人才是促进企业发展的关键

何亮宏

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 人才是企业的骨干力量，是企业能否健康、快速发展的关键所在，特别是在现在日益激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。企业要在生存中求发展，那么必须吸引一批优秀人才，使用好、培养好现有人才。一个企业拥有核心人才就代表拥有了实力，拥有了未来。企业的智能就是“发展企业展示平台，整合企业资源” 。优秀的人才是企业实现发展战略的基础，是企业持续发展的动力。

关键词 人才 企业 发展

在当今社会背景下，企业人才已经成为应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。结合企业人才需求实际，我司坚持党管人才原则，着力优化人才成长环境，过去几年来，加大了企业内部培养力度，努力做到科学的人才培养战略，不断创新人才工作机制，为企业发展提供了有力保障。

一、人才培养、管理、使用情况

1、坚持党管人才原则，加强人才工作组织领导。我司始终牢固树立人才资源是第一资源的理念，把人才工作摆在突出位置，相信人才、尊重人才，力求做到知人善任、广纳群贤。同时，集团公司党政领导对人才工作高度重视，对人才的培养、管理、使用进行了综合的了解调查，及时发现培养各种人才，在选用、提拔干部的时候经过充分调查了解，結合他们平时的工作表现，突出业绩及每个人的长处，把每各类人才合理安排到适合的岗位，让他们在各自岗位上发挥了积极的作用。同时加大宣传力度，在全司范围内营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，大力的对于有创造性的人才进行实质性的奖励，为各类人才成长创造良好的环境。

2、着力培养各类人才，建立健全人才培养机制。我司经过几十年发展，在人才培养上下了大功夫：一是自身培育生产骨干。如近几年来，子公司金雁电工公司在不断发展中，吸收了一批又一批新工人，他们到岗后，我们采取“传、帮、带”、“签订师徒责任书”、“岗位练兵”、“技能比武”等行之有效的培训模式，满足生产岗位需求。同时，在他们的工作中，进行专业知识的培训，他们均能满足生产岗位的需求。二是合理使用管理人员。根据生产发展的需求，对生产岗位中涌现的比较拔尖人员，我们及时跟进，培育，使用，发挥他们的长处，从而选拔到管理岗位上来。同时，也会对于一些具备胆略和领导力的人才进行适当的提拔，让他们能在管理层面发挥更大的作用。此外，在我们平时的员工考核中，更多的注重的是他们的团队意识和责任意识。因为企业就是由人才组成的，只有具备很好的团结意识和责任意识，才能更好的团结企业内部员工，为公司的发展出谋划策。三是创新选拔人才机制。在人才培育过程中，我们原则是党管干部，同时根据人才工作表现，业绩考核，个人品质等综合考察。因为人才的多样性，决定了我们不能一成不变的看他们的业绩，在对于他们的考核中，个人能力是必不可少的，但是对于人才的个人品质也是很重视的。因为在很多时候，有德比有才更为重要。我们在工作岗位中采取了公选、公推进行选拔优秀管理人才。这一方法更能调动员工积极性，同时，经过大家公选、公推的人才也更具有公信力，能够得到大家的支持，从而共同合作为公司赢得更多的利益。

3、扩宽渠道引进人才，提供平台发挥专业技能。随着企业的发展，各种新形势的出现，专业技术人才逐步紧缺。为此，我们公司积极参与人社局的招聘会，通过网站发布招聘信息、到大专院校去吸引专业人才等方式。这样不仅仅能够帮助解决一部分大学生的就业问题，同时也能为公司注入新的血液，增加公司的活力。而对于引进的专业人才，我们采取集团公司直接管理，子公司根据他们的专业技术情况用人，通过对于不同专业人才的考察，将他们分配到适合自己专业的岗位。他们到岗位后，就能充分发挥其专业知识，把他们所学到的知识应用到岗位中去，有效带动促进企业的生产发展。此外，我们也会大力的支持这些专业人才的方案项目，给予他们最大的空间让他们能够进行自由发挥，不仅仅是为工作而工作，这样他们才能在工作中投入更多的热情，为公司的发展进步做出贡献。

二、存在问题及解决措施

进入经济时代，人才的竞争更加的激烈了，这是一个不可避免的问题。企业的发展中对于人才的选用方面不可能会做到完全的合理，总会出现各种各样的问题。下面对于我们公司人才工作在企业发展中存在的问题：

一是因部分专业技术人员老龄化，专业知识跟不上发展需求，从而出现专业人才紧缺现象。随着企业的发展，员工不断出现老龄化，而又没有及时补充新鲜血液出。为平衡照顾老员工，兼顾老员工的业绩，出现工作的不够完善，论资排辈、求全责备的现象，从而很大程度上制约着企业的良性健康发展。

二是从高等院校引进的人才不稳定，他们不满足于企业发展，培养熟练后又因考公务员而离职。目前，人才流动性比较大，每年公司为发展从大专院校中吸收一批新员工，我们耗费了很在精力培养他们，让他们在岗位上独挡一面，然而，然而他们受人才市场的影响，很大一部份人员觉得在企业工作社会地位远远不如政府公务员，从而又考公务员，让我们又失去专业人才。

三是明珠冶炼有限公司受政策性关停后，出现普通操作工人过多，专业人才不足现象。前几年，我们子公司明珠冶炼公司受政策关停后，企业出台了人员安置方案。出现了专业人才选择离开公司，没有什么专业水平的普通操作工留下，在安置这批闲置人员时出现普通工人多的现象。

人才资源是第一资源，我们必须深刻认识到对于人才工作的极端重要性和紧迫性，选准方向做好人才工作的着力点，为公司的发展提供动力。我们要从以下几方面措施着力解决：

1、加强企业精神教育，培育专业人才爱岗敬业。今后，把企业发展状况，发展前景、采取的措施等充分发挥专业人才讨论企业发展问题，让他们深刻体会到企业关心和重视他们，认识到企业要依靠工人才能办得更好，这样就能更好的激发他们的工作积极性，更好的为企业的发展出谋划策。同时，也要在培育人才的时候，对他们进行企业精神教育，要让他们时刻牢记企业是追求认真、严谨、负责的工作态度，力求达到精益求精。同时，对于他们的工作要做到不论什么时候都不能半途而废，要坚持他们的本职工作，要么不做，要么做好，踏踏实实的对待自己的工作。

2、提供学习交流平台，发挥专业人才重要作用。在日常生产工作中，让专业人才积极参与科研课题，技术攻关等活动，培育他们干事创业的平台。同时，不定期的组织员工进行一些专业知识的培训会，大力提倡接受培训的员工互相提出一些切实有效的工作经验以及在工作中的问题，做到相互促进相互发展。在这个时候，就更要去充分的利用专业人才的引导作用，让他们对于其他员工进行专业知识的传输，丰富其他员工的专业知识。实际上，专业员工的建议也更加具有说服力，因为他们拥有的是理论上的知识，理论指导实践，专业人才要真正做到对于知识传输的专业性，让他们在与员工交流的过程中，真正指导他们牢记专业的技术，并且能够在工作中真正的用到。

3、直对企业发展现状，科学合理引进关键人才。企业发展过程中，有不少关键岗位，专业技术人才出现老龄化，特别是采矿、选矿、地质、管理人员等。因为现在国家对于环境问题越来越重视，年轻人愿意去从事这方面工作的就不是很多。而且，在以往就算引进一些有技术的人员，也多半是对于这些工作从事很久的人员，并没有很高的专业水平。所以，这就在很大程度上造成了企业内部人员的老龄化，其实，在对于采矿、选矿、地质、管理人员的工作中，都需要招聘一些拥有专业素养的人才，这样就能减少在工作中出现意外事故的频率。所以，为了公司能够有更长远的发展，今后公司将有针对性地引进此类专业技术人才，让他们在以后选矿址的时候，能够更好的合作，考察好地址稳定、安全的矿址。同时，对于采矿工人进行更加专业的指导，让他们掌握到更多的对于矿井内部工作的注意事项以及正确的采矿方式，识别优良矿种，达到更好的合理采矿，从而提高企业的经济效益。

4、打破传统分配模式，适当提高专业人才地位。因为受到我们中国传统思维的影响，很多企业内部都存在对于老员工的各项偏待遇，论资排辈这种现象很多。这对于鼓励新员工的工作积极性是很不利的。当他们得到的薪酬没有和他们的劳动成正比的时候，就很容易打击他们的工作积极性。同时，因为在这些方面的工作很多时候都没有太过科学的技术指导，这就很容易忽视了对于技术人员的重视。其实，在企业运行中，对新引进的人才各级党政要高度重视，关心他们的学习生活，解决他们所碰到的问题，工资分配适当向他们倾斜。尤其是对于专业的技术人员，更要重视他们的意见，这样就能更好的激发他们的工作积极性，鼓励他以更高的热情对待自己所从事的工作，促进企业的发展。

三、结语

随着社会主义事业的不断发展，社会建设对人才综合素质、能力水平的要求越来越高、越来越迫切，对需要的人才，组织部门要积极“走出去”，主动将优秀的人才“请进来”。要进一步加强人才工作机构和队伍建设，配齐配强工作力量，保证人才投入。要贯彻好党管人才的原则，就要不拘一格识人才、用人才。要放宽眼界，大力改革创新人才选用机制，尤其是要突破形态意识的束缚，鼓励思想的“百花齐放”，增强人才工作生机与活力。同时要针对人才成长的规律，根据不同人才的特点，制定相应评价标准、晋升机制、奖励办法，调动全社会的力量积极参与到不拘一格选人用人上来，促进人岗相适、才进其用。始终坚持好党管人才的原则，将组织部门建设成为“人才之家”，让人才快乐生活、工作、创业，众志成城，必能推动我们公司的事业不断取得发展进步。

参考文献：

[1] 黄粮美.人力資源—企业发展之源[J].上海交通大学学报，2007（04）.

[2] 高浩智.人才流失对企业发展的影响[J].科技创业家，2012（12）.