“互联网+”时代企业战略管理创新分析

杨益平

摘 要：伴随我国经济发展水平的不断提高，网络也处于发展的阶段，现如今，"互联网+"与我国的信息技术以及服务产业有着密切的联系，在一定程度上也彰显了企业的未来发展趋势。"互联网+"依靠部分网络平台，构建了大量的服务行业，增加了许多新行业。现如今，企业之间的市场竞争过于激烈，企业必须要准确的分析"互联网+"所带来的挑战，抓住时机。企业要充分的认识到管理制度中存在的弊端，完善管理中的不足，不断创新企业的战略管理。

关键词："互联网+"时代；企业战略管理；创新思路

引言：

目前，我国的经济发展速度过快，并且互联网中还融入了大量的信息技术手段，推动了我国经济的发展，互联网改变了传统行业中存在的弊端，对企业进行改造，顺应时代发展的潮流。并且在“互联网+”背景的影响下，企业中传统的管理方式遭到了冲击，企业要创新新的思路，完善管理中存在的弊端，还要紧跟时代的潮流。企业要通过实践以及根据自身的现状进行改革创新。要根据市场的特点，制定适合自己的管理战略。企业要学会适应市场变化的特点，使企业在市场竞争中处于有利位置。

一、企业要面对的新挑战。

现如今，“互联网+”的运用，在很大程度上提高了企业的服务质量，提升了客户的满意度。并且，“互联网+”解决了企业不重视客户的难题。互联网的人员有选择性的采取了客户的反馈意见，不断的改正和优化。通过新的途径去改善自身存在的问题。

通过实践，企业在市场竞争中取得了优势，摒弃了以产品为核心的理念，把重点放在客户身上。对于基层的员工，也要依次的制定新的策略。通过创新来拉进与顾客之间的距离，实现总体的创新。通过实践证明，可采纳多种创新的途径，比如说：增加新型产品，采取新型的方式，拓展原材料的供应渠道，还可以拓展市场。通过这些途径，可以在很在程度上提高产品的产出效率。管理的创新使多种资源有效的整合起来，实现了企业的整体目标，并且还充分的利用了资源，把重点放在细节上。倘若要把管理与现实生活相结合，提高了产品的价值。从而促进了企业的进步。

二、创新管理的战略价值。

（一）“互联网+”彰显了传统途径中管理的挑战，对企业造成了深远的影响，并且在新时代的影响下，大多数消费者选择了便捷的流程来购买产品，互联网拓宽了顾客的购物渠道。在很大程度上冲击了传统的营销，降低了旧式企业中的市场份额，并且还阻碍了许多营销途径的进行。这就意味着企业要想在市场中占有有利位置，必须要进行创新，不能单纯的只看到“互联网+”带来的附加利润，要注重更大的利益，还要避免“互联网+”带来的冲击，抓住机遇，为企业营造大量的利润。

（二）现如今，“互联网+”更加注重新型的产业，推进企业的发展与创新，通过实践表明，网上与服务相关的零售金额大幅度提升，在目前经济结构的带领下，互联网推进了产业的发展，相对于传统企业来说，创新型的企业更具优势，这就意味着传统企业必须要改变传统的经营思路和途径，促进产业的升级和创新。

（三）通过实践可以看出，经济发展的途径并没有从根本上发生改变，还有巨大的发展潜力，只有产业在新形势的指引下，才能使整个产业链有效的整合起来，并且还要不断创建新型的服务模式，比如说医疗类的资源分布不均衡，并且信息也存在不对等性，这也就增加了就医的困难度，但是，网上却解决了这种问题的产生，医院配备了完善的网络，使不同地区的联系更加密切，使信息更加流通，对于患者来说也有很大的便利，而且患者还可以借助网络平台就医，简化了缴费挂号等流程。网络下的新型医疗方式为患者提供了多样的选择，激发了市场的潜力。

三、传统流程的管理弊端。

大部分的企业认为“互联网+”只能影响市场，而对于一些细微的企业来说并没有很大的影响，因此，企业管理者会认为传统的管理模式也不会遭到阻碍，这样企业就会对创新型的思路有较大的抵触心理，然而伴随时代的发展，创新是必不可少的，必须要紧跟时代的潮流，满足客户的需求，最重要的就是传统的管理中存在大量的弊端。

（一）遵循了传统的整体框架结构。企业所制定的组织结构必须要变更，只有这样才能够适应互联网时代，从目前的情况可以看出，大部分的企业都遵循了传统框架内的结构来进行管理，忽略了对结构的不断更新。信息技术正在被越來越多的人所接受，互联网更是展现了多种的思维模式。由于市场加大了变化的频率，造成企业并不能跟上市场的步伐，这也意味着企业所取得的效果并不明显。对于目前的市场来说，传统的结构严重抑制了其创新性，不能为企业提供管理的优势。企业虽然借鉴了外来先进的理论，但是并没有充分的利用，“互联网+”的重点在客户，管理模式要贴近客户，才能不断的开拓新市场，企业管理者的管理认知并不成熟，并没有从根本上去借鉴。最严重的是，企业以自己为中心，忽视了“互联网+”环境下客户的思维方式。

（二）管理制定的规划不适宜。在现代环境的影响下，计划路径中的传统经经济存在较大的制约性，严重阻碍了企业的发展。企业不仅不能拓宽自己的思路，还会受到各种创新的制约，企业通过传统的营销方式，制定了营销的核心，但是，企业处于营销的表面，通过印刷宣传单，发布广告等去宣传。这种宣传方式并不能为客户提供足够的信息，而网络恰巧解决了这种难题，并且提供了更加准确的消息。因此，倘若企业继续使用传统的模式，企业的发展将得不到保障。

（三）不能吸纳新型的人才。在部分企业之中，人才管理的流程过于单调，严重缺乏了其灵活性，在日常的工作过程中，企业通过严格的规定来管理员工，严重限制了员工的自由，这种充满压抑和紧张的工作氛围严重影响了员工的工作效率。在互联网时代里，技术类的人才是不可缺少的，要营造一个轻松愉悦的氛围，让员工拥有一定的自由空间，只有这样，才能够在某些程度上彰显企业对员工的重视。但是，大部分的企业管理者都认为只有严格的管理制度，才能更好的管理员工，减少错误率的发生，然而企业却忽视了与员工之间的交流，约束了员工的活动空间，制约了员工的积极性。

四、战略路径下的管理创新。

网络具有开放式的优点，可以提供一些消费信息，互联网中的在线经济可以有效的避免直接面对市场的现象，网络还为消费者增加了大量的体验，增加了企业的利润，新时代的网络影响企业未来的发展，也会改变企业的发展模式。

要创新根本理念，在“互联网+”的新背景下，企业丧失了成本低的优势，使竞争的状态更加多样化。另外还要遵循以人为本的新思路，传统的管理具有很强的层次感，对待员工极为严格，这种流程不仅不会调动员工的积极性，还会威胁企业的发展，互联网推动企业的创新，把更多的重点放在客户身上。这也就意味着让员工找到了归属感，更加热爱企业，全身心的投入到企业的工作之中，从而让企业获得独特的竞争优势。

结语：

在“互联网+”新背景下，每个行业的竞争都非常激烈，企业要明确管理过程中的难题，从而找到合适的措施去解决，最重要的是要把握好时机，让企业的利润达到最大化，还要让企业内的员工进行有效的沟通。企业要分析 “互联网+”时代企业的战略管理创新，为企业带来竞争优势。

参考文献：

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