新会计制度下加强企业财务管理的若干思考

宋亮

摘 要：《企业会计制度》的发布实施是会计核算制度改革总体思路的重要组成部分。适用于除金融保险以外的大、中型企业，并在此基础上对各个行业、企业的个性业务，拟定各个专业核算办法。新会计制度更适应现阶段国情和经济社会，提高了企业的财务管理效率，促进国民经济的发展。实施新会计制度给国有企业财务管理提出了新的要求，企业常规财务管理有了突破性的创新。企业应该不断调整自身的管理模式去适应新的会计制度。因此，企业要根据自身的管理模式选择合适发展的财务管理模式，并且在此基础上通过建立完善的管理制度、进行信息化建设等手段不断优化企业财务管理模式。

关键词：新会计制度；企业；经济效益；财务管理模式；优化

在国家不断深化经济改革的进程中，调整财务管理模式是新会计制度实施后企业发展的必然，科学财务管理模式是财务获取准确的数据信息保证，能从本质上规避企业运营风险，增强企业的经济效益。本文阐述了新会计制度下调整财务管理模式意义和重要性，以及新制度的实施给财务管理模式带来的变化，并在此基础上对财务管理模式进行了简单的探讨，为企业财务管理的发展提供一些参考。

1 新制度下财务管理模式概述

新会计制度对传统的财务管理模式造成了很大的影响，企业为适应新会计制度，提高企業自身财务管理质量和效率，应该对现有财务管理模式进行调整，使之与新会计制度相契合。

1.1新会计制度对财务管理模式的影响

新会计制度的实施对企业财务管理的日常工作和模式产生很大的影响，主要包括以下几方面。第一，影响财务的管理目标。利益最大化是企业财务管理的目标，实施新会计制度也是为了追求企业价值。因此，新会计制度和财务管理的目标相同。因为新会计制度具有很强的实践性和操作性，而且它的价值分配原则被各社会角色所接受，所以新会计制度可以作为企业财务管理的引导，协调和整合企业各方面的利益，达到统一的发展目的，使得企业的最终目标通过财务途径实现。第二，新会计制度影响财务管理模式，随着经济的不断发展和变革，过去的财务管理模式已经无法满足现在经济发展的要求。企业已经认识到了现有的财务管理模式存在很大的局限，企业要得到更好的发展，就必须优化管理模式。探索和创新与新会计制度相契合的新财务管理模式，以促进企业的发展。第三，对财务风险管理有一定的影响。相比原有的会计制度，新会计制度有了很多的创新和改革，它对债券转化、资产减值等问题都做了明确的说明，不仅增强了企业的财务风险管理，而且打破了经济市场中公允价值的使用限制，使的会计制度与国际现行的会计制度一致，与国际市场接轨。新会计制度重新对金融市场的经营进行了规范，以便能更好的维持市场秩序，避免财务风险。

1.2新会计制度下财务管理模式调整的重要性

新会计制度的实施对现代财务管理的发展有非常重要的意义，要适应新制度需要对企业财务的管理模式进行调整，才能发挥出新会计制度的作用。新会计制度中对很多内容做了明确的规定，包括财务报告和财务报表的内容，协调了职工工资福利，同时更加重视对企业财务资产的管理，这些变化都要求企业改变以往财务管理的方法和理念，重视企业资产的实际增长。调整和创新企业财务管理模式去适应基木国情和经济发展状况，可以促进经济的快速发展。调整企业的财务管理模式，可以提高企业的市场竞争力，是新会计制度发展的必然。科学合理的财务管理模式可以合理的评估企业的现金流量和经营状况，有效的规避企业的运营风险，提高企业的盈利能力。企业根据内部经营情况和外部的市场，采取适合新制度的财务管理新模式，可以提高企业财务管理的效率和质量，合理有效的把控企业的发展方向，全面推动企业的科学化、高效化管理。

2新会计制度下财务管理模式探讨

新会计制度下，企业要不断改善和调整自身的财务管理模式，以适应社会和市场的发展，笔者根据实际情况简单探讨了新会计制度下财务管理模式的选择和优化。

2.1财务管理模式的选择

为了适应新会计准则，的企业和政府事业单位都应该加强财务管理模式的改革，根据自身需求选择集权式或者分权式的财务管理模式。从企业财务管理目前的现状来看，企业出现财务管理不统一等问题的主要原因是内部财务管理权利过于分散。企业可以通过建立“集权式”财务管理来解决这个问题。但是对于集团企业来说，分权式的管理模式更适合他们的管理和发展。对于选择集权式的财务管理模式的公司而言，通常是总公司拥有公司的财务管理决策权，总公司属下的子公司只能拥有很少的财务决策权，子公司要依照总公司的财务决策来进行管理，子公司的财务管理以及对人力资源管理都会受到总公司的决策控制。企业实行集权式的财务管理模式时，子公司的生产经营活动受到总公司之间的管理和控制。对公司财务管理和企业发展来说，集权式的管理有其独特的优势。首先，集权式财务管理让整个公司的财务政策得到有效的统一，公司内部实行一种财务政策，管理起来更加有效，可以合理的控制企业管理成本。其次，总公司有每一个子公司的财务决策权，这样可以很好的了解子公司的经营现状和模式，避免了很多经营风险。而且，企业对子公司进行有效的管控能够让公司达成一致的财务目标，帮助企业获得更多的利润。在分权式的财务管理下，子公司在进行财务管理时，有很大的自主权，可以自由支配公司资源和管理公司经营活动。实行分权式财务管理的子公司拥有管理决策权，子公司可以自己制定公司发展战略，在满足，急公司发展目标的前提下，子公司能够对企业日常开支、人员招聘、职工薪酬以及经营运作等进行决策。同时，子公司根据最新的市场状况和公司的实际情况来调整企业的财务管理工作的开展。

2.2财务管理模式的优化措施

除了就企业自身情况选择合适的财务管理模式外，企业也应该采取相应的措施来优化调整财务管理的模式，与新会计制度相契合，达到促进企业发展的目的。在财务管理中，第一，要设置合理的管理目标。设置合理的财务管理目标是优化管理模式的前提，企业要充分的了解社会经济发展水平和企业财务管理的实际情况，然后按照新会计制度的要求，合理的制定目标，指导财务管理模式的建设和优化。第二，建立完善的财务管理制度。企业的管理应该与市场保持同步，我们要摒弃传统的观念和思维，掌握好市场的发展方向，合理制定企业米来的战略计划和方向，创新企业的管理模式，以推动企业持续稳定的发展。因此企业要结

合实际经营状况采用适合的财务管理模式，做好企业短期投资及长期投资安排。同时，在新制度下，企业要顺应市场的变化，建立完善的财务管理制度，为财务管理做好准备工作。第三，要发挥绩效预算的纽带作用。合理进行绩效预算，可以实现公司利益最大化，激励公司的整体发展。在新会计制度下要将财务管理目标与财务管理实践相结合，合理规划绩效预算计划，提高财务管理水平，充分发挥绩效预算作用。

除此之外，在优化财务管理模式时，要对企业进行相应的信息化建设。随着国家科学技术的建设的发展，企业管理信息化已经逐渐普及，很多企业的管理都依靠先进的技术支持。信息系统的建设可以解决新会计制度下财务管理中存在的问题，对加强企业的财务管理也有着非常重要的意义。实现企业信息系统管理可以使财务数据信息得到更准确有效的管理，独立的数据系统使得财务信息更加透明化，可以有效的规避企业的经营风险。同时还能降低财务管理人员的工作量，提高其工作效率，节约企业成本。

参考文献：

[1]新会计制度下财务管理模式的创新策略研究[J]. 庄巧萍.经营管理者. 2015（34）