浅谈事业单位财务管理中存在的问题及对策

闫永仙

【摘 要】近年来，我国的事业单位的财务管理水平很大程度上有所提升，但还是存在着一些问题亟待解决。本文在分析当前事业单位财务管理工作存在的财务管理工作不到位、财务工作预算管理不完善、财务控制工作观念落后等问题的基础上，提出了加强财务工作监督管理、完善财务预算管理工作、提升财务人员业务素养、提高员工财务风险意识等解决对策，希望能够为当下事业单位有效升级财务管理方式提供一些借鉴。

【关键词】预算管理；风险防范；培训

一、引言

由于事业单位担负的社会责任比较重，因此日常的事务管理工作比较繁重，容易对财务这项基础性管理工作有所忽视。而当下我国市场经济的不断深化发展，要求事业单位必须要重视财务管理工作对于管理水平提升所具有的重要推动力，及时发现财务管理工作中存在的各种问题，并尽早使用有效方式解决问题，才能保证事业单位整体管理水平的提升，更好的为人民群众提供服务。

二、当前事业单位财务管理工作存在的问题

1.财务管理工作不到位

当前不少事业单位的财务管理中都存在着管理不规范、监督不到位的状况。一定程度上存在着随意设置和自行乱用财会科目的情况，使得事业单位财务管理核算的数据不够精准，而且登记的财务信息还存在着失真的乱象。而事业单位的财务管理数据和信息能够反映出单位经济业务的发展状况和收支水平，失真的财务信息会使得事业单位的管理层难以做到根据精准的数据信息进行战略目标的决策，只会阻碍事业单位决策的科学性。不少单位财务管理人员对于记录着财务信息的账簿管理不够认真，存在着未使用单位统一发行的账簿，或者是将多张收据凭证不进行分类就存放在一本账簿中的现象，使得单位内部财务数据信息的明细账和总账处理不清，导致事业单位内部的资金收支出现不合理的情况，长远来看会阻碍单位效益的提升，不利于事业单位管理水平的提升。

2.财务工作预算管理不完善

当前不少事业单位中还尚未建立起有效的财务预算管理体系，预算编制人员的工作得不到有效支持，因此对于财务预算的管理工作很难达到统一的标准。财务管理人员在进行数据报告时，对单位所进行的项目资金存在着不根据准确的数据进行合理论证的情况，使得资金的投入远远超出预算的数目，造成事业单位资金的大量浪费。而且不少单位对于财务预算管理工作的重视度不够高，在进行财务预算时不能尽早将各类信息整理齐全后交给财务预算管理人员，导致留给预算管理人员进行数据分析的时间少之又少，难以做到充分根据数据信息来进行预算分析，从而导致提出的预算方式没有足够的科学可行性。不仅前期的预算管理工作中存在不科学的情况，财务预算的执行阶段也同样存在着难以将预算方案落到实处的情况，预算管理工作缺乏实际执行力和约束力，使得资金的支出难以控制在预算的范围内，超支浪费现象严重，严重限制着事业单位财务管理工作的规范化发展。

3.财务控制工作观念落后

事业单位的领导对于财务管理工作的不重视，使得单位内部的财务管理观念很难及时跟随时代发展而进行升级。重生产轻经营的传统观念导致财务管理工作的重要作用得不到重视，财务管理的制度自然也得不到完善，导致单位内部的财务管理工作出现监管不到位的情况，严重限制着财务管理工作的效率。而财务管理工作的被轻视也使得财务管理人员对于自身工作产生懈怠，再加上当前事业单位中一些财务人员的业务素养跟不上现代化财务管理发展的需要，缺乏专业性管理知识，也使得单位财务管理工作的水平得不到提升，从而在单位内部的基础建设支出中，做不到合理控制成本，也难以为单位内部的建设项目决策提供数据信息上的保障，不能做到用最少的价钱购置高性价比的基础建设设施，间接提高了单位的基础建设支出成本。

三、浅谈事业单位财务管理问题的解决对策

1.加强财务工作监督管理

事业单位要善于为财务管理人员创立良好的财务管理秩序和财务管理环境，以便提升财务管理人员的地位，方便财务管理人员更好地开展财务管理工作。同时，也要注意加强对于财务管理人员的监督和管理力度，可以通过开展一系列活动促使财务管理人员树立正确的财务管理工作观。例如：可以按照中央政府的相关规定，建立财务管理档案室，完善各项财务数据档案的相关规定，促使财务管理资料的妥善保存，促使财务管理人员在日常工作中可以及时上交财务管理事务的各类凭证，方便单位领导日后在进行项目资金决策时，可以得到科学准确的单位财务变动信息，减少财务管理人员对于财务管理资料乱存乱放，不加以分类整理便统一存放的乱象，提高财务数据信息的利用率，也能够避免事业单位重要的财务数据信息外流，造成额外的经济麻烦。加强对于财务管理人员工作的监管力度，有助于对管理人员的业绩进行合理考核，实现对于财务部门工作的统筹管理。

2.完善财务预算管理工作

事业单位应当建立一套科学的预算编制体系，将建设项目的费用进行细化。在建立预算编制体系时，應当从单位财务发展的实际情况出发，将历年的财务数据资料进行研读，详细了解单位内部的收支结构，从而对单位的预算工作进行科学的预测、分析和论证，优化内部的预算控制方式。在统筹预算工作时，要适当增加对于事业性支出的比重，减少不必要方面的资金支出，对每一笔资金收支都要进行准确的登记，分析其中还可以做到更好的部分，把控好消耗性的支出，还要加强监督，确保预算工作得到切实的执行。

3.提升财务人员业务素养

事业单位的财务管理工作是具有一定保密性的工作，而且对于财务管理人员的财务管理水平有着极高的要求。不仅要求财务管理人员具备足够的财务专业知识，还要有能够适应事业单位快速发展需要的管理工作经验，因此事业单位应注重加强对于单位内部财务管理人员的培训。例如：事业单位可以聘请国内优秀的财务管理人员来为单位内部的财务部门员工开展培训，促使财务管理人员可以学习到先进的财务管理知识，从而提升自身的技能水平。还可以通过科技手段，为财务部门员工展示其他事业单位或企业有效的财务管理经验，促进员工的专业素养提升。同时，还应当在培训后对员工进行专门的考核或是考试，适当奖励成绩好的财务管理人员，而对于考试不达标的员工要加强培训力度，采取不定期检查的方式来督促成绩不达标员工尽快学习和成长，以适应现代化的财务管理工作。

4.提高员工财务风险意识

有效的财务管理工作理应做到对企业的财务风险进行合理控制。事业单位应当在制定经营目标的时候，顺便执行相应的财务封建控制目标，以确保能够将经营事项的风险调节在可控范围内。在确定风险控制目标时，应当听取财务管理人员的专业性建议，以确保经营目标中的事项具有高度的科学可行性。另外，事业单位在进行财务风险管理事项时，应当严格按照法律法规的规定来开展各项事宜，确保项目中的财务管理活动能够依法进行，以便事后有法可依。事业单位还应当注重强化单位内部财务管理工作人员的财务风险意识，加强对于财务人员财务风险意识和职业素养等方面的教育，并且还要扩大风险意识教育的范围，促使单位内部员工都树立财务风险控制及防范意识，为员工树立在项目建设中注意节约成本的习惯。还可以学习国内国外先进的风险监测和预警系统，利用互联网技术对财务管理活动中可能遇到的风险进行数据分析，并提前制定好一套风险防范措施，以便在遇到财务风险时可以尽快控制局面，避免更多损失。

四、结束语

总而言之，事业单位要认识到良好的财务管理工作为单位效益的发展起到的推动力。在进行财务管理工作时，跟进市场的动态，及时进行职能的转变，加强财务预算工作的管理力度，通过培训提升财务管理人员的业务素养，以不断适应新形势下财务管理工作的需要，还要提高单位内部员工的风险防范意识，积极引进新观念、新方法来管理事业单位的财务工作。

参考文献：

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