新时期油田企业低成本发展经营实践及认识

徐丽

摘 要：随着国内外经济低速发展，新一轮石油经济危机下油田企业发展经营陷入困境。在当前国际竞争环境日益严峻和国内区域资源矛盾日益突出的双重压力下，不仅给油田企业带来巨大的冲击，严重影响了企业的发展战略。因此，油田企业面对激烈的市场竞争，其根本出路是采取降低成本，减员增效，降低油气开发成本。

关键词：油田企业；低成本发展战略；激烈竞争；生产效益

在当今优胜劣汰的油田企业竞争中，油田产品之间的竞争主要是石油价格的竞争，而石油价格又取决于油田企业的生产成本。在具有相同石油价格和企业规模的前提下，实施低成本发展战略已经成为油田企业可持续经营和赢得市场占有率的必然途径和趋势。特别是面对当前低油价、极寒期的严峻形势，必须按照“扭亏脱困、提质增效”的部署要求，强化全员过“紧日子”的意识，引导基层部门从提高计划准确率、提升采购质量、压减采购数量、降低物资价格、减少物资储备、盘活现有库存等方面入手，积极挖掘物资计划、仓储、配送和信息服务的管理职能，更好的服务于生产。

1新时期油田企业市场经营环境

自2014年下半年国际油价暴跌以来，油气市场面临“供大于求”的处境，同时伴随着油气体制改革、绿色低碳能源的改革等战略决策的提出，经济虽然处于恢复和深度转型的调整时期，经济增长速度仍然较为缓慢。为了积极的应对此次石油经济危机和国际油价低谷，三大油公司于2016年制定了“十三五”发展计划，均提出了降本增效、压缩产量规模等重要战略措施。

2新时期石油行业实施低成本发展经营的重要性

所谓低成本发展战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，通过加强产品的研究开发、生产销售、产品服务等环节的成本费用控制在同行企业或主要竞争对手平均水平以下，从而获得更高的经济利润和占据市场优势的一种发展战略。

随着世界范围内科技水平的创新发展，石油行业面临严峻的挑战。一方面国际竞争日益激烈。石油行业的竞争优势集中体现在油田勘探开发领域，但目前一些实力较强的跨国石油公司也开始向油田勘探开发领域进军，如美孚、壳牌、俄罗斯天然气公司、埃克森等一些知名国际公司也都参与到海上油田项目的勘探开发中。在此环境下，如果油田企业没有低成本的勘探开发能力，就无法在国际竞争中取得竞争优势；另一方面，区域资源矛盾日益突出，导致油田企业的原油勘探开发成本过高，这使得油田企业在国内和国际市场竞争中都处于劣势的地位。因此，低成本战略是油田企业提高竞争力和生存发展的重中之重。

3新时期企业实施低成本发展经营实践中面临困难

2017年，面对低油价、极寒期的严峻形势，油田企业的重点发展战略应围绕如何降低企业成本、提高经济效益来进行。但由于油田企业行业涉及范围较广，并具有特殊性，使其在实行低成本发展战略过程中存在一定的困难，对此必须具有一个清醒的认识。

3.1油田企业成本费用投入较大

油田勘探开发的工作场所通常在野外，除了少数油田在平原之外，大多数的油田一般分布在沼泽、荒漠、海滩等比较边远的地区，埋藏在地下几百米乃至数千米的深处，而且野外气候恶劣、条件艰苦、交通不便，给油气勘探开发带来了巨大的困难，而企业为了生存发展，必须动用大量的先进技术、仪器设备、人力物力，去寻找有利的新油田、新地区，这种开拓性的再生产依赖于大量的资金投入。而且随着采油量的不断增加，生产工艺、生产流程、集输系统、安全措施、管理制度等方面都要不断的进行调整，这些工作都加大了企业成本费用的投入，而且随着油田资源采难度的变化而不断变化，这就增加了企业实施低成本发展战略的难度。

3.2油田勘探开发企业资金和技术密集度高

油田企业属于资金和技术密集型企业，由于油田勘探开发的主要对象石油埋藏在地下，所以需要依赖先进的设备仪器、先进的技术手段、先进的开采知识来完成对石油的勘探开发。但随着油田勘探难度的不断增加，所需要技术密集程度也变得越来越高，为此，企业需要投入更多的资金来完成生产活动，这就使企业的生产成本费用也随之增加，从而导致了企业在实施低成本发展经营的难度越来越大。

3.3油田企业内部管理结构复杂

油田企业是一个多工种、多行业的综合性企业，通常包括勘探开发、钻井工程、采油工程、地面建设、油气运输、原油加工等多个生产部门，同时还配有物资供应、水电通讯、机电维修等多个服务部门，虽然每个部门都其各自的管理方式、工作内容及生产任务，具有独立性，但是在油田的生产过程中各个部门又需要相互配合、相互协作，这就为油田企业的管理带来一定难度，再加上油田企业近年来实行“砸大锅，开小灶，分灶吃饭”、“主辅分离”、“改制分流”等政策后，更增加了管理工作的多样性、复杂性，从而使得对企业成本费用的管理难度也大大增加。

4新时期油田企业低成本发展经营策略

面对国内外不断恶化的油田经营环境，为了有效的降低和规避市场风险，油田企业应该对油田技术经济政策进行深入的研究，加大企业创新研发的力度，同时将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻找降低生产成本、提高企业竞争力的最佳发展经营策略。

4.1建立成本控制体系，实行低成本管理战略

长期以来，油气资源品质差、勘探开采成本高、单井产量低的问题一直居高不下。在当前石油价格低位的情况下，大部分油田企业积极的采取降低成本、压缩投资等重要举措来缓解危机。

油田企业实施低成本发展经营战略是对传统“多数人干，少数人管”“少数人算，多数人看”的成本管理模式的一种改革和创新。企业内部通过建立一种新型的全员、全过程控制体系，采用先进的技术手段和管理模式，要求各部门、各单位之间相互交叉、相互渗透、相互协作，确保生产的连续性，并且树立产品生命周期成本管理的理念，对不同层次经营全过程的投入和产出情况进行科学、详细的对比分析，然后根据油气市场的价格行情、竞争状况等情况，从中筛选出适合市场价格所需的成本最优低点以及相匹配的利润最大化控制点，进而采用倒算的方法来确定企业各部门、各单位的最佳成本目标，从而实现对企业全过程生产的成本管理。

4.2权衡企业经济关系，强化低成本生产运营

油田企业实施低成本发展经营战略的重点在于实现油田勘探开采经济效益的最大化和最优化。但目前很多油田企业对降低成本的认识，仅仅局限于如何降低企业的生产成本、人工成本、财务成本等方面的费用，但低成本发展战略是一项全方位、多层次的系统工程，尤其是油田企業产业链关联度大、影响范围之广，并且是资金和技术密集型产业，这样单纯的成本降低并不意味着能实现企业经济效益的最大化，为此，企业在进行各种资源投入时，应以油田市场为导向，综合考虑企业的发展战略，不断改变成本管理方式和控制角度，使之朝着降本增效的方向进行变革，从而使得企业经营风险降低。

5结语

综上所述，目前，油田企业正处于油价低谷的特殊时期，经营压力与日俱增，而且随着国家绿色、低碳现代能源革命的战略决策，油田企业的改革发展与企业可持续效益发展的矛盾越来越突出，在这种市场经济环境下，企业要及时的转变思路，将企业的发展战略和成本控制相结合，站在战略的角度去思考成本问题，全方位实施低成本发展策略，提升企业在国际国内行业中的竞争力，是当前油田企业持续发展的必须和唯一的发展途径。

参考文献：

[1]刘劲卓. 新时期油田企业经营计划的制定与实践[J]. 中国油田和化工标准与质量， 2013（16）：238-238.

[2]刘瑾言. 新时期油田企业低成本战略管理浅析[J]. 商业文化月刊， 2010（9）：78-79.