断完善相关管理机制和风险预测分析控制体系，同时，生产企业高层领导需要明确相关责任人的权力，提高所有员工的责任意识，控制企业成本和经济效益的同时，让生产企业的资金能够合理的分配使用。首先，企业要想长久发展，就需要拥有一个良好的筹集资金渠道，这也是企业在生产经营的过程中，能够持久运营的基础。通过合法、合理的手段获取资金，并将这些资金按照企业需求进行分配和处置，提高资金使用率，这也是财务管理部门的主要工作；其次，企业在对相关产品进行定价的同时，需要不断降低生产成本，满足市场营销需求。相关部门需要共同配合，对产品的计划、销售、生产、加工等过程严密监控，建立完整的合作团队和制约体制，以满足市场需求和价格行情为基础，让企业的产品拥有更高的订单；最后，企业需要合理的对原有商品进行定价，满足市场采购需求的前提下，确保企业产品质量符合用户的需求，做到既能保证提升产品质量，又能有效降低制造成本，才能最大化的吸引订单，为企业创造更多的利润。

三、结束语

作为企业内部管理的核心，财务内部与企业各项经济活动之间都有着密切联系，在激烈的市场竞争背景下，企业必须要强化企业内部控制力度，明确企业财务控制的重要性，积极创新和改革管理理念与方法，以此适应新时期，市场以及国家对企业财务工作的各项要求。本文对企业内部财务控制工作的相关内容进行了分析，希望能够为相关的管理者提供一些经验和参考。