新形势下企业账务管理的风险、成因及控制对策

王韶莉

(郑州工业应用技术学院 商学院，河南 郑州 451100)

近几年来，随着社会经济的飞速发展，企业的规模越来越大，所涉及到的账务信息也越来越多。在市场经济越来越繁荣的同时，企业的账务管理也面临着很大挑战。如果企业没有积极地采取有效措施来控制风险，就会对企业的发展造成很大影响。

一、企业账务风险的表现形式

账务管理是企业管理非常重要的组成部分，不仅影响企业的日常经营，也影响到企业的未来发展。但是，在现实情况中，很多企业存在严重的账务管理风险，其表现形式主要有以下几种。

(一)企业的投资回报率比较低

在现实情况中，如果企业的投资回报率比较低，那么在企业负债的情况下，这种比较低的利润率也就会导致企业的偿债能力大大下降，从而导致企业面临着很高的财务风险，影响到企业的稳定运行。

(二)企业存在负债过度的情况

从实际情况来说，在面临一定程度的负债时，企业可以充分地借助财务杠杆的力量来增加企业的收益。但是，若是企业存在着过度负债的情况，那么企业在社会上的信用度也会大大降低，从而会面临着再次融资困难的境地。

(三)企业内部的坏账和不良资产的比例比较大

虽然市场经济在不断地发展，但市场经济依旧存在着极大的不确定性。因此，对于大部分的企业而言，其所存在的应收账款也都会面临着最终无法全部收回的现象。一般来说，坏账准备都是企业提前有所想到的，会针对实际情况来进行处理，对于企业的经营来说并没有太大的影响。但是，若是企业的坏账和不良资产的比例比较大，那么企业就很有可能在资金的周转方面面临着很大的问题，从而导致企业的运行效率大大降低[1～3]。

(四)企业的债务结构存在问题

对于企业而言，债务结构存在问题也是一种账务风险，其具体表现为企业将短期债务资金大部分地都投入到了固定资产当中，而不是投入到流动资产中。这样一来，就会导致企业的债务资金缺乏机动性，从而导致企业根本无法及时偿还债务。账务风险的存在，会导致企业提前进入到衰退期，从而在市场竞争当中缺乏竞争力，最终直接导致企业的可持续发展目标受到不良影响。

二、企业账务风险的深层原因

企业只有拥有健康的资本运行，才能够为企业的可持续发展提供保障。在现实情况中，企业账务风险的形成，往往来自于多方面因素的影响，若是没有进行全方位的控制和管理，这些因素都有可能导致账务风险的出现。

(一)企业的账务管理意识非常淡薄

在现实情况中，企业在账务管理工作方面一直没有达到理想的效果，面临着不同程度的账务风险，主要是企业的高层领导者并没有对财务管理工作予以足够的重视，没有充分地意识到账务管理的重要意义，没有意识到账务管理工作对于企业的日常经营和发展来说非常重要，总是认为账务管理工作可有可无，没有足够的账务管理意识。而且，在某些企业中，企业高层领导者对于账务管理工作的认识也并不到位，甚至认为账务管理其实就是一种记账、算账等简单的工作，对于企业的经营活动或者是未来发展来说，并没有起到什么实际作用。也正是因为这种错误的认识，导致他们忽略了账务管理工作。

(二)企业在资金管理方面不科学

当前社会上的某些企业并没有将资金直接投入到企业的生产经营活动当中，有些企业甚至存在严重的资金被占用、挪用的情况。这在一定程度上降低了企业的资金利用率，导致企业的发展缓慢。而且，在实际情况中，还有某些企业会在银行中开设多个户头，而企业的资金也都停留在临时账户当中，并没有及时入账。某些企业的领导随意借用企业的资金，却没有及时归还，导致企业的坏账大大增加[4～5]。此外，还有某些企业没有合理地使用企业的资金，将资金用来购置很多昂贵的用品，存在滥用资金的情况，从而导致企业本应该投入到经营活动的资金被占用。该现象的出现，都是企业资金管理不科学的表现。

(三)企业在内部账务监督方面还存在不足

加强账务管理的监督控制，是企业防范账务风险的一种非常重要的手段。但是，现在社会上的某些企业，并没有积极地建立起账务监督机制，有些企业在建立监督机制时并没有从企业的实际生产经营情况出发，致使账务监督机制无法落到实处，很难实现对企业资产责任的追究行为，从而为账务风险的产生埋下了隐患。在通常情况下，企业的内部审计部门都需要根据企业的实际财务制度，通过各种有效的方式保证企业的账务合法、准确。但是，从总体情况来看，有一部分企业的内部审计监督并不健全，其主要表现在以下方面：其一，企业内部的审计监督职能不健全。有些企业虽然开设了内部审计部门，但是内部审计工作却形同虚设，其工作人员的职责、职能方面存在权限不清的情况，造成内部审计部门的工作人员并不能相互独立、相互制约地对企业的会计工作进行检查，导致审计监督工作流于形式；其二，企业内部的审计人员的法律意识比较淡薄，从职责上讲，审计，本应该是独立于会计部门之外的部门，但是从实际情况来看，某些企业的审计和会计却同属于一个部门，存在着职能不分的现象，导致企业的审计监督工作缺乏实际意义，加大了账务风险的产生。

(四)企业在账务处理上存在不合理的行为

有些企业在账务管理处理方面还存在着不合理的行为，加剧了企业账务危机的发生。尤其是对于某些大、中型企业而言，企业与企业之间、企业内部各个部门之间，都存在着账务关系混乱的现象，在资金使用与回收方面，也存在着责权不分的情况。该现象的出现，会造成企业的债务关系繁冗，主体不分明，从而加大企业的坏账和不良资产的比例，最终导致企业出现账务危机。

三、关于企业账务风险的有效控制对策

(一)企业高层领导者需要加强对账务管理工作的重视

企业为了能够有效地控制账务管理风险，首先就必须要改变对账务管理工作的认识。企业高层领导者必须重视账务管理工作，真正认识到账务管理对于企业的日常经营和发展具有重要意义，将企业的账务管理工作放在一个重要的位置，积极地做好账务管理工作，切实提高企业账务管理工作的整体水平。另外，在提高企业高层领导者对账务管理工作重视的同时，还需要完善企业的账务管理内部控制，并积极地将工作贯穿到账务管理工作的各个环节，根据企业的实际经营和发展情况来制定完善的、科学的账务风险预防机制和防范措施，实现科学的账务管理。

(二)充分加强对企业的资金管理

为了有效地控制企业的账务风险，企业还需要加强对资金的管理，根据企业的实际情况来建立健全企业的资金管理制度，实现对企业资金的科学收支和合理保管，明确企业的审计部门和会计部门的工作职责，并根据企业的实际情况来细化每一个岗位的职责，充分发挥审计部门的监督作用，为账务工作的合法合理提供保障。与此同时，企业高层领导者应该积极地加强对账务管理工作重要性的认识，并主动地去为账务管理的有序开展创造出有利条件，提供科学的制约，提供充分的财力和人力保障。而且，企业的高层领导者还应该严格地约束自己的行为，避免利用自己的权利去影响到账务管理人员的正常工作。此外，企业还需要加强对账务问题的检查，并根据实际情况来加大惩治力度。因此，对于企业的审计部门而言，就需要定期加强对企业账务的检查与核实，加强监管力度，一旦发现某些账务问题，便应该立即上报，并找到相关的责任人，进行严厉地惩罚，并及时予以纠正，确保企业账目的真实性和合法性[6～8]。只有加强惩罚力度，才能促使企业内部各个岗位的职工加强对账务问题的重视，从而在实际工作中加强对自身行为的约束，并时刻督促自己，做好账务管理工作，为企业的正常经营和发展提供有力的支持。另外，为了能够避免企业的高层领导者或者是财务人员以自己不清楚为借口来推脱责任，企业还需要定期开展全体工作人员的法律知识教育，提高企业内部全体工作人员的法制观念，使他们能够在日常工作中自觉克制自己的行为，遵守法律的规定。

(三)根据企业实际建立账务风险预警机制

企业为了能够避免账务危机，减少账务风险，应根据企业的实际情况来建立起灵敏的账务风险识别体系，通过观察法、报表法等各种有效的方法来监控企业的财务行为，利用企业的资产负债表、损益表等各种财务报表来识别企业已经存在的或者是潜在的账务风险，并及时予以处理。另外，企业也需要建立起完善的财务风险预警机制。首先企业需要建立起总账预警，通过引进专业的会计师或者是借助第三方财务管理机构等方式来检查企业的总账，使得企业的高层领导者能够及时地了解企业在账目方面所存在的问题。其次，在企业内部的各个部门，还需要设立部门预警，并为每一个部门设置其合理的账目预警标准，督促各个部门及时检查账目，及时发现问题并及时解决问题。

(四)合理处理企业的账务关系

如果企业的账务关系混乱，就会加剧企业的账务危机。因此，为了能够有效地控制企业的账务风险，企业需要合理地处理企业的账务关系。首先，企业需要明确各个部门之间的关系情况，做到权责分明，做到各个部门的关系明确，从而减少坏账和不良资产的出现。其次，企业还需要明确财务工作的具体目标，做好预算工作，有计划地、科学地来进行投资。[9]再次，企业还需要明确各个部门的工作任务，并科学地细化执行流程，在利润分配方面，还需要做到统筹兼顾，采取多种有效的方式来规避财务风险[9]。

总之，账务管理的存在，对于企业的日常经营和发展来说，都具有非常重要的意义。当前企业必须充分地认识到账务管理的重要性，并积极地采取各种有效措施来防范账务风险，确保企业健康发展。