绥靖文化建设丰富石油精神内涵

李剑锋+王金辉+楚东凤

中图分类号：F407.22 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 习近平总书记在十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”企业文化是企业的灵魂，更是企业的活力和动力之源。近年来，第四采油厂企业文化建设紧紧围绕原油生产中心和绥靖油田发展大局，按照“铸魂”、“塑形”、“落地”的工作思路，突出“团队精神体系建设”和“绥靖文化品牌建设”两项重点，不断丰富完善以“硬骨头”团队精神为核心的绥靖文化品牌，弘扬石油精神，内聚活力，外树形象，提升绥靖文化软实力，进一步发挥企业文化的示范引领和价值导向作用，把广大员工的思想行动凝聚到全厂发展目标上来，有效服务和助推了全厂稳步发展，为绥靖油田精细管理、降本增效发展提供文化支撑和精神动力。

关键词 绥靖文化 石油精神 品牌建设

一、弘扬硬骨头团队“四种精神”

“垮的是困难，不垮的永远是石油人的意志”的“硬骨头团队”精神，是第四采油厂科学发展的力量源泉和价值导向，更是长庆精神以及中国石油精神的主要组成部分，被集团公司评为“新中国60年最具影响力的60句石油名言”之一。

伴随着绥靖油田17年的艰苦奋斗历程，这一精神经历了萌芽期、磨合期、整合期、形成期和成熟期5个主要阶段，逐步构建形成了以“艰苦奋斗的创业精神、精益求精的敬业精神、实事求是的科学精神、爱厂如家的奉献精神”四种精神为核心的绥靖文化价值理念体系，在绥靖油田的持续发展过程中发挥了重要的精神引领作用。

1.艰苦奋斗的创业精神。第四采油厂从建厂至今，经历了两个发展阶段。艰苦创业阶段，在自然条件差、外部环境复杂等特殊情况下，采四人发扬艰苦奋斗的创业精神，从零起步，克服各种难以想象的困难，率先利用油田公司给予的“市场化运作”等九项优惠政策，探索新机制，实践新体制，仅用3年时间实现原油产量百万吨大跨越。进入稳定发展阶段后，面对后备储量匮乏、老油田稳产难度大等发展瓶颈问题，采四人又赋予了这种艰苦奋斗精神新的内涵：加快转变发展方式，积极探索实践并构建“绥靖油田精细管理模式”，为绥靖油田稳步发展提供了有力保障。

2.实事求是的科学精神。近年来，在后备储量严重不足的情况下，老油田稳产及提高单井产能成为绥靖油田发展面临的主要课题，第四采油厂紧紧立足资源现状，持续深化思想认识，坚持实事求是的科学精神，提出并围绕“构建绥靖油田精细管理模式”这一目标，全面推行精细化管理理念，大力实施老油田精细化管理，实现了老油田开发形势的趋稳转好，绥靖油田稳产基础得到不断夯实。

3.精益求精的敬业精神。随着绥靖油田开发时间的不断延长，老油田持续稳产难度日益增大。按照“构建绥靖油田精细管理模式”目标，第四采油厂大力实施“人才强企”战略，将人才作为提高核心竞争力和老油田持续稳产的重要保障，把“三支队伍”建设作为培育“精益求精敬业精神”的核心内容，通过建设高素质的管理经营人才队伍、高水平的科研技术人才队伍、高技能的技能操作人才队伍，努力培养一批懂管理、精技术、会操作，爱岗敬业、无私奉献的员工队伍，为全厂持续发展提供了坚强的人才保障。

4.爱厂如家的奉献精神。第四采油厂针对近年来员工思想认识差异化、价值取向多元化的实际，在抓实队伍建设、做好思想引导的同时，从改善生产生活条件入手，突出培养员工爱厂如家的奉献精神，以温暖工程、凝聚工程、创新工程、和谐工程和自身建设工程“五大工程”和小练兵台、小活动室、小图书室等“六小工程”为依托，利用有限资金加大对全厂特别是基层单位的硬件投入力度，为一线生活生产创造良好条件，激发了员工强烈的企业主人翁意识。在潜移默化中培育了广大员工扎根深山、默默奉献、无私付出，舍小家、为大家，爱岗敬业、爱厂如家的奉献精神，产生了与四厂同频共振、休戚相关的强烈共鸣，形成了强大的凝聚力、向心力和战斗力，推动绥靖油田持续发展。

二、培育绥靖品牌“六种文化”

绥靖文化品牌建设是以“六种文化”为载体，从文化塑形的角度，采取阵地建设和典型培育，努力推进“井站文化”、“家园文化”、“群众文化”、“科技文化”、“亲情文化”、“安全文化”建设，发挥典型示范引领作用，提升绥靖文化品牌效应，营造良好的环境氛围，为绥靖油田稳步发展提供文化支撑。

1.井站文化。按照“绿色、人文、数字”的井站文化建设思路，积极倡导员工亲自参与清洁文明、绿色环保井站创建，建立互相理解尊重、信任团结的团队成员关系，应用数字化技术实现井站信息化、现代化管理，激发井站员工活力，营造生活与工作融为一体的和谐氛围，努力将井站打造成绿色覆盖、人文浓厚、数字引领的文化环境。

2.家园文化。依照“温馨、和谐、个性”的家园文化建设思路，围绕“建家就是建企业，建家就是建队伍”的建家重点，在全厂所有井站实施小活动室、小图书室、小廚房、小练兵台、小卫生间和小菜园“六小工程”，在员工之间营造温情互助、温馨和谐的良好氛围，让员工健康生活，快乐工作，增强员工对企业的强烈归属感。

3.科技文化。围绕“科学、创新、精细”的科技文化思路，在不断实践总结基础上，实施推广以“一区一块一对策”、“微降井”治理、“油藏目标化管理”、“三分”精细注水、“一井一法一工艺”、“油井分级管理”等为主要内容、行之有效的精细油藏和工艺管理法，为绥靖油田持续稳产起到积极支撑保障作用。

4.安全文化。践行“健康、安全、环保”的安全文化，遵循“只有规定动作，没有自选动作”的安全宗旨，落实“生命和健康高于一切”的安全观，将制度管理、操作规程与文化引导相融合，采用“事故案例警示、家庭亲情提示、岗位班前演示、安全活动启示、安全文化展示”等方式，积极倡导“FSI”等班站安全文化模式，丰富安全文化载体内容，提高员工安全责任意识，筑牢安全生产防线。

5.亲情文化。推进“尊重人、理解人、关爱人”的亲情文化，落实“以人为本”理念，通过困难帮扶、节日慰问、金秋助学、温馨生日、健康讲座、外出疗养等形式，多渠道、多层面关心员工，让员工感受到家庭一样的亲情关怀，调动广大员工的工作积极性和主动性，凝聚原油生产建设合力。

6.群众文化。倡导“员工主导、自主参与、丰富多样”的群众文化，充分发挥工团组织、文艺协会桥梁纽带作用，组织开展特色鲜明、健康向上的群众文化活动，豐富油区文化生活。紧密结合上产实际，深入一线开展文艺演出，鼓舞队伍士气，振奋员工精神。坚持节日文化活动制度，营造温馨和谐的油区环境。开展以争创以“好员工、好子女、好夫妻、好同事”和“文明进井站、帮扶进岗位、活动进一线、教育进基层”为内容的“四进四好”群众性精神文明创建活动，提高员工思想道德修养，培养员工积极向上的生活情操。

三、打造绥靖油田文化走廊

将精细管理理念有机融入到企业文化建设过程之中。按照绥靖文化建设“落地”工作思路，采取经验成果、文化成果和文化走廊三种方式，对全厂以“硬骨头团队”精神为核心的绥靖文化建设工作进行系统固化，真正实现绥靖文化品牌建设落地开花。

1.经验成果固化。从绥靖经验、绥靖精神、绥靖模式、绥靖榜样四个方面，系统总结、提炼第四采油厂从建厂至今，在管理层面、文化层面、技术层面、队伍层面形成的典型做法和先进经验，将富有绥靖油田特色的文化管理成果固化成形，并进行大力宣传推广，进一步提高绥靖油田的知名度。

2.文化成果固化。借助书籍、电视、歌曲等多种文学艺术作品形式，编撰一本《绥靖文化集》、拍摄一部绥靖油田形象片、创作一首有代表性的厂歌，系统地对绥靖文化建设工作进行“再总结、再提炼、再提升、再推广”，对以“硬骨头团队”精神为主要内容的绥靖文化建设工作进行提炼巩固，实现绥靖文化品牌建设的成果化和可视化，扩大绥靖文化品牌在油田范围的影响。

3.文化走廊固化。采取“点线结合、以点促线、以线成面、整体推进”方式，结合不同文化示范窗口特点，精心培育以“程少春工作室”，白于山联合站“精细安全管理”、白一计中心站“和谐家园文化”、化子坪联合站“岗位对标提示”、天一转中心站“人本温情管理”、杨米涧集油站“心情睛雨疏导”、路一计中心站应急班“六精六细精神”、艾家湾集输站“五微自主管理”、罗二注水中心站“亲情关爱平台 ”八个文化示范窗口，南北西三线为内容的“一室、八点、三线”绥靖文化走廊，实现绥靖文化品牌建设的精品化和示范化，真正实现绥靖文化建设落地开花、形成品牌。