新时期青工成长目标管理创新的若干思考

王艳

摘 要：青年是企业和谐稳定发展的未来和希望。近年来，油田企业新员工队伍不断壮大，作为"今天的生力军，明天的主力军"，是实现油田可持续发展的主要后备力量。对青工培养和教育，直接关系到企业员工队伍的有效接替和长远发展。为有效发挥青工在企业发展中的主力军作用，激励广大青工在企业科学和谐发展中打头阵、立新功。企业坚持以人为本的工作原则，深入研究新问题，探索新思路，实践新方法，实施青工成长目标价值管理调动起各基层队青工的积极性。着力开展思想教育、素质提升、展示培养等工作，激发成长成才意识，建立成长阶梯，帮助他们立足岗位，快速、健康成长，为企业发展注入新生机和活力。

关键词：企业青工；和谐稳定；有效接替；长远发展；目标价值管理

将企业青工尤其是近五年分配来的企业员工、劳务派遣工作为工作对象。遵循青年成长规律，以共青团“目标价值管理”为载体，以“青工成长成才阶梯”为指导，实施“青工成长目标价值管理”，区分层次，根据“适应、成长、成才”各个阶段的不同需求，制定出青年培养方向，以文化提升、技能提升、思想转化为手段，整体推进，形成梯队，快速成长，培养出一流员工，为企业的发展注入新的生机和活力。

1掌握青工队伍思想现状特点，有针对性地进行引导

对企业青工队伍组织了多次调研，对基本情况有了初步把握。企业青工近半数受过专科及以上高等教育，存在着追求物质及享受，对职业的认同感普遍不强，职业规划性不强，再就是对发展前途信心不足，责任感不强，存在畏难情绪，拼搏奉献劲头不足。但整体来说，他们年轻富有活力，文化素质相对较高，思维相对活跃，不拘泥于固定的模式，乐于接受新事物、新思潮，民主意识增强，积极表达自我，展现个性等。鉴于此，积极探索改进工作方式方法，有计划的做好一人一事思想政治工作，进行针对性的教育引导，把准思想脉搏理顺青工情绪。在此基础上，进一步加强对不同青工群体特征和利益需求情况的动态研究，帮助员工认清形势，答疑释惑，帮助青工舒心解压、理顺情绪，开展了“一人一事思想政治工作案例征集”、“指导员宣讲能力提升”等工作，让青工思想教育更加贴近生产生活，形式更加灵活生动，舒心减压，鼓舞了人心，提升了士气，增强了队伍的凝聚力。加强青工思想动态分析和舆情分析，做到超前预判，加强舆情监控，倡导文明上网，教育引导青工合理表达诉求，将思想教育工作贯穿到事前、事中、事后各个环节中，做到了导向正确、基调鲜明、舆论强劲、引导有力，青工队伍思想稳定。结合企业“闪亮”工程，发动青工共同参与，引导大家将注意力投向对身边人的肯定和对美好事物的发现上，发现每一个“闪光点”，通过人人发现美、人人颂扬美、人人创造美，形成健康、积极、理性的舆论氛围，培育友爱、宽容、和谐的主流意识，树立上进、乐观、感人的积极心态。

2 开展青年突击活动，深挖蕴含在青工中的无限潜力

企业充分挖掘蕴含在青工中的无限潜力，不断引导青工在工作中精细管理，依靠和发挥聪明才智，用心去观察生产经营管理过程中的每个细节，发现和找准问题及时处理，事事精雕细刻、处处精耕细作，在细节管理中努力寻求增效点。同时，借助企业及企业开展活动，组织广大青工参与到开展形式多样、富有成效的青年突击、劳动竞赛等活动，让青工自觉投入到火热的工作中，把团旗打起来、团歌唱起来、团徽戴起来，营造浓厚上产氛围，为企业贡献力量。

3 引导青工确立成长价值目标，为实现目标不懈努力

以团支部为主体，立足青工个人技能水平、工作能力等实际情况，引导他合理规划工作，进行目标管理。组织帮助每一名青工确立阶段成长价值目标，建立成长成才考核档案，建立“成长记录卡”，记录年度成长目标、分月工作目标及取得的成绩，由个人填写，团支部审核。同时建立月度考评表，每月由干部、班长等人员组成评价小组，对青工阶段成长情况，目标实现情况进行考评，对下一月工作目标提出意见和建议，总结阶段工作得失，对每一个重要成长节点进行跟踪考察，加强定期引导、教育工作，提供指导帮助。每名青工都能够明确个人的发展方向，制定出阶段工作目标，并为之努力，付诸实践，保持了青工队伍表现良好率在90%以上。

团支部每月开展“主题团会”活动，组织学习各级会议领导讲话精神，并贯彻落实，记入活动记录本。并以“青工读书”、企业《青工成长导报》为载体，给青工推荐“每旬一篇好文章”，撰写读后感，并在“主题团会”上交流，使青工在良好的文化氛围中增长知识、提高思想、陶冶情操，得到自我教育。每季度组织不少于1次的成长座谈会，进行“一对一”交流等，对青工思想状况、工作状态等进行了解掌握，围绕关注青年阶段成长主题，进行有针对性指导和工作帮助。团委半年组织一次座谈会，相关领导、机关负责人，各团支部书记及青工代表参加，共同研讨促进新员工成长的方式、方法，从工作、生活等各方面进行关心关怀，达到引导、督促、帮助青工进步成长的目的。

4 组织不同形式的培训、竞赛活动

激励青工勇于展现自我，在互比互促中不断成长。按照企业技术培训总体方案，重点加强青工技术实践指导，制定培训计划，开展班组 “一周一课、一月一考”活动，企业“一季一抽考”每天各班组对新员工提问两道题，保证新员工至少练习一项技能操作；每周利用中午时间至少组织一次业务培训，每月进行一次理论考试，根据考试成绩进行在奖金浮动中予以体现，同时将考核成绩纳入新员工个人绩效考核中。同时，突出抓好技能鉴定、轮岗交流、师徒结对、季度抽考和技能竞赛、模拟训练等培训载体，组织开展青工综合知识抢答赛、对抗赛、青工技能月等竞赛活动，展示企业新员工队伍的高素质，检验了培训效果。

通过摸底，根据新员工性格特点，在性格和脾气上能相融合并有经验的技术尖子与新员工结成“一对一”师徒对子，制订详细的带徒方案，签订师徒合同，不仅带专业、带技术，还要带思想、带作风，帮助新员工健康成长成才。积极搭建青工价值实现舞台。采取轮岗交流、担任预备班长或副班长等方式，敢于压担子、放手锻炼。團委和劳资部门结合选取进步较快的青工担任预备班长或副班长，在重要岗位上给青工施展才华的机会。

参考文献：

[1]创新工作思路 打造企业团青工作特色品牌[J]. 白雪琴.经营管理者. 2015（34）

[2]新常态下推进国有煤矿企业团青工作发展的途径探析[J]. 闫侠.科技资讯. 2016（07）

[3]论团青工作的“四个导向”[J]. 李铮.当代电力文化. 2015（04）