核电EPC工程进度计划管理体系研究

王俊 叶检南

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 核电项目是系统而复杂的工程，具有较强的逻辑性，对进度管理工作要求较高。为保证项目建设目标的顺利实现，应建立相应的进度计划管理体系，以规范指导项目建设过程中的进度计划管理工作。

关键词 核电EPC 进度计划 计划管理体系

核电站建设是一个庞大的系统工程，为确保核电EPC项目进度控制的成功，须建立一套科学、有效的进度计划管理体系，主要由进度计划管理文件体系、进度计划分级体系、进度计划评估体系和进度计划预警体系组成。

一、进度计划管理文件体系

建立、健全完善的进度计划管理文件体系是核电EPC工程前期工作的重点。该文件体系由以下几部分组成：工程进度控制大纲、工程进度计划管理程序、工程进度计划、工程设计接口手册（ICM）、工程设计文件目录（IED）、设备材料交货进度、土建-安装-调试-运行接口管理、工程进展报告和统计报告。

其中工程进度计划管理程序包括：《工程一、二级进度修改办法》、《进度计划变更修改规则》、《设计与采购活动计划管理导则》、《与设计院、供应商定期协调会议制度》、《施工活动进度计划及协调管理》、《土建和安装承包商定期进展报告规定》、《设计进度管理规定》、《工期变更申请程序》、《各级计划编制和更新流程》等。

二、进度计划分级体系

为了适应不同管理层对项目进度计划管理的要求，项目进度计划就需要分级管理。为了规范管理，核电EPC工程进度计划一般分为六级。

1.管理层计划。其主要由项目高层管理者负责监督和执行，它确立了项目主要工作的开始，完成时间和相互间制约的关系，项目主要里程碑以及各主要工作的负责者。另外该计划一旦确定，并得到业主和管理层的批准，除非由于合同的工作范围发生变化或管理层认可的原因，不对其做任何修改。管理层计划可以分为：工程建造一级进度即工程里程碑进度；工程建造二级进度即工程各承包商之间工作接口与协调进度，是工程进度计划的核心；设计采购二级进度即协调设计、采购单位之间的进度接口；

2.项目主进度计划。它是对管理层计划的细化，其编制引入了CPM，所包含的活动条目较多，各项活动间有较复杂的逻辑联系，并且赋予各种资源。由項目的中层管理人员负责监督和控制，并定期根据项目的执行情况对其更新。设计三级进度、采购三级进度即设计、采购合同进度；施工三级进度，施工合同进度，是各承包商对业主的承诺性计划；施工四级进度：施工承包商总体协调进度，又称年度计划。该计划是承包商的主进度计划。

3.详细控制计划。详细控制计划又称操作层计划，它是对项目主进度计划的进一步细化，是项目计划管理的最低一级。一般由项目操作层负责监督和控制，一般不进行网络分析，该计划更新比较频繁。它主要包括：施工五级进度即月施工计划，具体表现为3个月滚动计划，其中第一月为报告月，主要表明截至该月各项活动累计完成的百分比，第二、三月主要显示下两月要施工的主要项目，根据最新的上游条件安排的执行月计划；施工六级进度即周计划，具体表现为双周工作计划。其中第一周为上周完成情况统计，第二周为具体执行计划；此外还有各种专项进度计划。

进度计划管理部门是所有进度计划归口管理部门，直接管理二、三、四级进度计划。

三、建立进度计划的评估体系

对进度计划评估的意义在于判断目标计划的执行情况，分析计划中存在的问题。在项目执行过程中必须建立对相关进度计划的定期评估机制。总包单位通过开展对管理层计划的评估，可以让项目的参与方明确项目的目标，对项目的实施提前做好策划，做好进度计划管理的事前控制；定期开展对项目主进度计划的评估，可以全面了解项目主进度计划现阶段的健康状态，全面分析现阶段影响进度执行的因素，判断下一阶段可能出现的问题，详细列出有可能影响进度执行的风险源，并策划好应对措施，做好进度管理的事中控制和事后控制。

四、建立进度计划的预警体系

定期对进度影响因素、进度状态的评价和判断，可以掌握进度情况和发展趋势，并将评价结果通报项目相关方，引起相关人员的重视，促进项目进度计划的实施。为此需要建立一套由所有参建单位共同参与的、科学的进度预警机制，加强对进度计划的管控力度，及早发现和消除影响进度的不利因素。由进度计划管理部门根据实际进展定期或不定期的发布进度预警报告，并通报各相关责任单位。通过建立了施工进度计划目标监测预警，为工程建设进度计划实施最优控制提供了有效的控制方法。

五、结语

核电EPC进度管理体系的建立有助于提升企业进度计划的管理水平。通过采取一系列的管理措施，有助于确保项目目标的顺利实现。期望本文的阐述能对其他核电项目的进度管理工作提供参考。

参考文献：

[1] 郑宏喜.三代核电AP1000进度计划管理研究[J].项目管理技术，2010.

[2] 康支霞，李光韬，杜晓茜.核电工程设计进度管理体系建设[J].中国工程咨询.