开展“三大”活动，夯实发展根基

章海华

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 如何引导和帮助企业员工提高技能水平，完成企业经济发展任务，实现良好的经济效益，是值得企业管理者组织思考的问题。本文结合长庆监理公司“三大”活动工作实际，就提升职工技能素质为根本，以开展“三大”活动为有效方式，促进员工队伍整体素质能力提升作以探讨。

关键词 “三大”活动 技能素质

职工是企业生产经营工作的直接承担者，职工工作成效直接关系企业生产任务的完成和经济效益的提高。能否建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律、有技术”的过硬职工队伍事关企业改革、发展和稳定。长庆监理公司以提高职工技术水平为根本，以促进企业、职工共同发展为目标，以“技术大培训、岗位大练兵、技能大比武” “三大”活动为主线，促进队伍整体素质提升，带动企业各项工作上台阶。

一、以“技术大培训”为着力点，全面提升技术素质

（一）确立人才培养目标，描绘人才培养蓝图

长庆监理公司置身行业大环境审视自己，把培训作为提升队伍综合素质的着力点，制定人才培养計划：即“用五年的时间基本实现全员持证。人才专业结构、年龄结构、职称结构、技能等级等满足企业发展需要”。这一人才培养蓝图的绘就，为监理公司人才培养指明了方向。

（二）建立长效培训机制 创造良好培训环境

长庆监理公司优化培训机制，建立了“三级培训”模式。公司每年定期组织一级培训，开展全员脱产业务学习；各监理科室牵头组织二级培训；各项目监理部自行组织三级培训。

公司创造环境、优化机制，用事业集聚人才，用情感凝聚人才，用待遇留住人才。公司为职工发展设置了“三条线”：对素质全面、有管理才能的，通过培养锻炼让其走上领导岗位；让业务能力强的专业技术人员，不断提升专业职称；让有一技之长的监理人员，争当技术专家。

（三）分层次、有步骤地提升培训效果

培训遵循“缺什么，补什么，干什么，学什么”的原则，突出重点、注重实效，推动各级管理人员运用新方法、转变旧思维，全面提高理论素养、知识水平、业务本领。采取“请进来”与“送出去”的方式强化人员资质取证，举办监理工程师考前培训，帮助职工顺利通过统考、取得国家注册资格。

大规模的培训有效提高了职工队伍的整体技术素质。2013年公司150余人考取各类执业资格证书。目前公司有国家注册监理工程师95人，国家注册一级建造师28人，国家注册造价工程师3人。职工持证率在中石油乃至全国监理企业名列前茅，大大拓展了企业生存空间，为企业挺进市场提供了强有力的人力保障。

二、以“岗位大练兵”为结合点，练就过硬基本功

深入开展“岗位大练兵”活动，起全员学技术、练内功、强素质的高潮。

（一）“大练兵”与劳动竞赛结合

本着强化制度落实、提高业务技能的原则，开展每周一题，每月一课，每旬一练，每季一考“四个一”技术练兵，在生产中练、在生产中学、在生产中比，营造出热火朝天的“练兵”氛围。对涌现出的技术骨干分别授予 “岗位明星”、“技术状元”、“技术能手”等称号，组织“名师带徒、技艺交流”活动，形成比学赶超的竞赛气氛，激发职工的生产热情，提高生产效率。

（二）“大练兵”与技术创新结合

开展全员“大练兵”，鼓励在本职岗位上创新、创效。公司技术部门牵头创新研究，形成具有长庆监理特色的数字化监理模式。这一模式集“监理高端预控、风险防范，专家咨询、应急处置”于一体，实现监理管控水平质的飞跃，得到中国建设监理协会、陕西省建设监理协会、中石油集团公司等行业和部门的充分认可。

“岗位大练兵”深入开展使一批技术精英涌现出来，充分发挥传、帮、带作用，基层职工队伍整体素质大幅度提升。

三、以“技能大比武”为切入点，为人才脱颖而出搭建平台

长庆监理公司以点带面，广泛开展技能大比武，掀起全员苦练内功、争当专家的高潮，使优秀人才脱颖而出。

（一）提高实际操作能力

以岗位规范、故障处理、技术关键为内容，开展“技术大比武”。将技能考核、业务比赛、综合评定与比武活动相结合，以“比”促“训”，通过公司内部技术精英同台竞技，促进整体技能水平提升。

（二）鼓励选送优秀人才拓展视野

鼓励、选送技术人才参加高等级竞赛、巡查，促进监理技术人员开阔眼界，提升技能水平。坚持每年组织“技能大比武”，选拔出“技术状元”、“技术专家”，给予物质奖励，形成“学习专家、争当状元”的良好氛围。

“大比武”搭建了平台，为人才脱颖而出创造了条件，不仅激发了职工的工作积极性，而且增强了工作责任感和主动性。

“三大”活动的开展，激发了职工的学习、创造热情，促进职工队伍整体素质提升，助力企业核心竞争力不断提升。近几年，长庆监理公司受监工程先后荣获“鲁班奖”1项，国家级工程类奖项19项，省部级工程类奖39项；2012年公司荣获“全国优秀监理企业”，中国工程监理“五十强”企业，2015年荣获“陕西省优秀监理企业”。通过持续有效的 “三大”活动，长庆监理公司已走上经营规模与质量效益协调推进的健康发展之路。

四、结语

从长庆监理公司开展“三大”活动提升队伍素质的实践经验，可以得出这样的结论：“三大”活动是推进职工知识化进程，引导和帮助职工岗位成才，促进优秀人才脱颖而出的有效手段。只要广泛、深入、适时地开展“三大”活动，以此为切入点来激活职工队伍每一个个体的能量，就能为企业发展凝聚出无限力量。